[閒聊] 早期評論家的理論可用來觀察Hololive?

hihihihehehe 發表於 2024/8/18 上午4:20:03

看板C_Chat標題[閒聊] 早期評論家的理論可用來觀察Hololive?作者

(遠離塵囂)時間Aug 18 04:20:03 2024推噓 8 推:8 噓:0 →:31

較晚開始認識Vtuber的世界，
最近常看到一些Hololive的老鳥粉絲認為現在的方針或環境已經跟當初不同。

想到以前日本評論家堺屋太一(2019年過世)提出的觀念，
是否可以拿來解讀Hololive?
雖說這是他在1980年代時對未來日本企業可能面臨的狀況來評估的。

當時這位評論家出了一本書：「如果現在是歷史」
有一個章節叫做「成長的陷阱」
提到當組織一直在成功時，
成員會越來越有自信、樂觀，
充滿活力且積極的組織會吸引對未來發展憧憬的人才，
組織上下都認為明天會更好並追求更多的成長，
但是急速成長下若出現「低成長」的情況，
或是面臨市場飽和、資金提供趨緩等等，
加上人事費用的增加，
眾人更加尋求「下一個成長」，
所以爆發出「人事壓力併發症」。

作者有提到當時日本的管理階層似乎有個現象，
叫做「干涉癖」，
不過這通常在講總公司對於下游或海外分公司插手的毛病，
不太確定某些老粉絲是否有在抱怨類似的狀況，
但看起來Hololive海外部分目前還挺正常的。

回到「下一個成長」，
該作者也用了豐臣政權做例子，
提到豐臣秀吉拿下日本時，
陣中主力有很多在急速成長期加入、對初期辛勞較不清楚的人才，
而有些初期的老鳥也因為無法跟上而慢慢被取代，
豐臣軍越打越強的原因建立在明天會比今天更好的饑渴慾望上，
但因為無法停止這樣的要求，
導致掌權者決定複製過往的經驗向海外進出(朝鮮征伐)結果失敗了，
所以後來的德川政權初期就開始壓制追求成長的可能來抑制人事壓力。

作者的講法是，
如果面臨類似狀況的企業若要繼續堅持成長的路線，
通常是開發新事業或拓展海外市場，
而Hololive很早就開始拓展海外，
按照某些老粉絲講法，
他們似乎也一直在嘗試不同營運方向跟完善內部制度?
這是否代表他們很早就開始避免日本國內市場無法成長的情況?
同樣的觀點也能用在其他投入Vtuber的相關企業上嗎?

該書的章節:

人物篇
第一章:不忠的時代
第二章:一君對萬民
第三章:難為第二代（多以日本戰國為例）

國家篇
第四章:落日照帝國（羅馬帝國、美國）
第五章:寧為突出國（古希臘、宋朝、蒙古帝國、戰後日本）
第六章:成長的陷阱（豐臣政權為例）

世界篇
第七章:對立的宿命
第八章:毋忘大恐慌
第九章:與世界為敵

因為是1980年代末期的書，
所以可能會出現一些比較跟現代不太一樣的觀點就是了。

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mofass08/18 04:23齁現在的問題不就是v跟觀眾都膩了嗎

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hihihihehehe08/18 04:40海外也是嗎？因為比較晚接觸不太清楚