Re: [討論] 帶領DPP的蔡英文已經變成神話一般的人物

趁現在人氣多

我還是要來宣傳一下

為什麼小英這麼神

也讓英粉走路有風

同時

也是跟大家講

買股票請參考有這樣特質的總經理

小英其實是

第五級領導人

這是神書 A到A+ 定義出來的

本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。

一般來說A級的企業已經很優秀

但他找的是A+級的企業

而且要延續很長時間才算

而這些A+級的企業的領導人

同時都具有第五級領導人的特質

根據柯林斯的研究，領導能力有五個等級：

第一級(level1)

是高度才能的個人

能運用個人天賦、知識、技能和良好
工作習慣，產生有建設性的貢獻。

第二級

是有貢獻的團隊成員

能夠貢獻個人能力，達成組織目標，
並且有效地與他人合作工作。

第三級是勝任愉快的經理人

能組織人力和資源，有效率地和有效
能地達成預定的目標。

第四級是有效的領導者

激勵部屬熱情追求明確、動人的願景
和更高的績效標準。

第五級

結合謙虛個性和專業意志，建立持久
績效。基本上，一個成熟的第五級領
導人，應該具備五個等級的領導能力
，但這五個等級的領導能力並不是循
序漸進地從一級爬到五級；

換言之，萬一領導者認為某一級能力
有所不足時，是隨時可以補足的。

直講引用例子

我們發現的第五級領導力有違常理，確實也是違反傳統
文化的。人們通常認為，將企業從還不錯改造成卓越，
需要卓越非凡的領導入，像是李．艾柯卡（Lee Iacocc
a）、艾爾．鄧勒普（Al Dunlap）、傑克．威爾許（Ja
ck Welch）和史丹利．高爾特（Stanley Gault） 等大
人物，他們上頭條新聞，是社會名流。

相較於那些執行長，達爾文．史密斯似乎來自火星。他
靦腆害羞、謙遜自抑，甚至有點侷促不安，不喜歡引人
注目。曾經有位記者請他形容自己的管理風格，戴著粗
黑框眼鏡的史密斯只是瞪著那位記者。他衣著過時，就
像農家子弟穿著在潘尼百貨（J.C. Penney） 買的生平
第一套西裝。經過一陣難堪的沉默後，最後他終於說：
「古怪。」可想而知，《華爾街日報》（Wall Street
Journal） 沒有為達爾文．史密斯刊出醒目的特別報導
。

但若你以為史密斯軟弱或溫順，就大錯特錯了。他不矯
揉造作，但對人生有強烈、甚至堅忍的堅定信念。史密
斯在美國印第安納州一個農莊長大，白天在國際收割機
公司（International Harvester） 工作，夜間在印第
安納大學（Indiana University）就讀並完成學業。有
一天，他在工作時失去一根手指。據說，當天晚上他還
去上課，而且第二天就回去上班。最後，這名貧困但意
志堅決的印第安納州農家子弟，獲准進入哈佛法學院就
讀。

他在金百利克拉克掌舵時，展現出同樣的鋼鐵意志。其
實，史密斯出任執行長兩個月後，醫生診斷出他罹患鼻
咽癌，告訴他只有不到一年可活。他按常理將自己的病
情告知董事會，但表示並不打算很快就死亡。他維持繁
重的工作時程，同時每週從威斯康辛州到休士頓去進行
放射線治療。他又活了25年，其中二十年擔任執行長。

史密斯的強烈決心，是他重建金百利克拉克的關鍵，尤
其是他作出公司歷史上最戲劇化的決定：出售紙廠。

說明一下：接管公司不久後，史密斯及其團隊得出結論
認為，公司的傳統核心業務銅版紙注定會沒落。銅版紙
的經濟狀況惡劣，而且競爭力薄弱。但他們推論，如果
將金百利克拉克推入消費性紙類產品業務的激烈競爭中
，那個市場較佳的經濟狀況和寶僑等世界級競爭對手，
將迫使它成為卓越公司，否則就是破產倒閉。

因此，就像破釜沉舟、讓部隊不成功便成仁的將軍，史
密斯宣布金百利克拉克將出售銅版紙工廠，就連公司名
稱來源的那座工廠也不例外，那也就是位於威斯康辛州
金百利市的那座工廠。所有收益都投入消費性產品業務
，大規模投資在好奇（Huggies）紙尿褲和舒潔（Kleen
ex）衛生紙等品牌。商業媒體說這是愚蠢之舉，華爾街
分析師調降它的股票等級。但史密斯從未動搖。25年後
，金百利克拉克擁有史谷脫紙業公司，並在八項產品類
別中的六項打敗寶僑公司。退休後，史密斯回顧他卓越
的績效，輕描淡寫說，「我從未停止努力要勝任這個職
位。」

也和我們預期的不同

我們將深入探討第五級領導力，但首先要說明我們研究
結果的重要背景。我們不是在尋找第五級領導力或任何
類似的東西。我們最初的問題是，還不錯的公司能成為
卓越公司嗎？如果能，如何達到？其實，我當初還明確
告訴各研究團隊，在分析這個問題時應淡化高階主管的
角色，以免陷入目前很普遍的「歸功領導人」或「歸咎
領導人」的過分簡化思考。

但第五級領導人自己找上門來。在研究過程中，研究團
隊不停地說，「即使我們想要忽視高階主管，也做不到
。他們都有不同凡響之處。」我會反問他們說：「對照
的公司也有領導人。這方面有什麼不同？」我們來回辯
論，日益激烈。最後，資料贏了，而我們原本就該根據
資料來判斷。從不錯變成卓越、並維持佳績至少15年的
企業，它們的高階主管都很相似，但他們的特質，和我
們研究當中對照公司的高階主管有顯著差異。至於公司
是處於危機或穩定狀態，是消費類或工業類公司，是提
供服務或產品，都無關緊要。公司在何時蛻變或公司規
模大小，也都不重要。成功的企業在蛻變時期，都有一
位第五級領導人。

此外，所有的對照公司都沒有出現第五級領導人。重點
是，第五級領導力是實證的研究結果，不是意識形態上
的。這一點真的很重要，因為第五級領導力這項發現，
不僅牴觸傳統觀點，也牴觸迄今的許多管理理論（若要
進一步了解我們對於從不錯蛻變到卓越的研究結果，見
「不是單靠第五級領導人」）。

第五級領導人是有雙重特質的絕佳例子：謙遜而意志堅強，
害羞而無畏

出處：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003146.html

上面出處還有提到更多例子

你會看到他拿類似郭台銘柯文哲的領導人來做第五級領導人的對照組

總之

第五級領導人不愛出風頭

但卻又意志強烈

像郭台銘 柯文哲這種喜歡鏡頭的的都先剔除

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