[疑問] 你爪

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看起來他成功的淨零八卦版了 KPI達標？ 不過為何3400讚 484轉貼 但是只有5x個回文？其中還有很多杜神自己回的？這比例看起來怪怪的

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其實只要打到G5，吱吱收入就會大於爪 吱吱兩場觀眾25K，最低票價1080，保守兩場一定有3500萬的票房收入 加上PWC自稱的600萬，總收入4000萬沒問題 所以只要打到G5，一定比G1更多人，總收入直接超過6500萬 G5開始，每多一場就是在數鈔票（聽說沒贈品？），結果居然沒G5！

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有一個網路行銷執行成果的報告 等等要彙整陳報給總經理 KPI達成率好像沒有達標 請問該怎麼辦 有人知道該怎麼講比較好嗎

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感覺不管老的 醜的 廢的 甲的 自我感覺良好的 每個月都會在媒體上看到有新的攻擊對象 還是攻擊言論 是否黨有KPI在衡量這些側翼的績效 來決定是否給予資源支持??? 還是達標的可以參加幸運輪大抽獎?

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日本其實也沒很多而且還有上限20天 特休可以保持2年然後法律規定一年一定要休5天 不然公司會被罰30萬日幣起跳(依未休足5天的人數決定) 所以回答那些說公司給特休但你真的敢休嗎的話

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安安 最近突然修改發文限制 如果當初公關公司是用發推文數來當作KPI 這樣下一季的可能不會過耶 這樣不知道明年年終還發不發得出來

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今天已經1219 理論上年終結算1202就已經結案 但KPI到昨天才達標 不知道現在還有沒有辦法領到年終 畢竟辛苦一整年

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我朋友最近去中國內陸的新廠當台幹 說好聽是台幹 但其實也就一個管理產線的小組長 他最近在FB發文納悶 生產管理的KPI都有達標

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真的 我有另一個朋友也在管理產線 最近也碰到了kpi都達標 但昨天發現產能嚴重不如預期 真的是滿苦惱的

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很多人在文章底下回覆說KPI無用，其實KPI絕對是很實用的量化指標，但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下，就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。 如果有員工KPI達標了還有餘裕，下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高（這個可是公家機關最常用的管理手段），所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI，然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。 追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果，而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 6 Pro.