[閒聊] 供應鏈管理

fishyesunno 發表於 2020/8/17 上午4:41:41

看板toberich標題[閒聊] 供應鏈管理作者

(不輸不等於贏)時間Aug 17 04:41:41 2020推噓 5 推:5 噓:0 →:11

一直以來合作的供應商都有一個嚴重的問題
就是不斷的拖延交貨時程
答應2個星期會好
6次有5次拖到一個月
約好下午3點送貨，我都到客戶端了
結果每次都6-7點才到
中間我就必須不斷安撫客戶

過程中問題也很多
訂A來B,東缺西漏，到客戶那邊才發現漏帶東西
製程進度也是隨便唬爛，被我抓到很多次

不過重點就是實體送到下游廠商時
大家都讚不絕口
用供應商的貨後，每個生意都嚇嚇叫
不知道大家碰到這樣的情況會怎麼處理？
因為無法準時交件也確實造成我很多困擾

生意不大，所以沒有簽約
生意不大，所以沒有簽約
傳統產業都只有line上面講一講訂貨
碰面再給現金

※ PTT 留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.17.30 (臺灣)

推

ariadne08/17 06:28先屯貨做中轉商品難保存去投資加大生產不然就多燒香

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fongn08/17 07:56傳統供應商都是這樣，很沒有效的管理。如果真要不斷貨

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fongn08/17 07:57確實就得做屯貨，你沒辦法硬性要求他。不過你可以考慮，倉

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fongn08/17 07:57庫設在他家，要求他補好安全庫存。

推

jfw61608/17 09:59應該是你不想囤貨

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jfw61608/17 09:59以為只要下單工廠就能做出來了

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jfw61608/17 10:00你只能提早下單囤貨

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jfw61608/17 10:01小工廠沒你想像中容易做

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jfw61608/17 10:01他就是不想囤貨才需要你

推

jonathan91208/17 15:30好奇是哪一種品類XD 可以讓所有客戶都讚賞的

做招牌的，所以也沒有辦法有庫存，感謝大家的回覆

※ 編輯: fishyesunno (49.216.28.118 臺灣), 08/17/2020 15:57:35

推

ariadne08/18 15:44問錯問題了該問怎麼做好專案管理送對方去上pmp課程 XD

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jfw61608/19 10:50那就沒辦法了..技術活的東西,更不可能了..

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jfw61608/19 10:52該管理的是你對客戶的時間拿捏...最好多一個星期

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jfw61608/19 10:53如果答應兩個星期會好,拖1個月,那就是告訴客戶1個月

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jfw61608/19 10:54早做好提早裝,遲做好也算準時交貨給客人..

推

isa96308/30 18:10駐廠盯線

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