Re: [新聞] 高雄消防無人機搶救溺水 下秒「猛墜水中

※ 引述《A6 (短ID真好)》之銘言：
: ※ 引述《qq204 ()》之銘言：
: : 高雄消防無人機搶救溺水 下秒「猛墜水中」消失眾人尷尬
: : 4.完整新聞內文:
: : 無人機救溺水者，最後反被溺水者救！高雄市消防局日前引進無人機技術，讓無人機載著
: : 救生圈搭救溺水者，不料日前演習時，主持人在岸邊大肆讚揚此技術非常強大、功能超好
: : ，沒想到話一講完無人機當場「墜入水中」消失水面，一旁假扮的溺水者趕緊上前搶救，
: : 附近民眾與媒體紛紛看傻眼。
: 我是沒搞懂為什麼要用無人機
: 因為這個東西實用多了
: https://youtu.be/3GdUOAAVASU
: 而且是已經是量產了
: 沒搞懂為什麼還需要無人機去投.....

研發這件事風險很大
記得有一次去面試一間公司，提到我會有自己的想法
面試官說：不，我要你服從
我說：也許可以各做一套試試
面試官說：我不是怕你做不出來，我怕你做出來
因為你如果做出來了，那麼之後要怎麼論功行賞？
這會引起部門分裂，也會被檢討資源浪費
還不如一開始你只是服從，反正責任全部主管扛

這次還真的這樣了是吧 XD
先研發了水上搖控救生圈
然後又投資了無人機專案

不成功的話，不發表沒事
成功發表後你反而要回過頭檢討
那幹麻浪費資源投兩個專案

當然第二專案如果較差，直接說是找藉口 A錢，打掉一個代罪羔羊就算了
但也有可能第二專案較好，然後要說先開發的第一專案浪費錢嗎？

1。有時第二專案的技術來自第一專案；也就是疊著技能樹在開發，所以那是過程
2。有時兩個完全不相關，但第二專案的技術突然成熟，你也不能不做

就好像 ARM CPU 成熟了，你要固守 INTEL 嗎？
而 ARM 的成熟是整個市場因為量到了的結果
當初發展 INTEL 你也不能說是浪費吧！
誰知道 ARM 會成功咧

無人機就是突然爆量成熟，不去關注好像不對
但去關注就會被說'以前投資的專案難道是浪費'
這次幸好掉下去了 XD
如果很實用，第一專案要被檢討嗎？

啊這不過就是個優勝劣敗的過程
如當初面試我那位講的：你不聽話且成功了，我還是會很頭大啊..

不過我還是不服啦，我當然會想：你就只想要奴才，手下聰明有什麼不好
結合這兩者，如果可以先在前期會議裡就協調好資源
就可行性方案分析然後才投資，當然更好

一間公司裡這個已經難了
政府部門當然更難

之前我聽過這樣的
兩個員工，A 說我有個想法，B 你聽我指揮做會成功
B 不想聽，說按照會議結論去執行就好；我幹麻讓你爬到我頭上？
A 求表現，所以加班把 B 的工作量也給做完了
也就是不用 B 聽他指揮，自己一人蠻幹兩人工作量

成功後拿出成品，有說服力
B 拉不下臉了，直接離職

那你說 A 勝利了嗎？也沒有
他成功把自己壓搾了
老闆只要他一個，做兩人份的工作
這是個兩人都輸的競爭 XD

你行，你這麼搞，那你就給我一直這樣搞下去

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字打快點啊，在線等

第一專案：水上搖控救生圈 第二專案：無人機救生 你是說，兩個都是採購？

仍然可能有其他故事；不過價差太大也沒法子了

自己研發也有在做啦 我同學在工研院就買了台對岸的 抄也好，得弄個台灣的 之前有命令下來，說什麼 IC要管制，免得被對岸偷了情資 有一堆買了對岸無人機的也在哭啊 但這是戰略考量 美軍伊拉克戰爭時，收過一發敵軍打來的飛彈，一看還是國貨，這比較好笑 那美軍就用自己知道的電子干擾去避啊.. 不過道理一樣啊 把研發換成採購，當新商品出來時，不關注嗎？ 當然最好是不急著升級，買都買了 所以以前電腦進步快時，公家有一堆老舊電腦被抱怨 因為買沒幾年，又堪用，你走什麼程序去更新？ 新電腦又快又一台兩萬 舊電腦慢但當初撥款五萬買的 無法解釋啊 XD 這時就是財務報表制度該檢討了 因為他們有一個攤提的公式 私人公司一樣有 我之前待一家公司，部門要收時資遣 公司問我們要一台很舊的舊電腦，找不到要賠 同事說：我買台更新更快的也不用這個價 會計說：是，但舊的就是得找出來，不然帳面就是這麼貴 當場挫屎。。 後來到處凹屍體刷上編號拿去報廢 XD