[問卦] 全聯能夠達到今天的規模是靠什麼?
如果10年前,你跟我說全聯會把大潤發併掉,我絕對不信
全聯以前到現在,一直都是小型超市定位
不論是生鮮雜貨還是其他都不算出色
當時能把松青買下來就很驚訝了
現在還準備要把大賣場買下來
全聯能發展到這地步,靠的到底是什麼?
--
全聯先生
請支援收銀
奧美行銷啊 不然靠誰
早期是便宜,現在越來越貴了
福利熊
福利熊 熊福利
支援收銀
開店海
一條路三段一段一間
黑糖涼糕吧 沒這個我不會去全聯
"CP值"
全聯CP值有到很高嗎?以前是主打便宜,現在應該沒了
支援收銀
變貴滿多
店海戰術……
結帳要排半小時的廢店
靠全統一企業的營運團隊
全聯先生廣告
廣告打得好 明明很多比加了符貴
能展店就不給別人飯吃,加上生鮮比較多
靠前
徐重仁吧,把門面改了就有人進去了
free熊
徐重仁跳槽去全聯時 帶走一狗票統一企業
一開始是真的便宜,然後..泥知道的
軍公教福利便宜的皮 實則價格不斐
的元老
壓榨
請了前7-11總經理來後,就7-11化了
設點
哎呦 kcc很有默契ㄛ
寄賣成本低很多
便宜的小泡芙
狂開店圍毆你,三、五公里ㄧ全聯
高CP值廉價勞工支援收銀
靠店員賣麵包
全靠支援手淫
我家隔十間就全聯店面,剛來展店時沒有
支援手淫
生鮮蔬菜區,生意沒有贏對面頂好
相對便利商店便宜啊...
壓價咩
血汗勞工,連專責收銀員都不請,只會
之前看戰術是一間類似的店他就在你附近
靠支援啊 請支援收銀
開兩間
請支援收銀
早期便宜不少 中期便宜+方便 現在就方便
福利熊,水果探險隊
我住的這里 方圓1公里內有4家全聯
徐重仁..用專業經理人跟統一用自己女
找徐重仁過來開店R
支援
一直併一直併
真的把全聯當超商在展店 =.=
婿的差別,不用幾年很快就看得到
剛開始便宜 到現在他就獨大了
徐重仁去了之後就變貴了
徐重仁就真的很强阿
養套殺
每天業配 有人貼出全聯幾乎每天都有新聞
靠支援收銀阿~
血汗員工撐起來的啊
不得不說奧美廣告很厲害
徐沒很強吧就有錢人抄外國又壓榨
:)
後來有生鮮蔬菜區後,擺設也清楚就超車
頂好,我家這裡也是四家
逼員工買麵包買禮盒拼業績
如今 很多都有了,所以...
點多+小型超市
噁心老闆之一耶
全聯先生啊
頂好今年中才開始新裝潢,還是拿全聯沒
賣的商品樣式多
賣得愈來愈貴 我是說相較於其他超市
皮條
真的是靠徐重仁 可惜這人離開前 把兒子搞
現在鄉下有一家全聯 生活用品就夠用了
出來的爛攤子引入林敏雄資金 然後自己賣股
落跑 這實在有夠噁心
去全聯 當然是搶8折麵包 6折生鮮 8折甜
等他吃光就有議價權了
點~~
宣傳 通路
徐重仁
我十年前就很看好全聯,當初還有想要應
頂好年初時被家樂福併購了
徵全聯的行銷部門
生肉生魚在冷藏擺幾天還有人敢買
方便
請支援收銀
動線
時薪低阿
如果當初全聯維持低價的競爭策略,現在
有的超市應該不在了。是幸好全聯放棄低
年輕人亂花錢
寄賣
價策略,其它超市才得以存活
全聯先生及其廣告
後來現在接手的副董 是前統一的營運長
減少笨蛋
全聯先生....的廣告
宣傳夠好 全聯先生把知名度打起來
先前的廣告又很有特色
方便
覺得滿會找點開店的,很多社區住宅區都有
很會上新聞
員工收購麵包
其他人自己沒競爭力 就加強版的超商
靠血汗壓榨啊
未來補上代繳和店到店...就是大帝國了
支援收銀
全聯的薪水真的不高
店員的低薪
桶二 駙馬爺那 挖來的人馬
全聯跟上時代 一堆廢言說貴 如果你是一個上
班族他就是時間與金錢最平衡的選擇
客人
駙馬爺 可憐啊 沒人要跟他 嘻嘻
以前全聯的點會在市場附近,婆媽對他有
熟悉度,後來裝潢有改得比較明亮而且沒
異味,自然就會吸引年輕人
非常久之前 應該沒有記錯 即期品3折 有人
有印象嗎
很硬啊 全聯光是這波疫情 有在停業
龐大的支援收銀系統
集點制度
悲劇啊 全聯坐大 東西越賣越貴
全聯聯名的甜點,同價格某些真的無敵,芋頭
千層
婆婆媽媽==
徐 離開桶二後,就被全家 壓著打
血尿基層
地瓜 冰淇淋 等 都是全家帶起來
全聯先生
徐重仁 是重要人才 桶二沒眼光
徐重仁啊
品質穩定、方便、價格也不貴
豆豆の先生
$$$$$$ 資本的力量
奧美小廣告行銷真的強
奧美2006年以自嘲的方式反向操作,吸引
到了大眾目光
徐重仁 以前每週 在商周有寫文章
*奧美廣告
商周寫的文 常常是日本超市經營策略
壓榨供應商啊
福利熊才是真正的狠角色
支援手淫
當便利商店開啊
記得現在全聯 當地小農產的 會附近店賣
小農產地現場 也是日本超市相同策略
徐重仁
去看他寫的文就會知道了 滿是經營策略
房地產
福利熊
董仔不上市股票,就知道他多低調穩健
,默默吃地盤的生意人最可怕
當然是福利熊 熊福利 這還用問
全聯的員工福利個人不欣賞,但廣告很
不錯是真的
高清愿決定傳家羅智先不傳專業經理人的時
以前是便宜 現在是點多跟消費習慣
請支援輸贏
候 徐重仁過去時把統一那套夾殺策略帶過去
支援輸贏
福利熊
是說生意那麼好 能不能多請兩個手淫員阿 整
天在那邊支援手淫就賭爛
福利熊
早期便宜 位址還在地下一樓
其實看全聯每年中元節廣告 能覺得到它
很積極和有野心
全聯品項真的少
軍公教福利中心
全聯先生 浮力熊 支援收淫 全聯三幻神
徐重仁,當初他發豪語說要把全聯當作7-1
1做,說徐重仁沒什麼的,你自己又算什麼
靠福利熊跟支援手淫啊
支援輸贏
咖
廣告行銷 外加婆婆媽媽的客群開發的很成功
靠的是夠便宜,人氣,兄弟多(店面)
行銷 便利當便利商店到處開
到處展店 掌握婆媽越來越懶得去大賣場
手淫
現金,房產?
統一駙馬
福利熊 熊福利
廣告很敢花,員工苦哈哈
現在全聯常常目錄翻完覺得沒什麼好買
店員支援
血汗員工
根本不便宜結帳速度又慢的要死 家樂福屌
打
台灣最高級雜貨店,婆媽們最愛
方便
全聯現在沒比較便宜了,不過也沒什麼對
手了
徐重仁
東西貴啊!
小家庭多啊,一個人去全聯,四個人也去全
家樂福更貴……
聯,costco我還要揪團兩家才買半車
員工成本低廉,員工犧牲換來的
統一式行銷
壓榨員工
廣告團隊阿
社畜、壓榨
靠收銀
壓榨員工
你我
徐重仁的店海戰術 讓全聯成為全民鄰居
一堆盤子啊
靠壓榨勞工來的
把競爭對手打趴 就能漲價了
血汗
店員真的可憐 每次上架不到幾分鐘就被
叫去支援手淫
覺得是徐重仁有建立一些企業文化的影響
都有停車場合作,其實真的很棒捏
便宜的外觀,昂貴的內在
方便 點很多
減少店員人力開支 然後省下來的成本轉
請支援輸贏
嫁到消費者變長的等待結帳時間
徐重仁大量展店 大打廣告
包裝 廣告 行銷
請支援收銀
壓榨勞工
就比7便宜
我這鄉下的全聯,新的裝潢很高級感
福利熊
靠人手不足和逼員工買麵包吧
低薪 壓榨勞工 違反勞基法
節省員工的薪水跟你拼
但全聯店員素質 不如小7 全家
現在提到全聯,就是潮
偶爾找買一送一的零食餅乾就好了
靠同行襯托
請支援輸贏
廣告
靠支援貪小便宜
會支援輸贏
徐重仁
圍點打圓 鄉村包圍城市
便宜阿 採買花的時間比大賣場少
========= 店員的低薪 ========
藤井樹說再也不去
買方便 不用像大賣場要跑很遠
滷味好吃
全聯據點多 東西比便利商店便宜
早期的廣告吧 現在真的超貴的
用心 用心 還是用心
收銀真的超廢浪費時間等人過來= =
徐當初酸了年輕人一句薪水被出征搞到公關
危機,還做了道歉貼圖搞到毛都牙起來了,
後來被拔掉退居幕後才平息,後來的事大家
也知道了,從現金流變成信用卡支付,再搞A
PP建立自己金流,疫情之後物流跟網購都爆
發性成長,附加成本都反應在價格上了,只
剩下買一送一能夠買到便宜的東西了,其他
都是隨著營運規模逐漸增加成本。
全聯現在根本就是要排隊的超商 東西沒
多便宜 客人多到靠北
開店買地=U款,錢滾錢,搞不好這幾
年還搭上炒房熱,所以滿手現金吧
門市店員領多少薪水說來聽聽
違反勞基法就贏了大半
神曲加持
現在全聯還搞物流倉庫,直接從倉庫給外送
員出貨,配合50%折扣搶市佔
最後就壟斷市場吧,幸好住家附近還有家樂
福超市可以爽爽逛,自動收音機做的比大潤
發好用多了
之前有新聞加班不給加班費
他的員工薪水很低
讓客人排隊啊,櫃檯都去補貨啦,不結帳
。晚娘面孔,比客人兇啊!櫃姐不幫客人
靠設點位置吧
裝袋啊!亂結帳啊!多算又不退錢。把客
人當盤啊
全聯到底何時才要裝自助結帳機?每
次排隊排到火都來了,一想到買個東
西要排那麼久就不想去了
社團看多了,我買比較多樣東西都會要求印
明細核對一下
店的大小適中,適合上班族快買快結
,家樂福大賣場一定要逛完全部才能
出來太不方便,只會週末才想進去。
但全聯一天到晚支援收銀真的很賭爛
,請善待員工,生鮮品項太單調,一
年四季都那幾項,完全感受不到當季
蔬果的變化,真的是為了裹腹才會買
,全聯有看到的話麻煩請改進
可以請全聯先生演小電影嗎
跟便利商店一樣快速展店
壓榨員工
年輕人太愛花錢
方便呀!一開始的策略是鄉村包圍中央,
幾乎每個鄉鎮都有全聯,看這趨勢,很快
它會進軍運輸業,一條龍模式,更有定價
優勢,它已有生鮮(還契作),有物流配
送後,統一黑貓挫等了
全聯超貴
前統一的老總跳槽掌舵,人才還是主要原因
行銷很強
吧
全聯吃下頂好就是拿物流
他員工應該很操,不太搭理人,累了吧...
.
現在一堆地方超市比全聯便宜
壓榨員工,壓榨供應商
本來全聯就是軍公教的前身,店裡看起來像
是破破舊舊的後來被徐重仁改造的比較有質
感就變現在這樣了
福利熊
認真回 政商關係要好 才能一下子收購全
315樓應該是業界人士
省的軍公教福利中心變成自己的連鎖店
可能員工福利好離職率小教育成本低
全聯先生
全聯水果貴又難吃,傑森屌打
跟超商一樣,很多分店,方便。
大潤發或是家樂福,愛買,雖然東西更
多齊全,但是一個縣市可能只有2-3間
,太散,除非一次大量採購,不然會以
全聯為主。
福利熊
蔬菜跟肉類,其實各個生鮮超市的價格
都差不多,會以方便買到的地方為優先
。
雖然沒有到便利商店這麼誇張 交通位
置跟價格算均衡點
靠統一的團隊
但是全聯是真的很血汗...
我覺得是全聯先生(奧美
請支援收銀
除了二度以上就業的中年人,根本就是
壓榨勞工的地方,對年輕人沒有未來@@
。
壓榨員工
不便宜 東西越來越爛
徐真的厲害
據我觀察大多是靠老人回憶的客群消費吧...
徐重仁真的算是蠻有料的啦
認真說 土地
很討厭他的廣告
行銷+以前價格真的便宜,但後來越來越
貴了
其實以超市賣場來說,全聯你說貴也
沒到很貴
家樂福也沒比較便宜
越來越貴
廣告行銷? 還有分店狂開
複製7-11模式,這個研究論文一堆耶!
明知很貴 還是一堆人去買 稱霸市場了
刷卡大部分沒回饋
支援收銀
現在不便宜啊
全聯超商化…
應該是廣告形象做的好吧! 有什麼產品是
便宜或特色,值得買的嗎?
據點多
統一的團隊真的強
到處有啊 快比便利商店多了
全聯先生
歌啊 不然咧
不過,全聯的門職員工薪資都偏低,前兩年
問還不到3萬
婆媽首選
全聯先生啊
就當年高某人上任後把7-11擴張期
的老班底踢出去被全聯撿到
全聯先生 社區化
行銷
福利熊阿==
我有比價過全聯和大潤發 商品各有勝負
有些價格都一樣 應該是廠商自己決定的
靠支援手淫
差異就是品牌不同的時候 兩邊各有便宜貨
傻傻 等到全聯獨大 大家就認它宰割了
我覺得是廣告救了這家公司
自家麵包
會支援手淫
現在偏貴 已經很少去了
有促銷不一定 大賣場有些增加贈品就會勝
看過徐的兒子專訪,典型富二代不太ok
去過最早的全聯,要軍公教的票證才能去
全聯只要把比他便宜的都買下來 就穩了= =
靠的是你以為大潤發很大,其實不大
贏在方便而已,積點活動爛,價格也不算優
惠
全聯已經快壞掉了 馬的東西都蠻貴的吧
現在的全聯沒比較便宜啊!只是當大家
消費認知習慣改變後,就不再比價超市
第一想到的就是全聯
炒作
景氣不好,大家都要撿便宜
以前是便宜,現在...
福利熊
當然是福利熊呀
全聯越來越貴
鄉村包圍城市戰術最成功的案例
靠你我努力來的
壓榨
壓榨員工和供應商
賣水果
全聯先生
黨
徐說過全聯就是要把三角窗水果店都擊倒
靠東西越來越貴吧......
沒特別便宜,但方便
然後他們的咖啡也賣的比便利商店還便宜
還請蘇慧倫阿姨當代言人
基本上徐的口才不好 但是生意頭腦很好
經理很厲害
蘋狗、奇異狗、香蕉狗
不覺得集點活動和統一超的很像嗎?賣咖啡
靠公關公司,拜託全聯教育一下員工,
也是
支援收銀請引導第二順位的顧客先結帳
好嗎?不是讓最後一個去隔壁道插隊
賣咖啡很好賺呀
支援輸贏
苛刻員工?
我會去全聯買咖啡 順便再買啤酒
但是你會去超商買咖啡 再買啤酒嗎?
血汗
漸漸的 就很少去超商了
請支援輸贏
黨
壓榨員工跟供應商啊 這算秘密嗎
完善的支援收銀系統
徐重仁 你看看之後7-11
全聯先生跟導演,以前真的便宜,現在就
徐重仁去了之後真的貴很多 花了很多包裝
費
廣告行銷 婆媽最愛的鍋子
麵包每日都賣完,員工士氣高昂
便利、評價
靠支援手...
請支援輸贏
靠血汗員工 省人事阿,不然那敢這樣展店
徐重仁絕對是關鍵
行銷啊
得阿姨者得天下
貴 適合年輕人小家庭 下班買菜做飯份
量剛好
靠有人要跟這種浪費人時間的店買啊
福利熊
靠壓榨員工啊 這是什麼秘密嗎
台灣所有三寶集中地 三寶每次結帳買東西都
福利熊~熊福利~
會鬧 但是三寶一直去 所以應該是對三寶友
善的購物場所吧
軍公教
福利熊
沒福利熊沒全聯
人力精算阿 櫃檯永遠在call支援
福利熊最大功臣
故意開在頂好旁邊先把同業拼倒
壓榨勞工
因為有支援手__
越來越討厭全聯
現在最便宜的超市是哪間啊?
全聯先生
銷付
主題曲
支援收銀
沒在去,東西越來越貴
375樓正解
靠我,我每次露營都買了大概3000
地段不錯,好停車
壓榨
徐重仁真的強 統一現在自己都快被全家
幹掉了 有全家一定去全家不會選統一
越來越像超商,也經營line群組
買的人夠多生鮮才有辦法做得起來
同三樓、四樓
便宜培養出品牌,可惜越來越貴了
全聯已經全自動化倉儲,大者恆大。
全聯以前真的很不錯,價錢合理,自
從
徐重仁跳到全聯後,我們全家人到全
聯
消費的頻率越來越少,近幾年價格更
是
貴到爆,東西份量少的可憐,導致後
來
一個月可能只會去一次。可悲,
大潤發被買走,又多了一家抵制
的品牌
福利熊
低價啊 低到誇張 比進貨還便宜 其他廠商
怎麼鬥
就我家巷口,點夠多,方便
店員都會支援收銀
福利熊
請支援......福利熊熊福利
前身營站
全聯剛出來時就不想去頂好 乾淨很多
廣告、兌換品真的猛
強迫員工買麵包就覺得噁心
後來慢慢變貴後就很少去了 可能好幾個
月才去一次的那種
15年前 我就聽統一協理說711台灣最大對手
是全聯
加班費都不甘願付 真的幸福企業
靠麵包
阪急麵包 三個一百 要買要快喔
市佔率 普及率 方便不貴
全聯對員工好像很摳 做過的朋友都風
評很差 不是凹無償加班就是買過剩產
品 而且很愛請婦女因為薪水可以給比
較低 商品低價不是沒有原因的
靠26000的員工阿
都嘛老人在買
地點多,價格比超商便宜,就贏了
被壟斷了
已經好幾年完全不去全聯了,有人也是完
全不去的嗎?
福利熊熊福利
以前的全聯東西是真的便宜,但是現在
已經跟各大通路差不了太多了。
其實也是現在購物習慣改變,現在越來
越多人去這種生鮮類的超市,傳統市場
越來越少人了。
靠壓榨啊,笑死
壓榨員工 極度降低成本 查一下 全聯雞蛋
麵包 新聞
有些東西在那裡買方便又經濟實惠
罰廠商錢啊 一個品項缺 一家店罰100
台灣人只愛方便便宜 誰管後面什麼食安
一家店十個品項就1000了
勞力剝削 自己覺得賺到就好啦
還有徐重仁跟疫情加持
徐重仁待的時間雖然短但很重要
手淫吧
全聯三寶,福利熊 全聯先生 支援收
薪水低
至少比便利商店便宜 便利商店都一堆人
買了
不懂「請支援收銀」這麼嚴重的情況下,
銅鑼燒
全聯7-11化
廣告加上以前價位
全聯先生廣告效應真的蠻大的
蓋的跟超商一樣多
福利熊
行銷阿 台灣人就喜歡這味
血汗員工 不符合歐美人道趨勢
血汗基層啊
全聯先生的影響力的確大於什麼董 直接入腦
洗腦歌曲
吉祥物吧,全聯先生真的不錯
以前便宜 現在方便
行銷 早期打著便宜口號 做大後東西就開
始變貴
林家房地產起家。又很穩健保守。資金絕
對是多到你會怕
靠“年輕人太愛花錢” 台灣人真的金魚
腦 被嗆都會忘記
地點
全聯的東西真的越來越貴
壓榨人力啊不然怎麼天天支援收銀?
廣告+血汗員工
就是贏在方便 比超商還便宜的中等價位
現在靠貴
徐重仁呀,看看現在的小七,廢到笑
最低薪資
因為對手頂好,美廉社太廢
壓榨員工 供應商
當然是靠生鮮品質
簡單買些東西只會想逛全聯
軍公教福利中心時期真的很便宜,而且沒有
對外開放,我爸都給我媽我跟弟一張軍眷卡
才能進去採買,大約是市價七折你說爽不爽
靠漲價跟壓榨員工
便宜沒很多,但東西多樣。
優勢就是隨時能買到生鮮,長輩準備拜拜很
方便採買又發票集點
靠台灣白痴消費者啊,不然咧==
幹雞胸快80了
點多、壓榨人力、編制與業績掛勾
靠團結力薄弱的台灣消費者
業績沒到,回去報告
全聯的蔬菜買一包,在傳統市場可以買2~3
倍量
靠結帳 慢
太麻里都能開全聯了
靠基本工資,嘻嘻
徐真的台灣超商經營之神
不喜歡全聯,結帳很慢,壓榨勞工和廠商
全聯先生配合節日廣告
全聯先生<3
員工便宜
不就店海戰術
壓榨福利熊
早期靠便宜 後期靠剝削員工 尤其是
幹部階級的
對上班族來說,比超商便宜又可在晚上購買
,已經夠了
打工的阿姨們
錢啊~ 每家店的租金,跟地段,不是普
通人租約起
靠員工買麵包賺翻了好嗎
一堆人講徐的人是不知道現況呀
他在全聯只是吉祥物沒有實權
中央倉儲及物流,家樂福貨要送各店,
全聯只要送倉庫,議價能力好
化工麵包放不壞
結帳慢 大排長龍 飢餓行銷
家樂福還要常常處理快過期的麵包
靠支援前線
以前是靠跟供應商大量叫貨壓低成本,現在反
過來
在全聯買雞煮湯,臭到想吐。反正我不是
他們的客群,併了大潤發、家樂福又要撤
,害我買東西很不方便
最重要是方便,但已經沒有比較便宜了
以為買的便宜 結果是全聯的縮水特製品
7-11團隊啊
超商團隊跟奧美,我家那種鄉下地方開了三
壓廠商的價格
家,扯到爆
看看 股東跟高階主管 應該不難看的出來
如nike大說的
@boss88893 推~
福利熊 熊福利
福利熊啊
其實家樂福也有中央倉儲跟合作物流
全聯的行銷讓大家願意多花一點錢買,品
牌被認同了
靠錢阿!要不然靠啥
發福熊 熊發福
忠誠度
全聯一點都不便宜
歐吧桑總動員呀
福利熊 熊福利
福利熊
全聯先生啊
超市超商化 說真的再怎麼貴也貴不過
超商的東西 而且規模小很好找東西 上
班族下班後想買菜還開著 你覺得呢?
能不賺錢我頭剁了
美聯社還比較便宜
靠你各位阿,不然勒
全聯先生
庫存成本 促銷成本全部廠商負責,再
跟廠商收上加費怎麼可能不賺
全聯先生
把costco吃了通知我
.
收銀
生鮮+生活習慣改變
生鮮會在全聯 其他在家樂福
血汗
離家近採買方便啊,而且比超商便宜
全聯超商海戰
叫員工買賣不完的麵包啊
比較喜歡美廉社 全聯貴
以前徐重仁在,是全家跟著小七做,徐重仁
走之後,是小七跟全家做
血汗壓榨
廣告,蔬菜比大賣場漂亮
靠著會去買的白痴發展起來的,東西貴死了
徐重仁
等一下喔 我在全聯等結帳
7-11化
當然是福利熊晚上的兼職啊
店歌
香蕉狗
壓榨
全聯先生
叫員工買麵包
全聯先生
靠的是強大的商品採購! 這是全聯核心競
要開始割韭菜了
廣告+超商化
徐重仁 + 廣告行銷 ,真的猛
寶雅也是一絕,買不起房大家只好逛賣
場
因為福利熊可愛,歌又好聽
壓榨員工
徐重仁被架空是後期的事情,他一開始幫忙
全聯轉型成功,只是優秀也是外人,也好不
過自己的第二代掌權
夠黑
大家罵聲連連,事實上生意好到一直展
點
壓榨勞工啊 還能有什麼
薪水超少,拿去擴點了
福利熊 熊福利
血汗人力
夠狠 義氣 兄弟多
就壓榨勞工 血汗工廠
福利熊 熊福利
靠超強的 商品採購阿 全聯品牌超多~ 看
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可以問個八掛嗎? 全聯這麼賺,一直收購,那員工應該賺飽飽吧!? 有沒有全聯員工薪水的八掛? ※ 引述《simonneko (燒餅大叔)》之銘言: : ※ 引述《ClownT (克朗)》之銘言X
版上大家都愛酸全聯 喜歡說貴 麵包難吃 但請他們說一間更便宜的又說不出來 再來就是一個麵包30元是想要多好吃 外面麵包店的價格都飛天了5
光從全聯可以從路邊雜貨店等級翻身, 可見負責運籌帷幄的人,還是有點計畫的, 以前的全聯陳列比軍中的福利社還爛 爛到你看到根本不會想進去買東西的程度. 除此之外 當時奧美拍的廣告 也幫了很大一部分忙7
這我略知一二 靠售價標籤 例如 一件賣98元 常常可以看見 二件199元 售價標籤貼45元 就會出現8
靠的是方便,認真不騙。 現代人很少有機會可以去傳統市場買菜了。 也很少煮飯,久久煮一次。全聯的份量就很剛好。 去Costco買一堆吃不完。 全聯買回來煮一次剛好用完,完美。4
靠定位成功啊 大賣場和便利商店之間 有一個需求很大和沒人滿足的新缺口 好啦也不新 但就一直沒人滿足 頂好很接近 但品質一直沒讓消費者買單 我想買菜買肉買日常用品 每兩天買一次
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Re: [討論] 第六隊全聯福利熊有搞頭?綜觀會長所說的目前第六隊希望以通路商為主 全聯是最好的選擇 來看看8/5林敏雄的專訪 生鮮產品,全聯做了十年,還是做賠錢生意。像是鮮花的毛利約十幾%,因為產品免稅, 所以加值營業稅就是五%、沒有抵減項目,再扣除行銷等費用,「十塊毛利,等於補貼了30
Re: [新聞] 超市之王併松青又吃大潤發 林敏雄的全聯全聯主要的經營模式是大宗寄賣 簡單的說就是能有效降低庫存壓力以及現金流的周轉 取而代之的就是較低的變動成本 如果全聯上市就得增資 對全聯這種跟本不需要花大錢維持經營的模式23
[問卦] 家樂福超市除了24小時以外有何優勢?提到台灣的超市界 最常想到就是全聯福利中心 自家產品 福利熊 請支援收銀等等 再來美廉社也因為有些啤酒很便宜受到注意 Jason超市則是主打大量進口商品 雖然很貴10
[討論] pandapro買生鮮雜貨最划算吧pandapro就是看中生鮮雜貨也可以買就訂了 目前續訂第二個月,買超市的次數大於美食外送 這個月生鮮雜貨的69折真的很划算 還有熊貓超市奶製品很多都有特價 像是初鹿鮮奶,有時去全聯現場還買不到QQ8
[問卦] 如果家樂福被全聯買下來,誰會一桶糨糊大潤發已經被全聯買下來了, 如果家樂福也被全聯買下來, 那市場就剩下, 大排長龍的Costco, 有遠東加持的愛買,5
[問卦] Elon Musk 如果收購全聯會怎樣?欸 Elon Musk 那個帶人類前往火星的男人 最近把推特買下來 一堆AV女優帳號解凍 還說要買可口可樂 把古柯鹼加回去
爆
[問卦] 什麼東西漲了後就真的沒吃過了?爆
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