[閒聊] 員工知道成本好嗎?
是否讓員工知道商品成本,我們先了解有什麼優勢以及劣勢還有風險。
員工知道商品成本
優勢:
1.提高策略:
當員工了解成本架構,定價、促銷活動方面的決策會比較靈活。
2.責任感:
員工知道成本比較好推公司營運狀況,當營運有問題的時候不會還狀況外以為公司還很穩健,都不知道老闆到處借錢了。
注意:
1.教育:
要給員工有關成本結構、和財務基本知識的培訓,確保他們真的理解成本資訊。
2.保密:
要求員工簽屬保密協議,雖然很多公司都沒簽,但還是保護一下自己吧!!
劣勢:
1.保密性分險:
成本資訊可能外露,如果是競爭對手拿到可能會帶來優勢,或者在與廠商談判中處於劣勢。
2.憂鬱:
員工可能過度警張,導致誤解或者憂鬱,責任過大的同事都有可能自責申請離職。
3.注意力分散:
員工知道成本,可能會讓員工忽視其他重要工作。
4.薪資:
了解公司的毛利,可能造成員工要求更高的薪資,造成公司內部矛盾。因此教育訓練一定要完善,讓他們知道公司的成本還有哪些,毛利與淨利的差別在哪。
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[問卦] 一直提高基本薪資是好的嗎@@??乳題 基本薪資提高 有請員工的店家 成本也會提高 接著就會調漲商品11
Re: [新聞] 〈仁寶法說〉去年EPS 1.6元 每股擬配1.2仁寶就把他當牛皮股來買啊! 他的客戶就Lenovo Dell HP ..... 整個公司不管是系統或體制都在一個穩定與『相對高效率』 老員工平均年資都很高,為穩定力量之一(穩定看你怎麼解釋) 資訊系統協助員工以一擋百(所以聯想才想跟他們學生產)3
Re: [新聞] 中資廠商高薪在台挖角 國安局要組專案小組加強查緝竊密這個問題政府幹預是無效的﹐這是一個企業行為和市場行為。 企業留人有三個途徑﹕薪資、事業、感情。 薪資留人﹐最簡單粗暴﹕同行高出30%的薪資就很有誘惑力﹐不要說300%了﹐ 這時就看企業能否吸收這個人力資源的成本。 事業留人﹐企業成本相對較低﹐就看企業在同行中是不是可以讓大家覺得自11
Re: [閒聊] 台灣人均GDP超越日本 房產大漲!吐司卡你自己開業怎麼會搞錯呢? ※ 引述《Tosca ( )》之銘言: : 其實這新聞我是看得心驚膽跳啦 : 為什麼? : 因為這表示台灣基本工資還有非常大的上漲空間o.O8
Re: [問題] 公司營運成本轉嫁居家辦公,可提補貼嗎?就主管的角度來回你一下吧 WFH 對公司最大的成本 1:溝通成本 就算有通訊軟體輔助,面對對的溝通仍舊是無可取代的 這點的損失高到無可估計!3
Re: [心得] 努力工作還是被資遣了(1209晚間更新我覺得應該要先知道 對公司來說 努力工作的定義是什麼 你很努力可是一直增加營運成本 對很多公司來說7
[問卦] 薪資地獄 你我都推了一把終於有專業人士講解館長便當了 問題就是人事成本兜不攏嘛 所以才會有人覺得貴割韭菜 但館長本人覺得沒賺多少甚至虧 這讓我很感慨啊5
[問卦] 店內商品漲價後 員工薪資也會跟著調嗎?12月老闆公告餐點因應人事、原料成本價格調漲 人事成本.想必員工薪資也會跟著調漲吧 老闆到現在還沒公佈要調薪多少 身為員工的我該怎麼提醒老闆調薪的事呢? -----X
Re: [問卦] 為什麼台灣打工只願意給最低時薪首先,經濟環境在這裡扮演了重要的角色。台灣的經濟發展雖然穩健,但相對於一些其他亞洲國家,增長速度或許相對緩慢。這可能意味著企業面臨更多的競爭和利潤壓力,使得他們更傾向於選擇支付法定最低時薪。 另外,高昂的房租成本也是一個不可忽視的因素。台灣的租金相對高昂,特別是在城市地區。企業為了應對這樣的成本,可能會在人力成本上進行節省,導致他們只支付法定最低時薪。 這其中可能還有一些與勞動市場結構相關的因素。相較於一些有著強大工會組織的地方,台灣的工會影響力相對較小,這可能導致員工在薪資談判時的談判籌碼受到一定程度的制約。這樣的情況下,企業可能更容易以法定最低時薪為基準。 老板嘛,總是有一堆煩心事要處理。尤其在台灣,想給員工高於法定最低時薪可真不容易。首先,市場競爭真是夠激烈的,每家企業都在想盡辦法降低成本、提高利潤。那麼,你猜,薪水就成了最容易下手的地方。再說了,台灣的經濟情況也不是一帆風順,成長速度相對緩慢,壓力大啊! 再加上台灣的房租貴得嚇人,老板得先搞定這些營運成本,才能繼續經營生意。房租高、生活成本高,就得想辦法省錢。可憐的員工,最後就成了最容易削減的開支項目。