[情報] 太魯閣出軌事故49枉死,主嫌判7年10月
https://www.ptt.cc/PublicServan/M.1668190343.A.7A2
轉自公職版
“”””””””“”””””””
剛剛看新聞 台鐵太魯閣出軌案
主辦公務員被判最重8年 然後國材還在嘴他
https://i.imgur.com/JIfAbfq.png
本肥原本以為這標有監造廠商
可以把鍋丟給監造 公務員應該可以全身而退
結果反而主辦被判最重
看了一下被判最重的原因
https://i.imgur.com/0WoMhJc.png
大概是沒做好出入口管制
跟標案管理系統亂填一通
本肥記得這標是廠商假日趕工 偷偷假日施工
沒有通知主辦
除非主辦假日認真去工地巡
不然怎麼可能防得住廠商亂搞= =
標案管理系統就更不用說了
標案進度 一堆土木的都在亂填一通
這樣土木職系看到這篇新聞會不會瑟瑟發抖
不貪污 有監造 搞不好還要抓去被關
本肥記得還有單位自辦設計監造的
一出事準備挫咧等
“”””””””
心得:
國營版的各位怎麼看
辦工程的各位要小心廠商亂搞
廠商亂搞搞出人命
主辦也會有事呢
--
主辦怎麼那麼衰
你是沒看到「明知」嗎
檢方指控的這些都是他知情卻不作為
才能說服法官
挫咧等 QQ
其實跟文書有關的工作,實務上都是隨便填的吧
好處是很方便,壞處就是出事的時候責任就跑不掉了
有領台鐵薪水就要揹責任 這很正常吧
想太多了,工程有太多細節不可能做到100%完善,現在只是
出包被法律用放大鏡檢視。
這也是為什麼工程採購是賽缺之王,沒事就沒事,有事直接
去蹲。
所有這標有自半監造嗎
出事就是要找人背鍋 台電之前跳電也是想用刑事責任辦
臺電那個是公共危險罪吧 只要工廠爆炸都嘛會有這條
今日土木 明日土城
林佳龍負了什麼責
亡國之材好意思嘴人
塔綠班真他馬的無恥
出事基層扛,綠共一句不要落井下石見縫插針,就能繼續
吃香喝辣
沒見半個官來扛 只見基層死
你各位萬年主辦阿 好自為之阿
天候 路線營運時間 工班檔期常左右進度,其實合理滾動
調整就可以,落後時標案管理系統也不會幫你解決事情減
少障礙,只是讓機關找承辦單位開開官腔,列表追蹤,而
你要抽出時間做不能解決問題的事情。
監造錢又沒比較多,扛一堆事
有些廠商也不是你能控制得住的
如果遇到這種廠商,監造有什麼全身而退的手段???
目前可以想到的就是要保留好查核單,改善記錄單
廠商難控制就算了,我這邊連長官都放任廠商
基層各種扛責任
責任基層扛 很棒
貪污殺人還比較輕呵
在台灣作什麼公務員 記得坐完牢去搞詐騙還賺更多
抓到就罰錢,落實有前科就永遠拿不到標案,但理想總是美
好的
爆
[問卦] 網紅小玉最重要判30年?真的假的....剛剛看到這條新聞 換臉謎片案起訴/法界︰數罪併罰 網紅小玉最重判30年 欸等等.. 殺人都沒判這麼重了 換個臉而已要判到30年去52
[問卦] 新竹棒球場的廠商原來以前出事過新竹棒球場睽違7年重新迎接職棒比賽 結果劉基鴻比賽中被不規則彈跳打中受傷退場 還有球迷po出座位前面都是柵欄擋住視線 是要致敬油龍的董欸,監獄席嗎? 工程金額:11億3496萬43
[討論] 土木公務員也太慘了吧= =剛剛看新聞 台鐵太魯閣出軌案 主辦公務員被判最重8年 然後國材還在嘴他 本肥原本以為這標有監造廠商 可以把鍋丟給監造 公務員應該可以全身而退31
[問卦] 梨泰院活動沒有主辦人?剛剛查了一下梨泰院事件想說是不是跟八仙一樣,主辦單位跟場地租借單位有問題 的人禍,怎麼事情發生這麼久都沒有人說要檢討,也沒有人說要跟主辦人求償,結 果我爬了一下,原來萬聖節派對活動竟然沒有主辦人?全部都是當地商家跟韓國人 自動自發各自舉辦的活動,大約從7年前開始,就很像當年台灣中秋節開始烤肉一樣 ,韓國人莫名就在萬聖節的時候在梨泰院辦party,反正沒有主辦單位就是各夜店28
Re: [討論] 土木公務員也太慘了吧= =^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 沒有通知主辦 : 除非主辦假日認真去工地巡 : 不然怎麼可能防得住廠商亂搞= = 假日與否、主辦是否在現場,都不是重點。9
Re: [問題] 為什麼台灣球場都不注重最基本的草皮紅土不要嘴,人家新竹市政府111/05/18市政考察進度就已經達到98%,短短2個月就把草皮維 護完成 來看看是哪家專業廠商 工程金額:11億3496萬 主辦機關:新竹市政府X
Re: [爆卦] 12億桃園八德運動中心坍塌懶人包原文恕刪== 看到這種自以為懶人包 然後把假資訊也一起懶進去的認知作戰就覺得噁心 還有,你這個假帳號兩年多沒發文, 最近狂發文抓綠的出來打5
Re: [問卦] 專做政府工程標案的廠商通常有什麼特性: 認真來說就只要會投標會寫公文等文書工作 就可以投政府標案了 其實政府標案中 大型工程根本是少數中的少數 去採購網找工程3
Re: [問卦] 為何台灣公共工程離專業那麼遠?原因很多 從標案的需求的撰寫、招標方法、契約內容 履約執行、驗收 後續營運都有問題。 這部分先針對履約執行、驗收簡單說 大型的公共工程 通常有PCM 代行機關的履約責任 也等同是品質的管理除了監造外,還多了一層覆核監造的責任