Re: [討論] 職場問題請教

※ 引述《susna80 (蘇斯娜)》之銘言：
: 不是發生在我身上
: 肥宅我只有被虐的份
: 是這樣的，人設如下
: A：經理
: B：組長
: C：副組長
: C不爽B是大家都知道的事
: 兩個差不多同期，而且C認為B沒資格當組長
: B請C針對客人的問題寫一份報告
: 信件中有說明大概的內容
: 往回看前面的信件紀錄可以知道客人遇到的問題
: 只是要花時間理解
: （信件副本給A）
: C回信表示，你什麼都沒交代
: 就要我生一份報告出來
: 請告知客人的問題等等
: B回信給C，請他往前看記錄
: 會看到客人說明內容還有現象
: C回信說，請B詳細列出客人產生的問題
: 步驟、架設的環境等等
: 並且說明要給誰處理
: （這個其實他最不該問）
: （他理論上要知道才對）
: B就爆氣了，打電話給A
: 叫A處理一下
: B的想法是，如果要他列詳細的報告給他
: 那他自己寫就好了（而且B超忙）
: 聽說A去找C
: 陪他一起看客人的問題
: B知道後覺得C很大牌
: 居然要A和他一起用
: 各位版友們
: 假設你是A，會怎麼處理這個情況
: 如果你是B，怎麼和C溝通
: 或者你是C，你會用什麼方式對B說請他提供多一點資料

C不對
C至少要先做功課看過資料一遍，再向B確認報告內容

A最終會失敗
因為B會不爽A竟然沒挺他，反而順著C的要求去做
也就是「馬的，你竟然幫那個嗆我的下屬」
多幾次這樣，B就會不爽做了

B不夠聰明
他應該感覺得到C故意在刁難他
要嘛就刁回去
要嘛就稍微配合說一下大概，然後備份
預防萬一C之後把責任賴給他，他至少有證據自保
為一個故意刁難你的人爆氣還丟給上司，真的不夠聰明

然後我目前算是蠻失敗的B
（我根本不想當B，我只想當ZZZzzz）
知道怎麼做是一回事
但是身為當事人，情緒凌駕理性之上
實際怎麼做又是另一回事

這是肥宅我這半年鬥爭中求生存
今早又被督導指出錯誤後很沮喪的感想
QQ

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摩托真是中肯，我也這樣認為QQ

是啊，有能力又虛心求教的人很多 幹嘛留一個常讓大家炸掉的人在身邊 （好像在說我後面那位同事，她昨天惹火大頭身邊一位很資深的大姐 第一次看那位大姐暴走，只能說她慘惹...）