[心得] 執行力:沒有執行力．哪有競爭力

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我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話，做出來。

雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力
執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」，不斷的提出質疑、挑戰。

『策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身』

執行力不單單指"有沒有去做"這件事情，也包括要做對、做好。
執行力是個DNA，組成的三個核心包括「人員、策略、營運」，需要彼此連結密不可分。必須把這DNA埋在企業中的文化。

『執行是一種紀律，是策略不可分割的一環』

「人員、策略、營運」 三個核心彼此循環，最重要的是人員流程，在這快速成長的環境中，是需要依靠人的判斷來制定策略，再將策略轉化為營運。而再完善的策略，若執行的人缺乏執行力，就跟給原始人打火機一樣。

少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成進展性目標，革命也會半途而廢。

人員流程：
-人員能力和公司階段性策略目標連結
-評鑑與甄選人才
-提供鑑別與培養人才的架構
-建立領導人才儲備管道
-決定如何處理缺乏績效的人
-找出關鍵性職務，以適當人選擔任
-人力資源要以公司績效為導向

策略流程：
-區分事業單位與公司層次的策略
-策略基本要素只能少、不能多
-要由負責執行的人制定策略
-了解組織達成目標的能力
-利出策略的具體事項，將其與人員及營運流程銜接起來

營運流程：
-以現實為基礎，並跟相關人員確認討論
-由團體對營運計畫的假設，進行質疑、挑戰
-做出取捨、公開承諾
-預算編列要以營運計畫為根據
-協調各單位的步伐，以達成目標
-提供員工接受指導的機會
-後續追蹤

有趣的是，在書中後面一小部分提及企業中的同步化(synchronization)模式，讓我聯想敏捷開發、互聯網，都是相同的目的，讓企業的組織互相契合、依賴，讓資源的利用最大化，能對市場的變異快速反應，能在數據中找出關鍵績效指標，快速變遷的時代，英雄已經無法單打獨鬥，英雄都有聯盟了，更何況我們是平凡人。

閱讀節錄：
-策略失敗的原因大都是執行不力，而不在策略本身。
-未先衡量組織的執行力，就不可能規劃出像樣的策略。
-領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。
-執行力所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研已深入問題核心。
-當企業進行重大改革時，應特別注意適當的人才安置於關鍵的職位上。
-在大型公司中，同步化是一件相當複雜的工作。
-執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
-一股強烈「做得到」的精神。
-目標要務實，假設要健全。

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轉為個人成長心得
在職場中上就是要將自己當成個人企業、品牌在經營。而個人可控制因素太多了，所以執行力轉化在個人成長，相對就單純很多了，但是，如果個人執行力都做不好，那就別想更上一層，完全取決於你，想不想。

將書中的執行力DNA 「人員、策略、營運」 內化為「技能、目標、計畫」，也是彼此連結密不可分， 「 領導人七大重要行為 」 也成了 「 個人成長七大行為。 」

個人成長的七大重要行為：

1.了解你的價值與技能
找出自己的專業，盤點自己的技能與能力，核心價值是什麼，優勢在哪裡，對於跟你一樣職務的人，你有什麼差異，對於追求的目標還欠缺什麼技能

2.明確的目標與優先順序
“領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。”我很喜歡書中這句話，
若做事沒有明確的目標，代表所做的努力都是沒有效率的，而事情優先順序該如何定義，取決於對目標的重要性。

3.實事求是
誠實的面對自己，出了社會就是結果論(好聽一點是目標導向)，自己說出口的理由是藉口，別人幫你說的理由才是理由，必求務實的態度，看清自己做不好的地方也是一種成長。

4.後續追蹤
利用紀錄來追蹤成長歷程，可以在其中看見關鍵要素，或者發現更有效率的做法、更精準的目標，紀錄(我是利用發表文章)可確保自己內化過、整理過。

5.論功行賞
自己設定的階段目標達成，獎勵自己。讓自己有持續的動力。

6.傳授經驗以提升技能能力
書中觀念是為了傳承給準備接班的領導人，但對於個人而言，傳授經驗是幫助自己思考，在傳授過程中，會不斷的詢問自己，「如何」教，「為什麼」學，可以說是在挑戰自己的想法。

7.了解自我
了解自己是很重要的能力，是否明白自己的長處與短處，能虛心求學，正面而坦然的面對挫折，把失敗當成養分。在自己的原則下行事 。

執行力的DNA轉化為技能、目標、計畫
技能流程：

“人員流程是依企業所需要的能力來招募並放在適當職務。”而人員又代表著某個能力，
派兵打戰，是要選擇步兵、弓兵、騎兵，完全取決於要攻打的目標及策略，所以個人必須先盤點現在能的武器(技能)是什麼，連結於你要成就的目標，還缺乏什麼技能。

「如何」補足
「如何」確定這是對於追求目標是有幫助的
「如何」確保自己真正學會這個技能
目標流程：

“策略基本要素只能少、不能多”，目標也是一樣，目標太多等於沒有目標，你如果一下
往東一下往西走，那你只會在原地。在個人成長的目標流程很單純，詢問自己
-「為什麼」要達到這個成就(目標)
-「為什麼」想成為那樣的人
-「為什麼」這個目標是優先排序

計畫流程：
“營運計畫要以現實為基礎。”，個人成長計畫要務實，計畫裡就要加上時間與期限，時
間可以當成企業中的”現金流”，企業中會想辦法擴大現金流，那對於個人就是抓回時間
的掌控性，「如何」把”時間流”最大化，值得好好評估，再把計畫流程串起技能流程與
目標流程去執行。

然後明確的告訴自己跟別人:「做得到。」

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