Fw: [新聞] 不怕獵巫只怕冷漠聯合利華台灣總經理出櫃

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作者: wayne62 (　) 看板: lesbian
標題: [新聞] 不怕獵巫只怕冷漠聯合利華台灣總經理出櫃
時間: Tue Nov 3 11:47:15 2020

不怕獵巫，只怕冷漠　聯合利華台灣總經理出櫃做自己
文．顏和正 2020-11-03 [email protected]天下
CSR(Corporate Social Responsibility,企業社會責任)

文章連結：https://csr.cw.com.tw/article/41712

https://imgur.com/bpWzwwU 左二為聯合利華台灣董事總經理何盈德。
圖片來源：台灣同志遊行官方粉專

台北同志大遊行車隊中，聯合利華的花車特別令人注目，因為台灣總經理親自上車帶隊
走完全程。身為台灣首位公開出櫃的大型企業總經理，何盈德不怕被反同人士獵巫，
也不擔心會影響業績，為什麼？

「Walk the talk」這句英文是指「言行一致，說到做到」。聯合利華台灣董事總經理
何盈德，正好是最佳說明。

2020年10月最後一天，何盈德帶領聯合利華的企業志工，親自參加今年度地表最大的
同志大遊行（Walk），徹底實踐這家全球最大消費日用品公司之一所強調的多元共融
（diversity & inclusion）企業文化（Talk）。

「很多企業都說挺同志，但是真正挺同志莫過於總經理親自帶隊參加遊行了，」
聯合利華花車上的主持人將何盈德介紹上場，台下響起一片歡呼聲。

炒熱氣氛的說法，雖然帶點置入性的口吻，卻也道出不可否認的事實：參加同志遊行的
企業愈來愈多，但由總經理親自帶隊參加的大型企業，聯合利華應該是首例。

台灣首位出櫃大企業總經理，率團參加同志遊行

這是聯合利華繼2019年首度在台北同志大遊行擺攤後，第二度參加這場亞洲最大的
同志活動，也是第一度有花車遊行。在車上跟著音樂聲擺動、忙著分送彩虹旗、立頓茶包給遊行民眾的何盈德笑著說，「我們今年第一次有花車，經驗還不夠，明年要更炫一點」

何盈德如此支持，跟她的身份很有關係：她是台灣第一位公開出櫃的大型企業總經理。

3年前，當她就任聯合利華台灣與香港總經理時，就在員工大會上公開出櫃，跟同事介紹她的伴侶。2019年，當台灣同婚專法通過當天，她就跟之前已在美國登記結婚、也在
台北市登錄過同性伴侶的太太，正式在台灣結婚。公司的家庭日活動，她也都會帶著老婆參加，所以公司員工也都認識這對在台灣企業界很罕見的出櫃同志家庭。這兩年
她也積極參與婚姻平權的倡議，希望讓更多企業也能知道多元共融的重要性。

「我參與伴侶盟、同志諮詢熱線的座談，用企業角度跟大家分享我們怎麼做，
也學習其他的經驗，可以做的事情還很多，」何盈德說。

真實的自己最美

其實早在過去，擁有多芬、麗仕、白蘭、熊寶貝、康寶濃湯、立頓等知名品牌的聯合利華，早就透過產品推動多元概念。多芬的「自信美」廣告，強調「真實的自己最美」，
倡議突破「模特美感」的刻板印象。2019年，多芬在台灣推出「我的頭髮，我說了算」，也鼓勵消費者做自己，決定自己的樣子。老牌洗衣精品牌白蘭，2020年推出「媽媽夢想
勇敢Go」夢想提案計劃，鼓勵媽媽不必只能活在傳統家庭的角色中，也能追求自己的夢想

近年來，推動多元共融、鼓勵員工與消費者勇敢活出自己，早已超越產品廣告的訴求，
成為CSR的顯學之一。因此，幾乎所有的企業都開始將這樣的概念，變成公司積極推動的政策，聯合利華自不例外。

產假大方給，8週變16週

同婚專法通過前，這家英荷混血的消費產品大廠，已將所有異性伴侶享有的福利，
一併適用於同性伴侶及收養家庭。平權不僅照顧同性伴侶，也涵括優渥的兩性福利。
2018年，他們大方提升了產假福利，由台灣勞基法的8週翻了一倍到16週，陪產假也從1週增加到3週，另外還有3天的生產陪檢假。此外，在女性佔了57％的台灣辦公室，
員工也享有彈性上班時間，更能兼顧家庭與家庭需求。

「我們在全球推動這樣的作法，統一由公司來傳遞這樣的訊息，因為時候到了，
是該重新省視這方面的作法，」何盈德說。

兩性平權作法，在台灣不是問題，畢竟連總統都是女性。然而，同志平權議題，
卻完全有不同的展開，過去兩年同婚的爭論，成為高度政治化的燙手山芋，對企業來說，是否該表態、甚至採取實際行動支持，難免有所顧忌。

不怕獵巫，只怕冷漠

在這樣的背景下，聯合利華的大張旗鼓，顯得分外突出。不擔心會遭到反同人士的
「獵巫」行動影響商譽與生意嗎？

何盈德的答案令人意外：「我們不會擔心被杯葛，這就是我們的價值，因為這是攸關平等。如果有人獵巫，我們可能會很高興，因為我們激發了一些討論，我最怕的是冷漠，
假裝沒看到、沒聽到，這才是最恐怖的事情。有對話反而是好的。」

這樣的體悟，來自於她自身的出櫃經驗。

今年47歲的她，從玩家家酒的年紀就知道自己跟別人不太一樣。但六年級生的她，
在成長過程中正是同志跟愛滋被畫上等號的污名化年代，迫於家庭壓力、社會眼光、
與自己的不安全感，幾乎很少同志出櫃。進入職場後，她更擔心自己的性取向，
是否會影響到職涯發展。於是，她搽口紅、帶名牌包，要讓自己更有女人味，
但對於工作之外的私生活，她一直保持神秘。如果人家問到感情、婚姻的話題，
總是用「緣分未到」這種答案敷衍帶過。

「甚至連『週末去做了什麼』這種簡單的話題，都不太能跟同事聊。為了掩飾身份，
同志都有很多內心戲，都很知道如何閃躲，」何盈德的經驗，是許多同志共同的經驗。

跟別人不一樣，沒什麼不一樣

但是，當她在40歲那年遇到現在的太太時，對她帶來很大衝擊，因為對方「從未在櫃子中」，如果何盈德不願公開讓他人知道彼此的身份，就會被老婆問「你是覺得我很丟臉還是你自己很丟臉？」此外，她在公司內部的一位新加坡裔導師，也跟她分享「誠實」是
領導力的要素之一，因為真正的領導力得先誠實面對自己，才有辦法與同事坦誠以對
領導他人。

這兩個動力，激發了她出櫃的決心，而她出櫃後得到的反應，更證明了一路的掙扎
只是自己莫名的恐懼與害怕。有老同事就罵她「當年早就該出櫃了，大家都知道，
只是尊重你，等你自己說」。也有現在的同事寫郵件謝謝她，有些可能自己也是同志，
也有些是家人或朋友是同志，這讓他們知道「跟別人不一樣，其實沒什麼不一樣」。

「其實很多時候，對方做球給你come out，但同志自己害怕不敢接球，結果就不討論，
但這反而不好，」何盈德說。

政治性出櫃，讓更多人勇敢

她的出櫃確實也讓內部對這個議題更有所感。去年第一次參加同志遊行，30名志工秒殺，活動後的滿意度調查也很高，希望公司持續參加。今年志工名額擴大到40名，
一樣也是秒殺，現場群眾的反應也比去年更好，光是在攤位打卡的人數就超過去年。
今年在遊行時，她看到路邊有個男孩拿著一個「Free Hug」的牌子，但其實上面還有小字「I need」，有位聯合利華的同事就跑過去給了他一個大大的擁抱，讓她看了很感動。

「我看到都快哭了，那個『I need』字很小，很多年輕同志還不能獨立，會害怕面對霸凌，因為現在性平還不是做到每個角落。這是我政治性出櫃很大的原因，要讓他們知道
你不要害怕、不用擔心，讓他們知道有資源，」何盈德說。

「直人」盟友也該出櫃

她鼓勵所有同志都出櫃，但也要有策略，因為每個人的家庭背景、生活環境不一樣，
沒有出櫃的SOP，但原則是要根據自己的步伐，逐漸朝出櫃方向邁進。也許可以先從
跟自己最親密的家人或朋友開始，然後才跟同事。即便跟家人出櫃，也應該要循序漸進，例如可以寫一封信給父母，說明自己的心路歷程與經歷，畢竟父母都會希望理解自己的孩子。讓家人在衝擊比較小的方式下，開始展開對話，而不是一句「媽，我是同志」就躁進出櫃

她也鼓勵同志的「直人」盟友一樣要出櫃，就算不是同志，也可以透過在辦公室掛上
彩虹旗等簡單卻貼心的行動，讓同事知道他的立場，同樣會創造出一個更友善的職場。

「有能力的人要站出來，要讓同事上班不用隱隱藏藏的，看重員工的身心健康，
要把他心裡的內心戲降到最低，」何盈德說。

創造更友善的企業文化與公平職場，不光只是提升公司形象，更是吸引人才與商業成長的關鍵因素之一。

平權是未來人才吸引力

根據《天下雜誌》與國泰金控在2019年針對尚未進入職場的18-24歲的大學及研究生
進行的調查，學生對於企業是否有做CSR，首先影響購買行為，以及影響品牌觀感，
57%的學生不會購買沒有做CSR的企業的產品或服務，45%會將該企業列為求職時的
「排除選項」。

「社會正義是一個基本價值，未來30年的勞動力就是現在的年輕人，而他們看重的是
永續、社會正義、是不是有意義的事情。如果看不清楚未來勞動力的價值，
不能做到 就不會有長久的競爭力。這不是要不要做，而是一定得做，才能吸引人才，
才有競爭力，」何盈德說。

現在的何盈德，除非有必要，已經不再搽口紅，手上的包包也從香奈兒變成Tumi電腦包，甚至偶而出席正式場合，還會配上領結，再也不怕異樣眼光。畢竟，在同婚通過之後，
這個議題也逐漸變成日常一部分，社會並未如反同人士宣稱的「崩壞瓦解」。聯合利華
去年針對同志遊行的廣告照，是在超市推車內放了旗下不同產品構成一張彩虹圖。
今年的圖像仍舊一樣，不是沒錢做新廣告，而是要凸顯「一年之後，一切並未不同。」

https://i.imgur.com/zwEU9E4.jpg

去年和今年10月，聯合利華都用同一張宣傳圖，宣告帶隊參與台灣同志遊行。
圖片來源／聯合利華永續生活家粉專

「我希望企業主與員工可以看到，出櫃與平權不是災難，反而可以釋放潛力，
因為健康的工作環境多麼強大，不會降低價值，而是反過來，不管是員工對企業的認同，或是消費者對品牌的長期支持，希望企業可以看到這個很大的意義，」何盈德說。

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