到了大公司但工作內容與想像有落差（PM)
我先前在一家純軟擔任產品經理兩年的時間
工作內容就是如做PM該做的
對RD做專案管理（敏捷）、產品版本規劃、規劃上線
後來因為薪水因素年後到了一間大公司
卻發現工作內容差異不小
最大的就是我們公司的產品大部分都是貼牌的
什麼是貼牌由於公司的本業不是開發軟體的，但品牌算眾所皆知，許多廠商都會拿他們的產品來和我們探討合作機會，討論銷售分潤跟曝光，打造雙贏的局面，商業模式大概是這樣
對於產品管理來說，PM沒機會跟開發團隊討論更多細節、沒辦法決定產品走向，更多的是如何合作，如何把要合作的產品傳達給公司同仁知道，決定要不要合作專案管理也不像之前開發嚴謹，好像有點像掛PM名稱的BD
對於職涯來說，這確實是擴張了我工作的廣度，也有得到了大公司的工作經驗。但對PM來說，好像這份工作累積不到更多實戰經驗
不知道如果是大家，大家會選擇換工作嗎
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※ PTT 留言評論
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$$$$$$$$多少才是重點
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PM有很多種，產品開發形式也很多。如果上班不會不開
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心，薪水墊上去當成談薪的跳板
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現況兩個月都還可以，上下班時間也很正常
推
PM=Porn Management 本來就是甚麼專案都要懂流程跟執行
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而且有問題的是這間公司，不是大公司
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PM別要求太多，選錢多的就可以。
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產品經理有分PJM管專案和PDM管規格 職能屬性差異不小 你
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找錯工作了
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如果做得不喜歡，也沒有非必要留下來的理由
推
純軟2年PM 如果還年輕的話建議邊累積人脈邊騎驢找馬
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但如果是3x後段，除非你一輩子都想當 working level
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否則也差不多要開始思考跳到一個高度只能靠時間堆積了
推
最強的實戰經驗就是談$
推
你對台廠的PM該結束幻想了，確實很多都是只要出一張嘴
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就好
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Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿先快速回答這題的答案， 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的， 也有一天上很多次（每個人都可以 deploy）的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關， 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗，![Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿](https://miro.medium.com/max/1200/0*YuZDwDVMBzwK3vSO.png "Re: [討論] 大家公司產品的Release週期都多長阿")
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