Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?
※ 引述《minipig1127 (不錯的開始~)》之銘言:
: 我碰過類似的問題
: 但狀況是人為的降低工作效率
: 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi
: 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告
: 幾乎可以說是半個工業文盲
: 不管出多少報告,附上多少圖表數據
: 最後都還是會把所有報告內有解答的問題又問一次
: 老一輩老闆認知內最有效的管理辦法就是
: "工廠內走來走去看有沒有人偷懶"
: 這樣造成的直接後果就是
: 只要老闆不在
: 員工就會鬆懈下來偷懶
: 原因有二
: 一是老闆沒看到做再辛苦也沒用(因為沒有數字化kpi檢驗你的工作成果)
: 二是如果把事做完老闆在的時候沒事幹,會被念
: 所以今天如果活用office有效率的把事情做完
: 那真正的苦難就開始了
: 傳產老闆只要看你一閒下來
: 大概率就會被叫去做雜事
: 我甚至看過被叫去現場支援顧機台的內勤
: 以內勤來說
: 最符合自身利益的方式就是
: 把工作量控制在正好可以做到下班做完的程度
: 工作太提早做完就會放慢工作效率慢慢搞
: 傳產也常常可以見到很多業務晚上回公司演給老闆看無薪加班
: 然後找地方抽菸抽到七點下班這樣
: 科技業跟傳產最大的差異不在於從事的行業
: 甚至科技業的技術含量也不一定比傳產高
: 真正的差異在於公司主管(老闆)的閱讀及管理能力
: 科技業的管理比較不需要用肉眼看你到底有沒有在做事
: 報表,報告,email往來
: 紙面作業就可以判斷出你的工作成果
: 傳產做再多報告也沒用
: 反正老闆看不懂
: 事故發生就擺著爛
: 等老闆來的時候大家再一起灰頭土臉幹活給他看
: 然後把事幹完了老闆就會沉浸在
: "阿,果然還是要我英明的領導大家才能把事做好,公司沒我不行"
很多人在文章底下回覆說KPI無用,其實KPI絕對是很實用的量化指標,但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下,就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。
如果有員工KPI達標了還有餘裕,下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高(這個可是公家機關最常用的管理手段),所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI,然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。
追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果,而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。
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醫院連抽血都有KPI螢幕 汝娘能好好抽就好嗎
台灣慣老闆就只會以壓榨人力為第一指標
因為KPI亂定ㄉ啊
搞到現在KPI永遠不會達標
好中肯的文
任何好的東西到台灣都會變成四不像
dpp 都在office做愛
62
首Po如題 看到供應商傳來的文件 從來都沒有統一格式過 只把outlook當作電子版信件 excel、word當作電子紀錄簿30
我碰過類似的問題 但狀況是人為的降低工作效率 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告 幾乎可以說是半個工業文盲7
認真請問 傳產 的office大概要學到什麼程度 那些有課程可以學? 出社會後學東西 是不是 "不是書本重頭看到尾"1
有些公司不是不知道 是懶得去用 說起來可能很矛盾 明明office是效率工具 怎麼會懶得用
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Re: [問題] 空降小主管的心態調適你這個問題非常難解, 箇中原因非常複雜, 但濃縮成幾個較具體且一般空降主管的困境大概是: 1. 制度窠臼, 老態龍鍾 (例如KPI的設定初衷, 是容易造成制度窠臼原因之一) 2. 自身管理風格建立不易 3. 分身乏術6
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的5
[問卦] KPI 準嗎如題 小弟公司單位每個月都會有KPI成績 紀錄每個人上個月工作表現 請問這個指標 真的可以用來評斷一個員工的認真度嗎 因為有時候手上一些案子會導致工作處理量降低5
[問卦] 沒有KPI的公司是不是像上班不要看這樣?如題 KPI應該可以說是公司管理的好工具之一 著眼全世界大公司幾乎都有推行此制度 在YT界感覺也有的應該屬於菜阿嘎的工作室 雖然已經沒有啥爆點1
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙你說的我幾乎都同意,但你遺漏了一個非常重要的前提 企業自己知不知道自己在市場上的角色跟定位? 正常的公司在知道自己定位之後會找管理團隊召開短、中、長期戰略規劃,但我拜訪過 的公司,除了少部分的極高層知道,並未將這些資訊佈達給下面同事,導致上下資訊不 對稱的問題,自然會走歪1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI),是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法,它能根據每一家企業的文化和營運規模調整,並協 助管理者依循公司策略目標,考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效針對公司問題對症下藥X
[問卦] KPI都達標但產能卻不佳?我朋友最近去中國內陸的新廠當台幹 說好聽是台幹 但其實也就一個管理產線的小組長 他最近在FB發文納悶 生產管理的KPI都有達標1
Re: [問卦] KPI都達標但產能卻不佳?真的 我有另一個朋友也在管理產線 最近也碰到了kpi都達標 但昨天發現產能嚴重不如預期 真的是滿苦惱的- 關鍵績效指標(KPI),是許多企業用來評估營運的度量方法,它能根據每一家企業的文化 和營運規模,以及公司目標與部門功能,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度! 一昧追求成長,反而會讓員工認知與公司戰略分歧,最後成效不彰士氣低迷,要如何規劃出 適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效激發出員工最大潛力?
爆
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