[學習] 付費-台北-10/31 新手主管團隊領導啟發班
※ 剛擔任新手主管不久,對於如何領導覺得茫茫然?
※ 團隊不聽話,上級又一直丟任務,兩頭燒快要崩潰?
※ 該如何激勵下屬成長,創造團隊價值?
根據調查,第一次當主管的人,63%都苦於「未知」的狀態,舉凡與面對下屬的派工、溝通、激勵,以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯,都是過往做為執行者不曾遇到的問題。
你是否也正剛當上主管,就面對到一連串管理上的挫折,開始懷疑自己沒有領導力,根本不適合當主管?
本次課程,管理雜誌百大講師、現任「濤濤國際企管」總監的甘絜瑩老師,將從主管的管理思維與心態轉換開始談起,告訴您如何因應不同的部屬特性進行溝通,以及承上啟下的技巧,確保營運步在正軌的同時,還能引導部屬成長創造佳績。
▎課程大綱
領導者的正確心態與權力運用建立
1. 卓越領導者應備的關鍵能力
2. 從執行者到領導者的心態轉換
3. 如何培養開放彈性的管理新思維
如何領導部屬並有效溝通
1. 檢視自我的領導風格與特質
2. 如何針對不同發展階段部屬進行領導
3. 如何針對不同適性部屬進行溝通
部屬的工作派工與管理
1. 宣達公司政策時應注意的溝通技巧
2. 如何與部屬協調派工之溝通方式
3. 下達指令後如何確認部屬理解度與接收度
4. 如何提供客觀的建議回應部屬
5. 如何激勵部屬持續自我成長
▎適合對象
1. 新任或即將升任的新手(儲備)管理者。
2. 對管理工作有興趣,想及早加強管理實務的職場新秀
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活動內容:
10/31(日)第一次帶團隊就上手!新手主管領導技法班
http://ecfit.co/VBzPHqG
活動時間:10月31日(日)09:30~16:30
活動地點:線上授課
活動費用:原價$3,600,早鳥價只要$3,200,只到10/22(五)
講師介紹:
甘絜瑩(Eileen),淨元素生化科技/濤濤國際企管,總監
管理雜誌百大講師之一,曾任美商賀寶芙公司組織營銷督導、汎亞人力銀行營銷主管、合笠電腦(宏碁電腦經銷商)營銷總監。擅長多元溝通技巧、策略思考管理、高階管理領導與工作規畫管理。
曾至MICHAEL KORS、環球購物中心、日藥本舖、85度c、敦煌書局、新光保全、HCG和成欣業、和泰汽車…等企業進行培訓。更深度輔導過國內某物流業 進行員工滿意度調查,並透過調查結果進行內部制度調整、員工職業素養提升、主管管理職能強化、團隊與員工關係凝聚...等,提升內部顧客整體滿意度。
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的媽: 咳!咳!~你在燒什麼東西阿?
: 我在燒我的青春....
的媽: 喔~是嗎?我倒希望你先把你床底下的黃色書刊燒掉...你覺得如何??
: 不行!!那是我的『生命』!!
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂13
[書訊] 關於 Jim Mattis 的新書領導統御和專案管理密切聯繫的關係不言而喻... 正好有新書上市,本月敗家書單 學會領導 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學10
Re: [討論] PM說:技術問題都交給RD處理.我這家二線領的還可以的IC廠 就是PM主事 本來是沒對這個角色有任何不好的觀感 但連續經過兩家公司 都是在PM出身的管理者底下做事洗禮後8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,3
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂1
[桃園]外貿協會課程: 高效能團隊領導與溝通技巧【新手主管or心累主管照過來! 如何帶領團隊?】 外貿協會課程: 高效能團隊領導與溝通技巧 本課程傳授您與部屬溝通之要領,讓您透過講師傳授的溝通與回饋技巧,讓部屬理解目標, 有效提升團隊的戰鬥力和凝聚力。 【課程內容】- 課程名稱:【APMA證照】一般專案經理證照培訓班-週六班 課程日期:2022-3-5 ~ 2022-3-26 課程時間:週六10:00 ~ 17:00 課程費用:9000元(考照費及教材費2480另付) 授課教師:魏賜聰 博士
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