Re: [問卦] 拚半導體卻人才荒 只要「三個月」文組
※ 引述《F430 ()》之銘言:
: 大家好
: https://youtu.be/m6jrevPW_zw?si=PRciuU29KkgFW7U1
: 陽明交大開設半導體人才培訓班只要三個月
: 就可以讓文組生也可以前進半導體業
: 三個月就可以進半導體?
: 可信度高嗎?
: 你說說看啊
我想應該可以從會計、採購、業務、生管、產線開始下手。
要做工程至少也還是得從助工開始吧?
工程的助工要先了解生產的設備的功能或是產出的產品的特性等等開始學習,
再來是解決問題的邏輯,不要明明是電開不起來,卻一直說手臂不會動、螢幕不會亮,
讓產線一直等。
會計、採購、業務通常會找有經驗的,有經驗且想進台積的太多了;
生管和產線的要求可能比較低,然而管生產排程壓力很大;
管產線的沒有找到方式,很容易被老鳥作業員,老鳥工程師糊弄。
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推
OP要怎麼糊弄管產線的
推
半導體人才荒?認識四大四中科科的
→
遲遲無法上岸好公司
→
很簡單啊~主管:「你怎麼這裡不打
→
掃?」OP:「這裡工程師說不用打掃
→
。」主管:「你怎麼沒照SOP?」OP:
→
「一直以來就這樣做/工程師說要這樣
→
做。」主管生氣,OP就一起請假或不
→
加班。沒什麼工作經驗的人來管,很
→
容易被氣哭。
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作業員的話不需要3個月吧
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Re: [爆卦] 郭台銘FB撇開政治不談,鴻海的採購這次絕對是使出渾身解數去催貨了 待過大型的製造業的企業大概都知道採購催關鍵物料的方式, 你產能瓶頸在哪,我就幫你解決或是調動資源來幫你 缺人力? 我幫你聯繫找你們工廠附近的人力資源仲介,一家不夠我找兩家, 兩家不夠我找四家,幫你橋到滿足你的人力缺口。9
[問題] 交期不準我是公司的業務助理 負責接業務的訂單pass給產銷排產 因為我公司沒有生管這個職位 所以就是負責排生產計劃的產銷會回大概的交期 回了之後因為產線有太多因素會導致上線delay8
[請益] 關於職涯發展建議Hi 各位年薪三百的大大 小弟私立中X大學工工系學士畢業 工作經驗: 1.傳產產線工程師(7 month) 2.測試廠 生管 (1 year 2 month) 》現職5
[情報] Tesla似乎正在Fremont建造自己的電池產線來源: Tesla 的網站上最近列出了在Fremont 的幾項職位徵才中 其中有幾項特別引人注目,分別是: Metrology Development Engineer, Cell Engineering![[情報] Tesla似乎正在Fremont建造自己的電池產線 [情報] Tesla似乎正在Fremont建造自己的電池產線](https://i.imgur.com/JEu3uuUb.jpg)
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Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎?小弟年收50設備 不同公司之間流程差異非常大,常見的流程套在一間公司上完全不適用也很正常 例如:接單 > 備料 > 生產,這流程套在台糖,接單之後開始種甘蔗...不行吧 基本的流程是業務下單 > 生管做生產計畫 > 各部門依生產計劃執行 生產中有突發狀況,ex:供應商延遲出貨、客戶砍單、生產設備爆炸停機,通知到生管5
Re: [請益] 景碩/昇陽/仙境/艾克爾offer請益昇陽真心不推薦,昇陽不應該成為您的選項 以下是我8~10年前碰到的,現在也許改善了 產線的聲音比製程大聲,因為離職率很高,製程經驗無法有效累積 客戶不可能分享自己的製程機密,造成很多產品try error 產線OP比製程還會ETCH5
Re: [請益] 職缺請益 生管vs 採購代PO 1 朋友現職,台灣記憶體大廠威剛擔任生管,保障年薪大概N*14 大台北地區通勤大概一 小時~ 2剛面試上職缺為緯創在湖口的採購(buyer)缺,月薪為N+3 ,但須租屋約6k ,不知有幾包 朋友沒採購經驗,但受不了生管交期被業務逼死的循環,雖覺得新職缺的屬性及公司未來4
Re: [問卦] 其實作業員很爽吧...我做過半導體封裝測試的作業員 作業員7:30分集合 站著聽產線課長宣導事情跟產能目標 遇到激進一點的課長 還要呼口號 工作內容 一個人顧3個機台 上料下料 簡易目視檢查 中午休息要cover 6台機台 菜鳥時忙到不可開交 滿頭汗 1天12小時 4班2輪
[問卦] 台積電是不是其實工程師/助工制度很差?很多新聞在報台積電地震後一堆工程師回公司復機 所以很快就恢復運作了 然後稱讚台灣人的責任心(x)奴性(o) 小弟雖然已經離開科技業超過10年了 但我記得科技業的製程&設備等現場部門2
[問題]工作出現瓶頸無法突破,該轉換跑道?老魯今年33,是一名產線工程師(做跟GG差不多的事,薪水不到GGer一半 最近公司產能過剩,在工作上也遇到了瓶頸,讓我不禁思考了一下未來的職涯 回首工作的這幾年,除了賣肝賣體力處理產線問題外, 無法用聰明的方式實際獨立解決問題,創造價值... 在跨部門會議中也無法當下解決會議主席所提出的問題,造成常常要另外花大量時間去
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