[學習] 免費線上說書會：跨部門合作中的橫向領導

【8月職涯說書會：經典領導力書籍導讀】（線上講座）

《「橫向領導」不是主管，如何帶人成事？》

＊報名：https://www.accupass.com/event/2108120810331506265042

＊活動介紹：
工作中，你有沒有機會跟別人一起合作完成專案？或是時常要跟不同部門同事溝通交流？

例如：業務部門在發展新服務項目時，是不是也需要跟行銷部門一起創意發想，也會需要財務部門提供相關數據，或是需要研發部門一起參與新產品功能討論 ……… 這些都是跨
部門合作的情境。

但是，大家對這樣的合作是否感到順暢，是不是也會有「覺得卡卡的時候」？

還記得多年前，我接到一項跨部門專案，要為公司建立一個「線上學習手機 App」，我們可以讓公司同事透過這個 App 隨時隨地參與學習，其中可以包涵部門內的新技術學習，也可以分享彼此的學習心得筆記。

公司當時組建了一個七人小組，涵蓋了培訓部門、資訊部門、業務部門、法務部門、人資部門等，當時還是不太成熟的我，只知道用滿腔熱血招集大家開會、說明任務、分工執行，卻忽略了跟不同部門溝通的重要性，專案啟動大會上各部門各自表述，也各自提出需求與困難點，最後…….. 大家各有各有的考量，整個專案沒有辦法收斂成具體產品，因此
停滯且以失敗告終。當時的我，反省了很久很久，也感覺到相當受挫，直到有位前輩告訴我，哪些是我忽略的細節，也推薦了我這本「橫向領導」。

在「橫向溝通，Getting It Done」這本領導力經典著作中，提供了一套三步驟的方法，大家只要做到這三點，相信你的「跨部門合作」會順利許多

(1) 鍛鍊獨立完成工作的能力
當你越有能力帶動團隊解決問題，也會讓團隊成員具有完成任務的信心。最好的領導力，往往都是以身作則並挑起重擔，一來可以讓大家看到任務完成的可能性，另一方面也能凝聚團隊的共識，帶領大家向前進。

(2) 明確共同任務目標，理解各自負責的領域
團隊合作中相當重要的一點，就是要能明確各自的工作範圍，將彼此的工作責任清楚劃分，避免分工不明確而引起的矛盾，也讓團隊的運行效率更加提升。

(3) 運用參與式領導，在合作過程中巧妙影響他人
透過「提出問題」、「提出想法」、「著手行動」的參與式領導帶著大家面對問題、解決問題，以自身的行動影響團隊成員，讓大家一起動起來，並朝向目標直奔而去。

職場溝通難度大，尤其是跨部門合作的複雜度更高。而當今職場分工細膩，跨部門合作必不可少。良好的溝通合作的前提都是要讓對方「心裡認同」，才會出現「行為改變」。讓我們一起解讀經典領導力書籍「橫向溝通」，一起探討職場難題、一起思考如何精進，讓工作與生活更加提升。

＊活動資訊

・講師：賴春輯 Neo

・講師介紹：
從一線業務做起，累積十多年外商工作實戰經驗，曾任GE醫療大中華區產品部行銷總監，帶領百人銷售團隊。熱衷於教育訓練與人才培養，以協助他人成功為人生志業，足跡遍佈兩岸三地。擅長以簡單易懂的實際案例剖析銷售情境，以輕鬆幽默方式講解各種能力發展工具，專注於業務銷售與行銷管理培訓課程，探討各種職場能力發展並挖掘個人潛能。

・講師學經歷：
- 台大醫管所 – 碩士
- 德商 台灣柏朗B.Braun 醫療耗材前線銷售
- 美商 GE醫療，台港澳產品經理，台北
- 美商 GE醫療，大中華區產品行銷總監，上海
- 美商 GE醫療，資深商業發展暨人才培訓經理，上海總部

・講師資歷及認證
- SPI – Solution Selling 企業內訓講師認證
- Assess International Certification 人力潛能發展評估國際認證
- GE醫療，資深商業培訓師

・時間：2021/8/28 10:00 -12:00

・地點：線上舉辦（已報名者，我們會於活動前 1 天發送線上會議連結）

・報名：https://www.accupass.com/event/2108120810331506265042

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