Re: [問卦] 主管根本不懂 然後一直要你改 怎辦?
※ 引述《ejijojo (小羊羊)》之銘言:
: 安安 是這樣的啦
: 某個東西 主管似乎不很瞭解
: 沒關係 他會“指導”就好
: 但是明明不是正確做法的方案
: 他又堅持要你執行……
: 要怎麼跟他表達 其實不能這樣做?
: -----
: Sent from JPTT on my Sony G8142.
要決定怎麼處理前
先問幾個個問題
你現在的上司紅不紅
當初拉他上去的還在不在、有沒有力
你所謂的“正確”方案
是誰告訴你的
他當時黑還紅??
他現在人在哪裡
是紅人高昇
還是被搞到不知道哪裡去
再來東西是要報給誰聽的
你在老闆是紅的
那拜託摒棄掉你原本認為對的那套
人家要怎麼寫怎麼報,就怎麼寫
瞎雞巴亂寫也無所謂
紅的最大
順便學起來
87%他升上去後
你還要搞這套給他聽勒
但是如果你老闆是黑黑的
那一定要把事情“做對”
他想怎麼寫是一回事
但溝通跟對話引導就是要朝你做的走
你要做的就是在幾次案子內
讓他對你有信心
進而讓他白兮兮
職場最重要的一句話
是背靠大樹好乘涼
絕對不是拿本事鬥主管
他升你跟著上
比你鬥走他升上去容易一百倍
為啥?
他上的去
至少代表他某部分作為已經被更上層
認同而且實際挺上去惹
順著樓梯往上爬
絕對比拆了樓梯自己搭個新的簡單
他黑你們絕對不會好
他白你們才有希望
不要認為主管黑嚕嚕
其他人會覺得是他一個人的錯
下面獨立評價沙小的
基本都是一竿子打翻一船人
都是爛貨標籤get
那你還怎麼紅
--
問題是你跟著一個不認同你做法的主管
,做到死他還是不會認同你的,頂多利
用你爬上去,然後升他喜歡的部屬
員工永遠只會是主管的韭菜,別傻了
我喜歡這種直接的 職場要生存真的要反人
性
老闆是智障你留下來幹什麼?你應該不瞎吧
還做到死勒
在那裡跟主管置氣才是最蠢的
遇到能跟的,現在一堆同事智障的情況下,要
上去實際上很容易,正常一點就夠了
推一個 工作就是拉幫結派
人數眾多的我們 代表著正義
另外在那邊cc來cc去...真的很蠢
推個 跟大樹
你真的以為這樣能保護你?你是當其他人傻逼
你正在把你怎麼黑掉的作為公諸於眾
cc是拿來戳人的
官大學問大
推文說的沒錯 首先看你相不相信人性
怎麼會相信對上頭好上頭就會對你好呢
人心隔肚皮 承諾沒保障
所以不相信他你考績就會好,就會升官?
從開始就拮抗,還要他升你,你老闆兒子
還是他你老爸,還推文對勒
要跟就是要信,不信賴在那自怨自艾不走幹什
麼
我覺得跟著沒前途的,兩天我就拍拍屁股閃人
了,還跟他在那邊有的沒有勒,又不是神經病
就是有這狀況發生 不是無腦推
已經說了看你相不相信人性
個人是不相信 所以掏心掏肺不可能的
本文的重點在於覺得你要先幫主管才會
對你職涯好 你說以前我相信 現在還
相信這一套不就是還在用老舊觀念處理
事情 人多就是利老闆不利員工
報酬率低的你要相信可以 不相信過的
去都可以 這東西只是口頭或感覺不是
契約
致於升不升官 會這樣做會想在裡頭升
官?
至
很好奇直接跑到底有沒有被問履歷的XD
8
首Po安安 是這樣的啦 某個東西 主管似乎不很瞭解 沒關係 他會“指導”就好 但是明明不是正確做法的方案 他又堅持要你執行……8
我覺得我在職場上混過一段時間後,發現大概有幾個規律。 上司的心態就是覺得他比較有經驗,比較厲害,在職位上處 於優勢地位,因此有當然指揮權,這種狀況下,你最好把他 說的話留存證據,錄音或是留存公文都可以,然後就照著他 說的話做,到時候出包的時候,上面會追問,你只要回答『1
當然是要照主管說的改 但改好之後 最好寄一封很恭敬的信給主管,通知他你已經改好了 信要cc給其他人 留下一些證據23
某個零售業的企業就這樣啊 上層的命令無論多胡鬧,都是絕對的命令 下層只能執行,沒得商量 故事從某個零售超市被歐洲企業吃下開始 歐洲老闆覺得這間公司的營運高層都是廢渣
99
[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足50
[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆15
[討論] 職場鬥爭請益大公司,派系鬥爭是難免的 但總是有人贏,有人輸 某家大公司集團,有兩個一級主管爭取日後升任執行長,彼此互看不順眼很多年了 後來其中一個升上去了,據傳是因為公司老闆對於沒升上去的那個主管過去囂張跋扈行徑已經容忍很久 沒升上去的那個當然是很不爽7
[心得] 職場人際高手想跟大家分享一些職場上的人際看法 你的職場上,有沒有一種人,會覺得不管什麼人事糾紛,都不會發生在他身上? 這種人如果你沒有特別觀察,是觀察不出來的,因為其實他身上什麼事都沒發 生,所以好像就會忽略掉。 但其實,人在江湖,能夠什麼事都不發生,本身就是一個能力。8
Re: [閒聊] 考核我的職等比較低 所以算比較好升(? (雖然我還沒升 (但因為連三甲基本上一定升5
Re: [討論] 小leader但沒職稱看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人6
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由你老闆講得沒錯,你放棄就可能是其他同事升上去 照你自己的想法,自己很負責所以升上去事情也不會變少 但你有沒有想過其他同事升上去有可能會來管你 反而讓你現在做事情的方式改變? 當然你如果還是想放棄,不如從現有的同事中挑一個能溝通的4
[抒發] 推薦信跟老闆約談時 我有跟老闆說 A主管有先找我早上去聊 我這次講不出話來 只能默默聽 (過程省略) 老闆笑笑的說:「妳接受了嗎?」3
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件「 主管還要求在文件中,要詳細敘述自己當初的思考邏輯, 為什麼要這樣的寫?為什選用這語法? 和別的寫法相較差別在哪? 詳述每個寫法的好處壞處及潛在影響?
爆
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