Re: [問卦] 台灣做零件強，卻沒有世界級企業？

管理學有個定律叫康威定律

意思就是產品架構會和組織架構長得完全一樣

這可能會有點抽象難想像

比如說如果你的公司 分為A-team和B-team兩個小團體

兩個team彼此之間溝通很少、感情很差

但team裡各自的內部，又感情很好、溝通很多

這種組織結構的公司 做出來的產品 系統架構 一定就是 A-B（兩個零件配一個連接）

如果某個產品，需要的系統架構，是一個整合的A

那這間公司會沒辦法做出來，他只會做出一個疊床架屋的 A-A 架構

因為這間公司有兩個本位主義的team

這件事很神奇 但仔細想一想其實不那麼困難

也就是說 若要成為一個垂直整合型的大公司 例如三星好了

至少需要完美的組合這幾種部門：

財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作

你也知道台島人的文化default就是

1.各部門本位主義重，互相歧視，缺乏平等概念

2.管理技術不佳，制度設計不好，容易爭奪資源，政治搶功

3.家族企業制風行，造成親疏有別，不公平，不容易任用培養真正專業人才

等等

所以台島人的default文化，

財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作

這五個部門，幾乎是沒辦法順利的緊密組成一個溝通強度很高的團結組織的

比如之前hTC就是這樣，各自為戰

你如果要當垂直整合型的大企業，一定會需要高度整合更多不同能力的部門

所以台灣人的個性是一盤散砂

這種文化，會剛好適合那種「產業很大」、「可以拆分成一個一個零件」的產業

例如機械---分解成一大堆無數個零件，一個公司負責做一個

紡織、電子、五金、石化等等

而現代的一些高階行業：軟體、生物科技、消費品牌（快時尚）、文化娛樂

這些都是需要部門之間高度整合、高度溝通的行業

沒辦法像硬體零件那樣拆分得很清楚一個一個

所以這些全都是台灣人不擅長的領域

其實不只是市場規模的問題，更是文化的問題

※ 引述《frzqp3814396 (愛在高端)》之銘言：
: 剛剛又看到這個
: https://youtu.be/G8kfnkJGky4
: 做螺旋槳很強，大廠都靠他
: 之前還有看過做輪框、輪胎、螺絲、超跑零件的
: 但我們的產業好像就僅只於做零件強
: 只能說「全世界的大廠都要買我們的零件」
: 而不是「全世界的人只能買我們的產品」
: 為啥我們的強只強在做部分零件
: 而不是推出某樣完整產品銷售全世界
: 有沒有八卦？
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