[閒聊] 直屬主管想搶我的升職報告
最近公司內部升職考核需要提報告
剛好我的直屬主管也要升職考核
雖然我的主管都有指導我報告內容
但實際都是我在收集撰寫
現在他跟我說要用我的報告當做他升職口試報告,我也不敢說不能不然往後日子不好過
現在我又要重新找其他能寫的內容作為我升職報告
不知道各位先進遇到這種情況會怎麼做
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兩個都用同份資料會有問題嗎? 長官跟下屬的案子是一樣的
把你的生職器給主管吃
不是很正常? 不然長官的KPI會跟碼農一樣寫改多少程式嗎?
這時候就要多巴結點 祝他順利升上去也多帶帶你
講點現實的 他升上去如果又是升職稱 那表示你上面的空位
多出來了 你跟著升上去補那個空位的可能性更大不是嗎
我猜結局就是你們兩個一起升
補充一下 我說的同份資料是指同案子 內容要稍為不一樣
讓你主管著重在指導、整體方向 而你著重在操作、執行部分
看他的趴數 夠有趴就舔著 不夠趴就報告改一改背地
捅一下 不過基本重做一份新的內容應該是逃不了了
除非你要爭個魚死網破
還要選,直接祝他高升,叫他順便提攜你
寫一樣難道不行嗎 就是one team啊
他報完 你的升職報告寫一樣啊 著重全力support你主管
與實作
功勞不是他拿走就沒了
可以試著跟主管溝通一下 表達自己對升職報告的重視
希望能保留自己的空間 如果他還是想用你的報告 可以
提出要強調你的貢獻 才不會讓你的努力白費 你自己的
那份升職報告也可以稍微調整一下 加入其他新的內容
跟他說 kiss my ass
這根本沒什麼...用AI叫他改一改再寫過就好了
這種類型的報告 現在用AI做一份看起來完全不一樣
但其實是同一份資料的超方便
你在設定的時候叫AI代入主管的立場跟角色
你的就代入你的 一份變兩份
做事情要變通一下 跟主管利益一致才是你的目標
想辦法借這件事情提升你主管的交情跟共同利益
而不是充滿怨懟的心情 去搶回來或者不甘不願的重寫
打高空的報告用AI改最快了
這種情況就是他爽你也會爽 不懂得變通嗎...
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[討論] 資深工程師會考慮升遷機會嗎?工程師完成上頭交辦事項 主管大部分時間都在開會 資深工程師累到被狗幹 薪資100萬 主管開會不被當人看 薪資150萬 若某天有機會升職加薪20
[討論] 要升職加薪討主管喜歡是否比能力還重要在職場打滾一段時間的人 應該也都知道 在一個工作你要升職加薪 你的直屬主管是握有相當大的決定權 有時候你可能做得要死要活20
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件做十年了這種事還要上來問? 看你好像也不是很想做很想教,一副藏私怕被人學會了被一腳踢走,這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎? 我看你主管要求也沒很超過,你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎? 我待過軟體外商和IC台廠一哥,新人進來兩週到一個月都是先報code,做投影片,報告時錄影,底下學長姐問問題,問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣,跨部門合作每兩週報告,如果底層和上層代碼是不同部門做的,底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。13
Re: [討論] GG產線工程師有機會成為高階主管嗎?本滷工作這樣多年 還未見過幾公司有升職的 都是下面長出人 原報告對向 依然不變 (除非他離職) 說改變報告對向 與原主管同級? 非常困難 見到的是 :![Re: [討論] GG產線工程師有機會成為高階主管嗎? Re: [討論] GG產線工程師有機會成為高階主管嗎?](https://i.imgur.com/i7SHREBb.png)
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[閒聊] 上弦在我眼裡完全是公司職位了上壹:顧問 完全是商業上的合作夥伴 態度業績同事相處都沒問題 考核:無(基準值) 上貳:總經理 空降的討厭鬼 老家的副業對公司有用但完全不用 書面文件完全看不出問題但從他嘴裡報告4
[問題] 越級報告的紅線朋友代PO 以下為原文 小的手上有案子,非本業但確定有用,其他部門主管願意幫忙的那種。 大老闆知道、關注且常聯絡,前陣子準備和大老闆做重大進度報告,報告前通知直屬主管時 ,被直屬主管多次攔下並說由她報告就好,但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。 想再等一個月,如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是:X
[問卦] 館長升職主管是投票制度的八卦?昨天館長在講伊森說他會離職是 因為升主管沒票選上才離職的 第一次聽到升主管是員工投票 票高的升職? 這樣主管出包是不是也可以說主管不是他選的 是員工投票的? 素不素?![[問卦] 館長升職主管是投票制度的八卦? [問卦] 館長升職主管是投票制度的八卦?](https://i.ytimg.com/vi/ZDguVAdyneA/maxresdefault.jpg)
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Re: [閒聊] 升職加薪講到這個 當基層員工的時候都會覺得主管很爽 只要出一張嘴、只要東看看西看看、只要在那邊開會寫報告 領的薪水就多很多 等到當了主管3
[問卦] 公司給4個月做專案成功可以升職加薪如題啦 前陣子公司有一個專案說給4個月 有一個同事舉手說他要做 結果4個月到了上台報告發現漏洞百出 還被其他同事一直嘲笑質疑
Re: [問卦] 請問世界上有誰是德很配位能舉例嗎?德不配位其實也是各個公司普遍遇到的情況 各位的主管其實也很多會被這樣罵 因為在升遷的過程當中 一定是這個人在當下的職位做得很好才能夠往上升遷 總不會把最爛的往上升職 如果升遷後表現還是很好才會再次升遷