[問卦] 員工八年業績掛蛋 還要給機會嗎
是這樣的啦
公司不養閒人
公司的kpi每年都固定的
公司kpi指標共有十餘種指標啦
人事表示
某個小主管員工 某支kpi指標達成率
連續掛蛋8年
剛跟員工聊了一下
他說是因為市場因素啦
他才沒達成數字
還表示若計算他底下的業務
還是有達成率啦
表示再給他時間
他會把kpi指標達成
把之前背的goal沒做到的
加倍奉還
請問
該開除
還是該相信他
他會努力做到業績啊
兩倍的數字奉還
很誘人欸
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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.54.224 (臺灣)
※ PTT 網址
推
要 因為他愛台灣
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我朋友業績不只零 還負的 照樣升部長
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花出去的錢,帳對得起來嗎?
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如果花了錢但是說沒花 是虧空公款噢!
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dpp no1
推
頭殼壞掉才會以為是有開除權的老闆,人家
推
才是公司的萬年老闆
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等一下,主管 KPI 算整個部門的吧?
推
人家是老闆耶
推
說笑話吧,不可能開除
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小心被宣傳部跟管理部照三餐修理
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這員工還整天嗆你你還沒辦法
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沒掛蛋,反而還讓公司嚴重虧損,營運出
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問題
30
Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?我碰過類似的問題 但狀況是人為的降低工作效率 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告 幾乎可以說是半個工業文盲1
[問卦] 急~等等要給經理的KPI沒達標怎麼辦有一個網路行銷執行成果的報告 等等要彙整陳報給總經理 KPI達成率好像沒有達標 請問該怎麼辦 有人知道該怎麼講比較好嗎5
[問卦] KPI 準嗎如題 小弟公司單位每個月都會有KPI成績 紀錄每個人上個月工作表現 請問這個指標 真的可以用來評斷一個員工的認真度嗎 因為有時候手上一些案子會導致工作處理量降低5
Re: [問卦] 為什麼日本GDP比台灣低但薪資比台灣高?現 : 在貶值嚴重的金額),但是台灣是40幾萬。 : : 這樣很奇怪吧?為什麼GDP高的國家薪資水準,會比一個GDP低的國家低。 :2
[問卦] 我就問一句任何工作都可以設定KPI嗎?下班前的大家安安阿,我就那個心齋橋哥拉 話說社畜(しゃちく)這個詞彙來自於日本,其實原意是要表達勞工被壓榨 為了達到目標,我們就設定了KPI,意思就是績效評核指標, 你說一般有業績壓力的公司會設定KPI那就算了, 像我工作跟語言是相關的,我就不會特別去設定這個,為什麼? 因為不需要嘛!!1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI),是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法,它能根據每一家企業的文化和營運規模調整,並協 助管理者依循公司策略目標,考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效針對公司問題對症下藥1
Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?很多人在文章底下回覆說KPI無用,其實KPI絕對是很實用的量化指標,但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下,就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。 如果有員工KPI達標了還有餘裕,下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高(這個可是公家機關最常用的管理手段),所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI,然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。 追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果,而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 6 Pro.1
[討論] 求學時代老師的KPI壓力?PTT應該也很多人是社畜 對這種所謂的量化指標kpi不陌生 在公司也是努力執行著 GTO21集大概是2000附近發行 那個時候我大概是國中 鬼塚為了提高分數拼命去完成這種指標加分- 關鍵績效指標(KPI),是許多企業用來評估營運的度量方法,它能根據每一家企業的文化 和營運規模,以及公司目標與部門功能,擬定關鍵的績效數字與對應行動,可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度! 一昧追求成長,反而會讓員工認知與公司戰略分歧,最後成效不彰士氣低迷,要如何規劃出 適當的KPI,並搭配設計成果獎金制度,才能有效激發出員工最大潛力?
- 1.打考績的方法, 是員工A與B,自己先擬KPI, 依照SMART訂出的KPI有達成了嗎? 有達成,沒得說 老闆作Review,也是照著A與B自評的KPI去驗收成果的,
爆
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[問卦] 欸欸台灣高鐵的選址也太失敗了吧爆
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[問卦] 今天知道公務員沒加班費是被拿去做公關99
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[問卦] 台灣這麼熱衷棒球 大魯閣生意怎麼不好?