[問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬

cityhunter0403/17 17:39核心業務你們不派要員工自己找？

Joan2K03/17 17:40顧慮她的適應狀況，列了幾個讓她自己選，謝謝您。

pujos03/17 17:48我是你上面的，看到你講這篇，第一個火的就是你，你就標準

pujos03/17 17:48沒有自知之明，講啥屁話

pujos03/17 17:49連最基本目標都沒有，留你幹什麼

Joan2K03/17 17:54謝謝您的意見，我也在檢討自己哪邊該改善，

Joan2K03/17 17:55菜雞還在摸索要怎麼帶人，謝謝您一針見血的回饋！

GuoBaiJuzi03/17 17:58辦公室目前不缺人手，可以調離她，她原本業務的工作就

GuoBaiJuzi03/17 17:58接手起來。看其他單位是否有適合她的工作。你是小主管

GuoBaiJuzi03/17 17:58，還沒先到場，通訊先掌握現場狀況，提醒注意要點。

walui03/17 18:05指派任務之後，目標和權責說明清楚了嗎？工作成效不彰，是

walui03/17 18:05不是溝通出了問題？

GuoBaiJuzi03/17 18:07如果遇到進不了狀況的人，就是聊聊你發現到他的問題，

GuoBaiJuzi03/17 18:07意見想法交換。了解她本身有哪些上手的專業，恰如你辦

GuoBaiJuzi03/17 18:07公室有需要她的幫忙，可做業務上的調整。實在沒她的位

GuoBaiJuzi03/17 18:07置，告知老闆，你的建議。

Joan2K03/17 18:12回walui大大，有講清楚希望她在該任務上做什麼、怎麼做

Joan2K03/17 18:13也告知過希望她能承擔該任務的總承辦，但目前看來有落差

Joan2K03/17 18:14舉個例子，子單位最近辦相關活動，後測調查草草了事

Joan2K03/17 18:14我看到她轉發請大家協助填答後先問清楚問卷題目是誰設計

Joan2K03/17 18:15除了指出該問卷的修改方向，也有告知她應該要把關

Joan2K03/17 18:15但她認知中的任務執行似乎就是幫忙子單位辦理活動

Joan2K03/17 18:16我會再檢討我的溝通方式，謝謝您。

s114175403/17 18:16第三個可能：了解全貌的人傳達不清，事後再來怪罪

s114175403/17 18:16理解力差、當初為何不問。如果認為聽的人就該當下

s114175403/17 18:16問出全局，那絕對是傳達人的責任。最好白紙黑字全

s114175403/17 18:17部寫清楚，免得到時出包，有人一心想捅脫身

Joan2K03/17 18:17謝謝GuoBaiJuzi大大的回饋，非常感謝！

Joan2K03/17 18:18s1141754精闢見解，非常感謝！受教了。

GEoilo03/17 18:36這種沒救啦～都很有主見，很習慣照自以為順序跟步調做事

GEoilo03/17 18:36，不至於不認真，但常常主管在等他，卻見他有時間聊天或

GEoilo03/17 18:36做其他不急迫的事。獨立可能有70分，但在團隊只剩60分

GuoBaiJuzi03/17 18:44傳達指令訊息外，建議追縱狀況，你們的工作默契還未建

GuoBaiJuzi03/17 18:44立，溝通上或許有些理解誤差，你可以白紙黑字，給她列

GuoBaiJuzi03/17 18:44重點事項，她有任何疑問再向你連繫，協助她，多些幾次

GuoBaiJuzi03/17 18:44建立工作上默契，她日後上手後，你會放心。

elcatel03/17 19:13想炒人魷鱼，還上來問?

abc092200103/17 19:37你的標準都在你心裡

Yisai03/17 19:55要員工自己找核心目標 謝謝指教

Yisai03/17 19:55推一樓

yylin326603/17 20:45站在他的角度看，公司把自己從原本已經待一段時間的單

yylin326603/17 20:45位調到另一個部門，然後新的主管叫他自己找事做？現在

yylin326603/17 20:45公司是不是故意冷凍我要我自己離職？那我就擺爛等公司

yylin326603/17 20:45資遣好了。看誰先受不了

KOSMOST03/17 20:58她也是你的工作一部分

gamer03/17 21:011.你沒有指派工作給他，這是你的問題，不是問她自己想要做

gamer03/17 21:012.誰規定工作會議就不能請假的?

iloveannasui03/17 21:35他日常的業務都是別人在做,那他幹嘛?你們應該叫別

iloveannasui03/17 21:35人不要做叫他做。

iloveannasui03/17 21:36你是他主管,你叫他想他自己要做什麼??

iloveannasui03/17 21:37當主管的可以讓你們底下的人選要做什麼不做什麼?萬

iloveannasui03/17 21:37一有一件事大家都不想做,你做嗎?

iloveannasui03/17 21:39就像開會的事情,沒有什麼你認知是balabala,職場上

iloveannasui03/17 21:39可以不要通靈嗎!你要什麼你就直接跟他講,不要去預

iloveannasui03/17 21:39設別人應該要知道什麼事情。

Curryyyy03/17 22:001. 就像要叫另一半通靈自己的想法一樣

Curryyyy03/17 22:002. 工作會議為什麼不能請休假？報告內容事先準備好就好

Curryyyy03/17 22:00了不是嗎

hakama9903/17 22:13要下屬找核心業務？？啊你不派給他，全權給他做一次就知

hakama9903/17 22:13道了

firstbankMA03/17 22:59貴公司有你這樣的主管 想必也不是什麼大公司

blackhippo03/18 01:16如果他主打support也支援的不錯..那哪裡不好?

HOLAHOJIAN03/18 02:27叫他找目標？這不就你的工作嗎？要不要也把主管職位給

HOLAHOJIAN03/18 02:27他做

HOLAHOJIAN03/18 02:28你連你自己該做什麼都搞不清楚更何況她

medama03/18 03:33你舉的這些感覺都還好啊 不是什麼大事

mtrd282703/18 03:57不指派工作說他沒有產出，說他基本沒功能又覺得他應該

mtrd282703/18 03:57要參與開會？我看了啥？？？

sam3638803/18 07:31把上對下要規劃的事情，推給下面去處理，有點奇怪，主

sam3638803/18 07:31管應該主動規劃工作執行範圍與目標並追蹤執行進度。除

sam3638803/18 07:31非你們是純創意工作要員工負責主動提案，看起來又不像

dong53103/18 07:53猜猜為什麼你叫「主管」

Joan2K03/18 09:04真心地感謝上面幾位大大的回饋，非常感謝

Joan2K03/18 09:04我也還在摸索要怎麼當一個主管，很多回應點出我的思慮不周

Joan2K03/18 09:04非常感謝大家的指正！我會再思考怎麼處理。

ch1rmon03/18 10:38工作的內容和目標、權責量化和規範，這是主管的工作

klyuch03/18 13:04應該是你直接明講要他幹什麼，而不是反過來要下屬自己想。

klyuch03/18 13:04溝通是很重要的，沒有溝通，對方也不清楚你希望他怎麼做

yzu8603/18 13:13哪來的奇葩主管，廢到笑

wtl03/18 13:47最好是什麼都不用講下屬就辦的好好 以前在GG等電梯的時候 看

wtl03/18 13:48到一個女秘書跟主管報告等下開會的事 簡單扼要 提到其他主管

wtl03/18 13:49會怎麼攻防 建議主管等一下怎麼應答 聽完就覺得這女秘書真是

wtl03/18 13:50厲害 有這種下屬 主管應該會省不少力

DKnex03/18 14:18你比較嚴重 居然1年才想火....我是老闆先火你吧

qazxc31203/18 15:11員工真的有急事遇到開會就不能請假？？

amaranth556603/18 15:21要開會不能請假？你的工作多重要說來聽聽

amaranth556603/18 15:22重要到不能休假，想必是國家元首的等級吧？

piyobearman03/18 15:57不是..核心作業你派就好啦

secret9903/18 17:04幫補血 原po是不是想討拍 但感覺風向不太對

fiftyfive03/18 17:27https://imgur.com/a/7RJoAEh

audrey9403/18 17:32發展下屬職涯也是主管的工作之一，怎麼會外包給下屬？

supereva03/18 17:40所以你到底有沒有安排下屬的工作？ 還是安排了她不做

supereva03/18 17:40？ 整個文章都沒看到… 難道她做的事情都不是你安排

supereva03/18 17:40的？

TOEY03/18 17:57看了標題跟內文，我只聯想到“在溫室裡的主管”，上面寫很

TOEY03/18 17:58多其實也沒啥好補充，主要是如何用她，不是每次都可以遇到

TOEY03/18 17:58好隊友/下屬，更何況有時候好的下屬也要有相處的累積才有默

TOEY03/18 17:58契，妳的團隊對目前可應付的工作已經有固定sop，不代表是妳

TOEY03/18 17:58指揮得當，中間出現新的變數時，代表妳的sop可以再修改或是

TOEY03/18 17:58擴充，畢竟職場大家來來去去，不要以為永遠是固定的同伴組

TOEY03/18 17:58成團隊

shiki198803/18 18:58同意63樓，這樣的人是我主管我也很怕

Orstor03/18 19:08第一次看到人家來吃頭錄要自己找核心業務耶

Orstor03/18 19:12整篇看下來，直覺是公司沒你才沒差吧

abc092200103/18 19:47希望你可以找到核心問題

crepuscular03/18 20:26問題在你，放過這位可憐的員工吧

apley03/18 20:43我不太懂為什麼一定要有核心業務？你認為的？還是大主管？

apley03/18 20:43有些位置的工作，還真的就是打雜，而且團體裡必然有人在做

apley03/18 20:44這些打雜事。如果你看不慣的是A就在做這些事，你可以找核心

apley03/18 20:44業務給A，並且把A在做的分給其他可以去打雜的人做，人力你

apley03/18 20:45在分配的不是？ 讓A專心一個核心，做不好你再考慮是不是你

apley03/18 20:45想像中的那樣子沒有自知之明。 最後，即便不適任，要火了A

apley03/18 20:46你該給的還是要給，不是你自覺A對你們真的沒有貢獻就可以省

apley03/18 20:46如果你沒要省，你現在就可以火了A，有誰阻止你嗎？幹嘛還得

apley03/18 20:46讓A有自知之明？怎樣才算有？有了之後要幹嘛？是你想要的？

apley03/18 20:47你應該先問問你自己。 我自己當主管的時候，只分2種情況，

apley03/18 20:48能開除/不能開。能開就開掉，教或者深談都是浪費我時間，教

apley03/18 20:48新人在我司是沒有任何功勞的，但新人出的包全都算我的，所

apley03/18 20:49以我沒那個興趣等人成長；不能開的，要嘛想辨法交換人力、

apley03/18 20:49要嘛不能換我就依能力找個他做得來的給他做，而不是讓他自

apley03/18 20:50己找。至於公不公平、歡不歡樂都是屁，每個人位置都不同，

apley03/18 20:50最好是會有什麼公平跟歡樂啦，把事做完就可以了。 至於你說

apley03/18 20:51對業務完全沒有影響，我還真完全沒遇過這種好事，有一個人

apley03/18 20:51力完全是多出來的？！(驚) 那還不快點讓大家把工作平均攤出

apley03/18 20:52來給該員去做？ 大家都能輕鬆一點。

apley03/18 20:54我從你敍述，完全只看到了你想找個理由把A弄走而己。人力不

apley03/18 20:54懂怎麼使用，就別裝一付主管人力與執行的角度在說話了好嗎?

apley03/18 20:55喜憨兒都有辨法成為餐廳的人力，你找不到用處，是你的問題?

apley03/18 20:56還是那人力的問題? A是喜憨兒嗎? 即使是，你是不是會用人的

apley03/18 20:56正常主管？ 自知之明...... 你有嗎

mcgrady1233603/18 21:17喔對就你最好棒棒別人都沒自知之明唷！

kpfbkpfb203/18 21:32可以把你自己炒了然後不要拿資遣費嗎？真的有夠廢的小

kpfbkpfb203/18 21:32主管

wseedw03/18 21:42公司把我調去新單位，新單位主管叫我自己找出在新單位能

wseedw03/18 21:42做什麼？？那要你做什麼？

wseedw03/18 21:43我可以說我要做你的工作，然後請你離開嗎？

wseedw03/18 21:46你要她當總承辦，有給他權限嗎？是否子單位感受到你這主

wseedw03/18 21:46管討厭他所以都不把她當承辦人？

skyyo03/18 21:46感覺是軍公教老鳥變主管 單位就沒事可派 看飄仔不爽

youarewho03/18 22:36你是不是很怕被這個新人取代？

tvbic03/18 22:49好啦，小主管好棒棒

afa5644ti03/19 00:29遇到我換你離職

UCCUplz03/19 01:39我看了這篇，只覺得你們根本不會用人

UCCUplz03/19 01:41你作為主管領導力不足

UCCUplz03/19 01:53給你人力還不會用 失職的是你這個主管

HOWDOYOUDO03/19 02:15"處理"驚動了許多"下屬"?

calvinwei03/19 03:15你只要回答，你有沒有曾經指派主業給他做，而他不做或

calvinwei03/19 03:15做很爛就可以了。如果沒有，好好檢討自己憑什麼當主管

calvinwei03/19 03:15。

zankarasu03/19 03:25搞不好她在開會那天休假真的是有事要處理

zankarasu03/19 03:26為什麼你想到的都是壞的，覺得她故意擺爛不來

zankarasu03/19 03:26看了都覺得你對新人偏見超強，不過就休個假而已

zankarasu03/19 03:27感覺你講話有點像我以前遇過的一個老鳥，自我中心很強

zankarasu03/19 03:27自以為氣氛和樂，但其實那時我們同事都很討厭那老鳥

zankarasu03/19 03:28很多只是敢怒不敢言，私心根本都在講那老鳥壞話

zankarasu03/19 03:28希望你不要變成這種私下被討厭還不自知的主管

xdctjh03/19 04:01給妳人 不會用 呵呵

s114175403/19 04:04實驗室也有樓樓上說的這種老肥婆主管

s114175403/19 04:06剛來半年的小肥妹一直跟雲科棧板男狂講，但在面前也很巴

s114175403/19 04:09結，小肥妹本身也是鬥爭Queen，加油添醋顛倒是非各種手

s114175403/19 04:11段。小肥妹和雲科棧板男好甜蜜

Sutter03/19 07:56不懂為什麼開會不能請假，尤其你都說他沒分配到什麼事了

Sutter03/19 07:56，叫沒事的人去開會是沒效率的公司在做的事

dog37743603/19 08:23看你打這麼多 其實很單純的就是你莫名的討厭他但沒權力

dog37743603/19 08:23資遣 所以在陰陽怪氣想逼他自願離職

dog37743603/19 08:24你老闆看你這篇不是拔你主管職就是開除你 主管失職還昭

dog37743603/19 08:24告天下欸

COOLBOY2222603/19 09:00給一些正面的做法，您應該要交辦她符合她經歷經驗

COOLBOY2222603/19 09:00的工作，並且放手讓她自己處理。理論上您應該要信

COOLBOY2222603/19 09:00任她可以獨立完成，若私人不信任，那就備好備案。

COOLBOY2222603/19 09:00等她真的砸鍋了再來Judge。

lionK1303/19 09:41怕

bms03/19 09:46請不要假裝辦公室氣氛歡樂 有些主管很喜歡強調這點真的特別

bms03/19 09:46的討厭

bms03/19 09:51事實上氣氛良好的職場環境鳳毛麟角 絕大部分都是假裝的 然後

bms03/19 09:51主管在那邊自我感覺良好

bms03/19 09:52大家是來工作賺錢的 不是來陪你玩辦家家酒

HPV03/19 10:29奇文共賞

ithil103/19 10:57不是 我很好奇你打這一整篇都沒有意識到，你根本只是很討

ithil103/19 10:57厭這個新人而已？

ithil103/19 10:58你找不到她的大錯，然後就只會嫌她做的工作不重要，但你

ithil103/19 10:58又沒給她重要工作。你真的都沒意識到你自己心態很有問題

ithil103/19 10:58嗎？

ithil103/19 10:59雖然不是很想嗆你是爛主管，但你真的就是符合你標題.....

ithil103/19 10:59沒有自知之明。

lingerptt03/19 12:57蒐敵為先，找她聊聊，做好記錄給管理層

EKman03/19 16:54你底下有冗員，還跑來問鄉民，當然是你的問題最大啊，不是

EKman03/19 16:54你安排的嗎？

ericthree03/19 18:51看你描述成這樣子 兩個可能性啦

ericthree03/19 18:511. 她真的是冗員

ericthree03/19 18:512. 你討厭她 所以在你眼中一無是處

ericthree03/19 18:52不管是哪一種 如果你弄不走她 還是早點轉換心態比較實

ericthree03/19 18:52際。

yamahara602603/19 21:06要炒掉她就開炒 不用問吧

Dulululu03/20 00:29你把主管職位給她做

taitzyhwan03/20 07:04你不適任

ttc76816003/20 07:50當你下屬倒楣

lather03/20 10:12先看你給的是香蕉還是什麼 薪水多少再來討論

a6688002203/20 12:03這篇應該改成該怎麼處理沒有自知之明的主管

horse17503/20 14:56本來看原文我還覺得怪怪的，看到推文我就放心了

nora11903/20 15:59推文令人放心

wonder625303/20 19:21感覺沒人教他 你教他不就好了

mitsurino03/20 23:46他就沒能力啊怎麼教XD

XXXOOOXXX03/21 07:20通盤不知道你在寫啥，沒重點，主管連溝通的能力都不足

XXXOOOXXX03/21 07:20，如何評估下屬也不會，一堆小劇場，我要是大主管，先

XXXOOOXXX03/21 07:20把你搞掉，就你的問題最多

pizzafan03/21 09:49自報星座 跟她的星座 可能會有不一樣的結果...