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Re: [新聞] 大缺工時代為何不見企業大力加薪留才搶才?人力銀行揭殘

看板Salary標題Re: [新聞] 大缺工時代為何不見企業大力加薪留才搶才?人力銀行揭殘作者
cityhunter04
(無聊的乖小孩 )
時間推噓 8 推:8 噓:0 →:21

來聊些工作10年看到的奇葩現象。
(勞工方面,慣老闆面太多了……)

1.下班不敢走,摸來摸去裝模作樣。
2.加班沒加班費,假日還來免費加班
3.遇缺不補,但同事還是硬加班完成
全部的工作。
4.公司制度不明、組織分工不明確,
認真菜鳥包山包、海使命必達。
5.自認是老闆的管理部,省東省西、
東扣西扣幫老闆省錢,但也沒看過
老闆多給你年終。

有這些*好員工*,那需要加錢找人啊?


※ 引述《AAAB ()》之銘言:
: 1.新聞標題50年後年齡中位數近60歲!大缺工時代為何不見企業大力加薪留才搶才?人
: 銀行揭殘酷真相…
: 2.網址連結https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/38464
: 3.新聞內文
: 年後轉職季鳴槍起跑,雖然2022年下半年景氣反轉,但解封迎來內需產業大爆發,卻遇

: 少子化影響,求職人數持平甚至減少,兔年開工依舊大缺工。
: 根據人力銀行一份調查報告指出,企業徵才越來越困難,每個工作可以分到的求職者人

: 「供需比」,從2020年的0.79人,降至2022年的0.48人,呈現兩個職缺共搶一人情況。: 其實「缺工」這個關鍵字早已不再是新聞,只不過對多數勞工而言,真的要求職、轉職
: 情況也非預期那麼樂觀,到底是怎麼一回事呢?又或者勞工該如何幫自己轉換好「薪情
: ?
: 企業開缺速度明顯高於求職者人數
: 104集團行銷長張寶玲從資料庫分析,兔年開春迎來史上最大缺工潮,不只有5.2萬家企

: 同時搶才,史上單月最多共開出98.8萬個工作機會,也創年後開工同期最高,其中以住宿
: 餐飲19.3萬個工作數最多,其次是電子資訊/軟體/半導體16.4萬個、批發/零售14.9萬
: 、製造業12.1萬個,建築不動產7.8萬個。
: 但企業開缺速度明顯高於求職者人數,張寶玲指出,受到少子化影響,求職者人數其實

: 持平減降,包括有求職行為(應徵/登入104/更新修改履歷等)的人共51萬、年減5.4%
: 29.8萬人主動應徵、年減7.9%。
: 未來企業如果不接受中高齡人才將無人可用
: 值得注意的是,45歲以上主動應徵的中高齡人數占17.2%,創3年新高。
: 104集團策略長吳麗雪表示,現在企業若沒有辦法主動邀約人才,沒有儲備概念,等人

: 開職場才開缺,也不懂得擴大中高年齡人才,要徵人就會變得非常非常困難。
: 根據國發會報告,台灣工作年齡人口(15至65歲)從2021年1630萬人,50年後,2070年

: 剩下800萬人以上-1000萬人以下。
: 吳麗雪指出,2022年台灣人口年齡中位數已經來到44歲,差一歲就達45歲以上的中高齡

: 界點,國發會也預估,台灣在50年後中位數將逼近60歲,日本才55歲,台灣面臨的狀況
: ,現在感覺老化沒那麼快,但之後速度會飆升,台灣準備好該如何因應這樣的國安議題
: 嗎?
: 她也表示,2023年25-44歲勞動力減幅14.1%,45-64歲勞動力增幅19.2%,換句話說,

: 果台灣還不接受以中高齡為企業關鍵人才的話,你將無人可用。
: 大缺工時代,求職者能從中淘金?
: 只是在現今如此大缺工的情況下,每位求職者真的都能如願從中淘金嗎?答案恐怕並非

: 此樂觀。
: 104人資學院總經理花梓馨強調,永遠不要把開職缺就等於有在找人,這是兩回事,「

: 開職缺但我的招募動作可能不是那麼立即」,這是台灣人力銀行經營方式與國外不同所
: 生的怪現象。
: 他舉例,住宿餐飲、批發/零售就是真的有缺人,而且會積極招募,但電子資訊/軟體/

: 導體、製造業,就是有缺但不一定立即會有動作,因為他還在觀望,一旦景氣回升,手
: 履歷就可以馬上聯絡;而建築不動產某種程度也在觀望,因為現在房地產市場不好,不
: 營建業本來就在缺工,尤其是實作工程的藍領勞工。
: 所以,花梓馨認為,對所有求職者來說,要動沒有問題,可是你要會看盤,大環境對你

: 利就動,第一個要看的是產業,第二是職務,假設是含金量很高的資訊科技人才、半導
: 人才,其實什麼時候換工作都可以漫天喊價,可是如果是一般行政人員又是服務業背景
: 會建議不要轉,可是如果是服務業負責營運的主管,如店長,就可以考慮換工作談到較
: 的條件。
: 就業人口老化,政府與企業都應該重新檢討
: 花梓馨也釐清,不管多缺人會影響薪資的只有景氣,對經營者來說,一旦調薪就變成永

: 的固定成本,如果對於未來的景氣,他沒有那麼看好時,調薪會變成經營壓力,也就能
: 解為什麼企業缺工不願意從加薪來吸引人。
: 不過,他也建議,住宿餐飲業應該幫勞工加薪。花梓馨說,服務業老闆常有個迷思,認

: 服務人員的可取代性是高,只考慮學歷、技能,所以導致他們長期低薪,但實際上應該
: 視服務業從事人員的「情緒勞動」,情緒勞動一直沒有納入薪資架構的考量因素,自然
: 人不願意投入也不容易久留。
: 長期來看,花梓馨認為,政府應該重新檢討引進外籍勞工的相關政策,因為未來可能餐

: 業也有需要,服務業也需要轉型。他舉例,企業應該重新思考,假設現在是一家店有10
: 事、5個人來做,能不能變成有7件事不用人來做、只用3個人就好?但現在還看不到這
: 的檢討,只看到企業發現人手不夠,好他可以加薪,但10件事讓3個人來做,也留得不
: ,這樣會永無止盡惡性循環下去。
: 4.心得(至少20字)臺灣不少公司的董事認為,取代性高的員工只能領低薪,臺灣人不

: 從事取代性高的工作,政府應該開放外國人來做

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luckyalbert03/15 12:05目前會主動邀約我的都是一些莫名的的職缺

loadingN03/15 12:16有沒有可能演戲仔年終真的比你多啊

luckyalbert03/15 12:17我補充一下這些人壓你薪資壓不下去時,就會黑/掰你態

luckyalbert03/15 12:17度有問題

luckyalbert03/15 12:18這些人是怎樣對待其他人的完全都當成沒發生過

cityhunter0403/15 12:28我跳槽薪水多一倍,誰在那邊跟他領年終?

leptoneta03/15 13:13演戲仔說不定領的比你跳槽多

klyuch03/15 14:15通常這種公司也會經營狀況越來越差的

albertwi03/15 16:03偏偏的確職場就一堆這種奴性勞工,光是不給加班費就大

albertwi03/15 16:03家都忍,反而要求加班費變成異類

zeus766803/15 19:22有沒有多給年終你怎麼知道XD

dog37743603/15 22:18你有看過他薪資單還是他有跟你講 不然你怎麼知道他沒多

dog37743603/15 22:18

clubhouse03/15 22:19哈哈哈真實啊 不只慣老闆,有些人真的愛公司

GEoilo03/16 01:00就一堆智障老闆覺得員工在公司就有做事有產值,連業務在

GEoilo03/16 01:00公司就覺得不積極拉客、在外面跑業務就覺得會閒晃偷懶

luckyalbert03/16 14:25我很好奇,給別人三萬多或者其它低薪低階職缺的那些

luckyalbert03/16 14:25垃圾腦子在裝甚麼,還做是這些人自己小孩被這樣子對

luckyalbert03/16 14:25待時?抑或這些人現在到底是給自己小孩甚麼樣的待遇

luckyalbert03/16 14:25?笑死,牠可以你我不行,這時代真的一堆不該活著的

luckyalbert03/16 14:25垃圾在各行各業上囂張

luckyalbert03/16 14:26還說是這些人*

luckyalbert03/16 14:27我每次看到那些低能開低薪低階職缺在那邊問,火到蠻

luckyalbert03/16 14:27想把這些垃圾抓出來打死是真的

luckyalbert03/16 14:27真的是別人的小孩死不完,土皇裙帶及惡人囂張到到不

luckyalbert03/16 14:27

luckyalbert03/16 14:28這些人要不要開低薪低階職缺被狗幹一輩子給自己小孩

luckyalbert03/16 14:28做試試?

qaz1245303/16 23:18真的身體壞掉直接找理由開除 韭菜一枚