Re: [爆卦] 苗博雅：校正回歸的概念 其實是這樣

換句話說，就是有個主管一直說ok沒問題

結果事情做不完，拖到星期六才搞清楚狀況

大家問他為什麼這麼慢

還有前幾天不是一直問他問題解決了沒

他老大一直說沒問題，事情還好

怎麼今天事情壓不住了，就甩郭說原諒這些基層

大家不要怪他們，但也不要怪我

幹，你事情做不完為什麼都沒講

都拖一個星期都沒在解決了，你這主管幹什麼吃的

※ 引述《Adelaide66 (baby66」！喊冤：」！喊)》之銘言
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 從週日到週五都有開店做生意，但因為生意太好，每天晚上來不及算清楚各地分店今
天賣
: 了多少貨。
: 回報業績的程序繁瑣，每個分店都很忙，有些業績特好的大分店，正確數字甚至有六
天的
: 落差。
: 今天總公司終於清點出來，週日到週五賣出去的貨，少算了四百件，週六賣了三百件

: 請問跟老闆報告的時候，怎樣才算誠實交代？
: 要說週六一天就賣了七百件嗎？
: 但這七百件，明明就是一整週的累積業績啊。
: 這樣講，會讓老闆誤判情勢，以為週六業績超級好。
: 實際情況是每天賣出的貨逐漸變少，但全部報成週六的業績，就變成業績大爆發，會
讓老
: 闆看錯趨勢。
: 正確的作法，應該是把整週的報表，按照手邊的數字作更新，每天分別賣了多少件，
統計
: 到現在的總數是多少，清楚報告
: 然後跟老闆坦承，業績爆量人力不足，各分店回報統計流程塞車，沒辦法每天即時清
點正
: 確數字。
: 而且統計塞車的問題還沒完全解決，往後數字可能還會再更正，今天的數字也不一定
完全
: 正確。
: 那老闆應該怎麼看？
: 直接飆罵這個總經理不誠實、想A錢，再也不相信他，立刻開除叫他滾蛋？
: 還是看看店裡的人力配置有什麼問題，各分店的回報流程如何優化。
: 要求總經理和各分店店長討論提出方案，檢討統計流程，看要增加多少人手，如何做
到即
: 時更新正確業績數字？
: 在這個全民焦慮憤怒大爆發的時刻，大部分的人，都會選擇懷疑總經理，叫總經理滾
蛋。
: 這可以理解。
: 但我們真的覺得，總經理不告訴老闆這七百件真正賣出去的時間點，只簡單說一句「
週六
: 一天賣了七百件」是對這家企業比較好的選擇嗎？
: 我自己是當老闆的。如果是我遇到這種狀況，我也認為總經理確實應該檢討，為何先
前沒
: 有整備業績爆發時的回報統計流程，導致無法正確統計即時業績數據。
: 畢竟如果每天沒辦法拿到最正確的數字，也會導致無法即時判斷情勢，確實需要解決
。
: 但我不會因此就認為總經理是刻意說謊。畢竟有這麼多家分店，如果數字始終對不起
來，
: 分店也會發現。
: 如果要說謊A錢，就不必把先前沒有統計的數字說出來；如果要說出來，就說週六一天賣
: 了七百件，其餘不要再解釋，不是最簡單嗎。
: 我寧可員工告訴我，之前統計有錯，給我現況下相對正確的數字，然後努力去統計最
正確
: 的數字給我。
: 也不要員工因為「我就怕被罵」所以誤導我，不讓我知道每日實際的業績趨勢。
: 當然，這只是我個人的選擇，不能代表你。
: 你說總經理是混蛋，你再也不相信任何業績數字，你叫總經理滾蛋，我相信都有你的
道理。
: 但總經理滾蛋了，不代表問題就消失了。
: 老闆還是要面對，業績爆量，資訊回報塞車，各分店還是要有個指揮中心，要找個你
更喜
: 歡的總經理來解決這個問題。
: 老闆是負擔盈虧的人，在爆氣飆罵之後，還是要想想，什麼是對公司最好的決定？
: 民主的社會，你就是老闆。這家企業會有什麼文化，這家企業的未來，是由你來決定
。
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: 雪花苗苗
: 因為今天有很多人搞不懂校正回歸的概念
: 精通數學以及數字概念的議員

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