[問卦] 美商很喜歡讓新人自己訂目標

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談薪水基本講座(2) 上週談薪水基本講座(1)獲得巨大的回響，而且在發現許多知名外商的朋友，因為面試過程 很困難所以反而沒什麼談薪水！天啊真的是太可惜了。 這週就來好好的從美商公司薪水結構的角度來看薪水negotiation這件事。對於在外商征戰 多年的你或許很熟悉如何操作了，但對於想跳外商的人或許還是一道門檻喔！

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今年畢業的新人，就職國外業務 負責的市場舊客戶只有寥寥幾名而已 入職三個月完全做不出業績 發出去的開發信97%都石沉大海 剩下的3%有2%談著談著就沒了

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阿肥外商碼農阿肥啦！ 老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？ KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成 官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情 可以有好成績而去搶奪他人績效。

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4/1以後新進人員的底薪將以現行公告的底薪再加8000日圓。對於已入職的新進人員 會提升2000~6000日圓的底薪（按照入職的年資作增減） 針對已離職的員工也提供ウェルカムハック(Welcome Back)的專案來進行回任的管道

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------------------------------搞什麼防雷線----------------- 新人加入 結果櫻小路跟不上練習 其他一年級覺得 果然練習很嚴。因為目標是優勝

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身為某大手N社前SE, 從日本跳回台灣, 再從台灣跳回日本的我應該有資格來答這一題 先講結論: 來日本的關鍵字就是大手+正社員 不是的話請三思 新人價24萬算正常, 待個2~3年後理論上年薪可以上到600~650w 然後, 來日本當SE後基本不用想轉職回台灣了, 除非你想像我當時一樣降薪將近四成 只為了想回台灣工作...

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女口是頁 假設工作上有2個人 一個是前輩（經驗較好） 一個是新人（程度非常好，比前輩好非常多） 共同做一件事情（這個事情是對人的）