Re: [閒聊] 基於什麼動機想要創業？

※ 引述《winterspring (冬春)》之銘言：
: 如題 版標叫做toberich
: 相信很多人創業主要是為了賺錢吧
: 但我好奇的是，創業不一定會賺錢，也可能會賠錢。有看過身邊人，自己成立電子零件公: 司，結果被客戶倒帳800萬，到現在還沒還清。也有人自己做汽車買賣，搞到連老婆一起: 背債。
: 創業需要有過人的能力和心理素質，也不是每個人的個性都適合創業。以我自己來說，學: 習過很多幹大事的方法，但最後發現自己的個性不適合幹大事。我的個性像風一樣喜歡四: 處飄搖，不夠穩定、抗壓性也不夠。
: 原po雖然沒有創業過，但長期觀察這些創業的人，他們都有些共同點
: -有領導力，看得清楚人才和庸才，把合適的人放在合適的位置。
: -社交能力，拉攏自己的同盟然後擊敗競爭對手。
: -有肩膀，抗壓性必須夠高。
: -有錢，金流斷了公司就沒了。
: 通常具備這些能力的人，就算不創業也可以過得不錯。好奇大家是在什麼動機下想要創業: 的呢？

剛好有空跟大家說說我的經歷，小弟我也和電子業很像，是做音響的
並不是經銷商，也不是開音響店，更不是音響代理商，而是自己品牌
https://imgur.com/EtaBW2z
拿個產品照片鎮個，不然做音響品牌有點廣泛，

成立大概兩年左右，你說創業是什麼動機？
我個人是認為是各種＂剛好＂結合，才考慮＂創業＂
音響這個產業是個窄門窄路，新人無門路，技術門檻高，內部技術資訊流通低
以年輕人來說，音響絕對壓根不會是創業的選擇，

那第一個剛好就是，小弟我家父是台灣音響歷史長河的源頭，在某國家級劇院服務
超過四十年，技術長時打磨外加和國外頂尖工程師交手無數，在技術上我繼承
我爹衣缽，嚴格說技術門檻上我算是名門，

第二個剛好在我大學時代開始到處藉著跟我老爹＂協助＂各家廠商，雲遊四海時認識了
我現在個單體供應商，並且開始認識了義大利超級大廠的各個朋友，

音響品牌最害怕的莫過於資金流很久，可能你做一百對喇叭只有一對可以賣，庫存壓力
非常大，這些供應商也是我創業路途上的貴人，
因為認識他們才會選擇創自我品牌，畢竟巧婦難為無米之炊，有這幾間穩定且不壓量
的供應商很重要，

除此之外，我靠著之前積攢的錢，朋友給的數十萬，也沒有到千萬等級就開始了這條路，我就手握著這兩個＂剛好＂，覺得可行性夠高，市場仍有更多機會可以開發，

但也不代表就可以順風順水，輕鬆自在狂薛猛薛，音響是個自己人鄙視自己人的產業，
國外的月亮總是比較圓，也不少遇到各種釘子，被客戶嗆之類的層出不窮，
常常都會懷疑人生，

現在只能希望國外疫情可以逐步好轉，我才好出國展覽拓展國際業務，畢竟台灣人的錢
是有限的，全世界的人錢可老多了
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所以只要有人問我為何創業，我都會說只是剛好而已，
機會出現在眼前，這時候的行動力只有走左邊走右邊，
抓住這個機會走右邊看看，或是走左邊去領薪水做別的，
畢竟這些剛好出現的時候，抓不抓住都是自己的選擇

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我也希望可以變成家業，在做喇叭前，只有技術基底而沒業可立