[自介] Sheldon的自介-生產排程 & MES創業甘苦談

(一)必填區

ID/暱稱：Sheldon Chen

性別：男

年齡：35

地區：

公司官網如下，目前全台跑透透

https://adventure11.weebly.com/

專長/事業領域：

1. 工業生產排程規劃(Scheduling)

2. MES系統開發(ERP外掛套件、生產管理整合服務等詳細可見下圖)
https://i.imgur.com/4JWwlBj.png

3. PLM(Production life cycle)客製化系統開發

現況：創業中

事業類型：獨資

創業時間/計畫創業時間：3年

我想：尋找客戶

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(二)選填區(可選填以提高信用)

事業完整名稱：冒險看板科技有限公司

聯絡方式：
Mail：[email protected]
Line ID：adventureboard
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(三)自由簡介區

自我介紹：

這邊是一個嘗試創業邁進第三個年頭的技術宅，過去十年經歷與專長如下

1. 同時管理過14個工廠 2200人的生產團隊績效指標
(人員生產績效、生產線目視化、機台產出評核等)

2. 工廠範疇包括複合材料、金屬加工、機械加工、熱處理、噴漆、大型組裝線

3. 整合各製程生產排程(Scheduling)進行短中長期排程規劃與風險預警
(包含外包時程控管、供應鏈整合與外包選商計畫制定)

4. 中長期人力進用規劃與機具採購計畫制定(過往每年決策金額大概兩億)

5. 協助公司行銷或與外部合作夥伴，外接資訊整合專案，
主要進行生產排程、MES等系統銷售，
業務範圍從客戶開發一路到開發票一條龍服務每年大概一千萬業績

近幾年想說每年都在幫老闆賺錢，但是說實在，公司除了借品牌之外，
從客戶開發、系統規劃開發、開發票送發票都自己來，不如創業看看。

事業介紹：

目前公司以生產排程與生產整合顧問服務為主、

MES現場控制與PLM管理系統為輔進行市場切入，

看到市場上Adexa SCP/MCP、Dassault Ortems、Siemens Opcenter等排程軟體，

動輒百萬千萬等級的套裝軟體，

導入過程中還要百萬以上的客製化費用才能契合公司生產管理需要，

本身並不具市場效益。

所以我們嘗試出來透過數位孿生(Digtal twins)的概念，

建構模擬排程模型，並透過客製化MES進行生產控制的整合，

管理制度的假定與生產現況的回饋。

創業心得：

做這種B to B的創業，

客戶非常重視過往的合作成功案例，

但在創業初期，自己出來做，失去過去公司的品牌光輝後，

這就不是一個能夠輕易突破的門檻。

初期會很疑惑，

整套系統開發方式跟團隊強度都比過往在公司品牌下更精實，

以前在公司品牌下，

做完基礎說明說完就可能直接進入議價階段，

但在出來創業之後，

除了要做到POC(Proof of concept)說明之後才進入議價階段外，

議價砍了過去品牌廠1/3還可能會被嫌太貴。

現在也只能釋懷，

因為品牌本身的確就是一種信用的表徵，會給客戶相當大的安心感，

即便接案到成品之間本質上結果一樣，在對於不確定的軟體投資上，

客戶的確還是會產生品牌偏好。

也期望各位版上的先進，若有任何生產排程(Scheduling)或是MES上的需求，都

歡迎與我這邊聯絡，

B to B 的創業，真的最難的不是把事情做好，

而是沒有機會衝到別人總經理面前說我是他的真愛。

感謝各位看到這邊

祝各位創業板先進 創業成功 發大財!

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.9.20 (臺灣) ※ 編輯: Chansamo (123.194.9.20 臺灣), 07/13/2024 18:53:18