Re: [問卦] 蔡力行錯了嗎？

那個時候並不是只有台積電

而是全台灣大大小小的公司都在做同樣的事

連清華跟交通大學都在裁教授

不過也不是真的裁

他們是輔導轉任到其他學校

轉任當然一般都是轉到國立一般大學或是私立大學

所以那陣子可能你們學校也有清交轉過來的教授

但也曾經有被趕出清大轉到台大的

現在是講座教授

而且還當到央行理監事

你自己算算看跟清大沾得上邊的有幾個爬到這個職位

所以你覺得這種制度有什麼參考價值？

當然也不能說一定是被辭

其中有不少人是不爽這種制度或者算一算發現這個制度難玩趁早趕快打包的

這種制度的問題就是這樣

還不用裁到你你就會到處先找好新工作甚至提前跳槽了

誰稀罕你那幾個月的資遣費

也沒人會知道自己下一個季度會不會變成倒楣鬼

不過也有教授轉到其他國立大學

隔年自殺的然後就死了

他女友到學校收屍

後來才知道他們還沒結婚

就是這樣的蠢事

聽說是教學很認真

但是教學認真的教授相對上可能就犧牲掉了研究時間

這兩位教授小妹剛好都認識

但是還不要講

太感傷了

大約是2005到2009年

那陣子台灣的人力銀行的主管們很流行KPI裁員的制度

總而言之

裁員工是一種很極端的手段

到底是什麼樣的犯錯需要把員工裁掉這是值得去深思

但是那陣子的社會紛圍就是如此

可能是2000年後.com泡沫化倒了一堆公司吧

那時候美國連貝爾實驗室都在裁員

裁了一堆員工跑來台灣當教授

還有教授一回台就變講座幾年後變成副校長

所以被裁跟研究有什麼關係嗎？

沒有

單純就是當時經濟環境變化

總之台灣幾年後也開始學那一套

但其實那陣子國外裁人是因為公司倒閉邊緣

可能是股價突然剩不到10%那種程度

這種情況才會適用那種制度
※ 引述《macetyl (gogolow)》之銘言：
: 要不是他甘願當黑臉，幫忙撐過台積電最艱苦的時期，汰弱留強，會有現在的護國神山？: https://blog.udn.com/mobile/entielabor/3076534
: 用超過十年的時間，培養一個接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權力。這
: 是六月十一日，台積電董事長張忠謀所做的決定。
: 「Rick（台積電前總執行長蔡力行英文名）被留校察看了嗎？」「怎麼會這麼嚴重？！」: 六月十一日下午三點鐘，台積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標題是：「台積董事會一致
: 推舉張忠謀博士續任董事長」，大多數人不以為意，直到有人不經意打開信件，頓時引起整
: 個辦公室譁然。因為，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的台積
: 電總執行長，變成管理不到十位員工的新事業部門總經理。
: 寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請
: 求，張忠謀詢問相關主管，得到的答案是：對方是自願離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟
: 當事人的主管懇談，卻赫然發現，這位在台積電已經有十多年經驗的員工，其實很優秀，曾
: 經在台積電因為考績表現是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最後五％？而且，
: 如果是自願離職，他的父親又怎會來信呢？
: 最後得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這
: 麼高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最後他的主管把他
: 加入了淘汰名單。
: 這不只是個案。這種強勢要求淘汰五％的動作，不就是裁員嗎？據了解，張忠謀曾經告知蔡
: 力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。
: 張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團隊，得到的答案是：「只是比較嚴格的執行PM
: D（績效考核制度）。」張忠謀以為是過去每年會針對考績最後四％左右的員工進行特別管
: 理，今年則會提高到五％。但不知道，實際執行時，是直接要求五％的人離職，沒有任何觀
: 察緩衝期。

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