[射惹] 前因後果懶人包

前後發了太多負面文就寫個懶人包吧，順便整理心情

內容有斷斷續續的發文說過

老闆A是親戚

老闆B和A是朋友

雙方認識是透過家人生前介紹

B接到這個案子

當初算出利潤其實是負的，九成機率在虧損

搞不好會千萬起跳

好處是會連送三個總15億價值的案子

當時雙方合作就在於

A出錢和人力 —>我在這裡

B負責策劃文書報告和請款 —>上司C在這裡

所以我拉了前前公司三十多個員工跳槽過來，外加新請來兩個剛畢業的小妹

起了個頭(驚喜篇)

案子流程

策劃 (他) - 採購 (我方) -執行 (我方) - 請款 (他)

案子跑了三個月

A出了1千萬，回頭率才有還不到一百萬，C認為正常，他就只是負責送請款的而已，啊幹所以策劃咧？！(倒米篇和扯後腿篇)

A打來問我怎麼回事，我回說策劃文書請款方式都沒搞好，我怎麼做都沒用啊

A轉去質問B

B當初說過可以用他的方式轉換成盈利，為了把文件趕出來罵哭那兩個小妹(哭篇)

B開始跑來現場跟我們指指點點，對著我的員工咆哮，還找了三個菜鳥下屬來跟我，盯我的一舉一動，順勢營造成虧損是我方的問題，指示倆小妹無需聽命於我直接直屬C

團隊開始出現了一個奇怪風氣，一切聽命於C，有功歸C，出問題找我

接下來就沒日沒夜的加班到我確診，我被C方人馬傳染被C說成是我傳染他的人馬(60人團隊和奴到爆)(我以為和味道)

好事是3個菜鳥成功被我收復轉陣營

狂加班的那個月，還是反映不出員工的業績，A再去質問B，B一口咬定跟A咬定說 是員工問題

B下指示給C，繞過我把全部員工炒了，我回來時已成定局，當時想說要是B叫來的另一班人能解決虧損問題何嘗不是雙贏？

本打算自己也跟著員工走，被B挽留，還給了我個offer，消化了好幾天才明白，B根本就知道緣由嘛

我開始接手從新整治團隊風氣，和制定策劃(計算機和吐槽不能)

接下來就是三個價值15億案子的攻防戰

B想自己吞完那15億的案子，A想說讓他虧了那些錢，說啥都最少給回他一半的生意，我這再度成為戰場，B每天派C來找我麻煩，試圖再營造一切虧損是我和A的問題，還好有事先被通知，就陪他們一起演(演戲)

戲碼2，被炒的員工吵去勞資部，C雙手一撇說不管他事因為人是我的，所以B指示C執行都不用負責任哦？全程都我一個人在處理

戲碼3，在B的指示下，C故意不把請款匯到公司裡，卡了公司的周轉，還煽動員工去勞資部，幸好沒人理C，最後白忙一場，和驚動總公司 (超越底線和升職加薪)

A得標總值9億案子，B得標6億案子

A和B正式決裂，B完全退出這團隊的管理，雙方人馬各自歸隊，B方人馬發現B根本出不起他們的薪水，又跳槽回去A( 第二季和養虎為患)

還以為C跳回來是有所改變，發現源頭就是他的性格，A直接指明我要我全程處理，多次跟A解釋(靠背他)我的困擾，A在聖誕前夕找我和C開會並當面開幹我，意思是警告C別來搞我的節奏，C還真的很心安理得的把他工作全繳出去了(心裡不平衡和續集)

C還是跟團隊的一些人放話無需聽命於我，說其實是為了給我機會讓我發揮，有些事不一定要跟我的節奏，那妹子被我幹爆(情緒失控)

這個月業績出來了，不出所料C跑去領功，倆小妹因為薪水問題跑來臭我，我流程拿出來炮回她們，講不贏就跟我跳針，原來她們還不知天高地厚，一直以來能炒人的最終是我啊…(升職加薪)

以上最新進度

總結

A的做法一直以來都是
團隊弄了出來
對上你要靠背可以
人家10項有9項不行
你一樣要上去處理
剩下1項要是有辦法處理的話
老闆就能炒掉他
不然就不要靠背
對下更簡單
不能用的就當場炒啊
老闆又不是沒給我權利處理HR
跟老闆投訴是衝三小

整理了一天，每個人的職場就是個宮廷劇，大家就當個故事看吧

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B想拉攏我多過C

C的7項有2項我無法取代， 二來C的弟弟是A的愛將， 現在我都用C的弟弟來治他 剛A問我進度 我又順勢靠背C 弄得A一臉複雜看著我