[學習] 付費課程-股權設計規劃實戰
股權設計規劃實戰︱如何以公司架構並運用股權激勵團隊夥伴員工
本次課程邀請「創業股權規劃實戰聖經」作者莊世金會計師,分享新創公司最重要的關鍵因子,錢!在計畫成立公司前,沒有做好企業架構與股權設計,沒有想清楚公司賺錢之後利益分配比例,經營者與大股東之間容易造成股權爭議,有時候經營者出讓太多股份給股東,可能造成經營者變打工仔,有時讓太少股份給股東,反而造成公司太集中股權於經營者,變成股東不願意提供經營資源給公司,最終使得經營者疲勞地在撐一家公司。不管是創辦人、經營者、股東,這堂股權規劃實戰課程,將從各自觀點分享公司架構、面額差異、股權平衡、責任歸屬與如何利用股權激勵共同創辦人、團隊夥伴、高績效員工,共同打造事業成長。
授課大綱
重點一:從事業形態看股權差異
○公司型態差異(股份有限公司、有限公司、閉鎖性公司)
○資本額如何設定、對公司實質影響有哪些
○如何放大早期投入創業家的資本權數(投票權及股數),是投入錢比較多權數就多嗎?
重點二:從股權差異看經營架構
○企業經營者用最少錢合理的拿到較多股份的策略
○如何使投資者用最多錢拿到相較下較少的股份,保護經營的主導權
○如何平衡經營者、技術股與大股東權利-採用無面額或特別股
重點三:從經營架構回看股權設計
○在台灣如何做到國外在談的股權激勵,股權底層策略,動態股權規劃?
○如何讓共同創辦人、團隊夥伴、高績效員工不用付錢可以拿到股票?
○如何讓公司股東及員工將企業經營成敗當作自己的責任一肩扛起?
○創業早期沒有錢就不發薪水,結果投入的時間心力沒有反應在股權結構上,造成股權結構上的弱勢,最後VC投入一點錢就變成大股東,如何發股票付薪水避免這個問題
○如何讓經營業及創業家投入的時間心力變成合法的股票
報名網址
http://www.careernet.org.tw/n/Class-14174.html
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[請益] 台積電經營權問題 ?之前常看到有市場派跟公司派互爭經營權的問題, 查了一下台積電的公司持股看起來才 20%, 若有其他的大廠想奪取台積電的經營權,是不是不無可能 ? 像老巴這種有實力的,直接就持股佔到前五大股東了。24
[其他] 領紀念品到底有什麼好高興的逛一些股票社團 看到有些小股東會在曬那些紀念品 好像很高興一樣 但小妹真的不懂發紀念品到底有什麼好的 公司的錢就是股東的錢11
Re: [討論] 中華電信怎麼不用韓職英雄隊模式?你確定中職規章可以讓英雄隊這樣一直挑戰嗎?XDD 首先,英雄隊本身是聯合股權的控股公司 大股東李章碩有六成以上股權 可是李章碩非法操控公司股票詐欺,還有帳務不清的背信罪,目前已經被抓去吃牢飯了 只是礙於公司法,他還是大股東,即使聯盟禁止他擔任球團管理職務,但他無法改變他的股權7
[閒聊] 第二次合夥,股東價值觀不合誠如標題,先講結論,我把公司買下來了。 合夥除了基本的出資額來判斷股權,應該還要有動態股權的結構。 2019年12月,有朋友找我合作新項目,股東有四個,加我總共五個。因為出的錢也不多, 所以就嘗試看看跟不同人合作是什麼樣子,公司於成立,科技業。 2020年,有一半的時間都在規劃以及策劃方向,討論過程跟決策滿開心的,畢竟是一群人1
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