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[問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?

看板Salary標題[問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?作者
thomas31035
(比爾)
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大家好 我是傳產中小企業主第二代
員工約35人在偏僻郊區的工廠
父親有請來一個60歲企管顧問,
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見,沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金,
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話,
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表,
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)

也不follow每一個專案,
都是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已
沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物

我爸毫無現代先進的管理概念,
就是30年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草,
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問,他是管理白癡,
不知道顧問很廢

不過今年生意很好,仍是業績創新高

請教各位,業界顧問真的只要給意見就好,
不用去算出公式
作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?

這種情況下我該怎麼辦?

ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力,
逼他交出公式&數據,
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行,就自己會知難而退

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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.97.72 (臺灣)
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※ 編輯: thomas31035 (114.36.97.72 臺灣), 01/19/2021 09:08:27

wind053401/19 09:22他是顧問,不是員工。是要解決你經營營運上的問題和給予

wind053401/19 09:23想法方向讓你們思考是否執行。人員控管、數據那些不是他

wind053401/19 09:23需要做的吧。

kevinmeng201/19 09:26管顧有兩種功能,一是真正的幫助企業轉型,二是代替

kevinmeng201/19 09:26老闆說出老闆想要說出的話...你有了解到底是哪種嗎?

sherlockxx01/19 09:28我司 你司 感冒用司司

kevinmeng201/19 09:29而且就算ㄧ,你給管顧壓力,一樣換人寫不出來,理由

kevinmeng201/19 09:29規定sop等相關,都必須是要了解企業的未來方向跟文化

kevinmeng201/19 09:29不然寫出來的東西對這家公司相容性不符,你知道電腦

kevinmeng201/19 09:29相容性不符會怎樣吧?直接崩潰...你確定要這樣玩?

GEoilo01/19 09:47這價錢跟年紀的顧問本就沒專業只會騙人出張嘴啊~~找十萬

GEoilo01/19 09:47有能力的年輕人的你們願意嗎?自己要信一堆神棍怪誰?

ziso01/19 10:02EXCEL你們派個助理就能算的 顧問負責說好嗎

ziso01/19 10:02你不爽直接叫你爸把他開掉阿

ziso01/19 10:03人家說出績效規則 負責幫你爸擋槍的 人家不爽也只會說顧問

ziso01/19 10:04規則亂訂 有夠廢 可能還不會嘴你爸

cityhunter0401/19 10:17顧問本來就是提意見的,要做事的是你們,你們為什

cityhunter0401/19 10:17麼不去執行呢?

frontseat01/19 10:42應該是他提出來你的幹部們做吧!顧問是給意見方向不是

frontseat01/19 10:42做的那個 你幹部們不做你都沒發現 你也沒多厲害啊

owlonoak01/19 11:01其實 他真的不用給算式

owlonoak01/19 11:01說實在的算式的產生是你的工作喔 因為你是少主

owlonoak01/19 11:02不過你可以問他 我今年營收想要+10% 哪裡還有新市場或

owlonoak01/19 11:03新客戶可以開發呢? 或者行銷方式怎麼做更能塑造與競爭

owlonoak01/19 11:03者的區隔? 類似這樣的問題

dong53101/19 11:29顧問又不是執行長

krit100901/19 11:35這種薪資的顧問也就這樣了

krit100901/19 11:35你爸應該交情很好 不過那你的功能是甚麼

puyo01/19 11:44企管顧問是來告訴你怎麼做不是幫你做

alphanet01/19 12:12敝司,本公司

wayne83030901/19 12:15我也是傳產二代。建議你就閉嘴就好,因為你沒有決定

wayne83030901/19 12:15權...

uvegotmail01/19 12:19開司,顧問不是員工,要包到好的就不是每月4萬元了

KusoJontaro01/19 12:31你開8萬給他 他就有錢請助理了

griswold01/19 12:52搞不清楚狀況?

MRBLUELAN01/19 12:57如果你認為做出excel就對公司真的有幫助 代表你也.....

hardjay01/19 13:02你知道顧問的意思嗎

ps490001/19 13:11用excel 管公司的少東,棒棒

boxer11235801/19 13:41你要的那種顧問至少$20萬/月,你請嗎?

kurll01/19 13:43您先說說您有權利換掉顧問嗎?沒有的話上來發這篇文也是沒

kurll01/19 13:43什麼意義

UCCUplz01/19 14:04顧問用途就是討你爸開心啊

UCCUplz01/19 14:08你也搞錯顧問工作內容了顧問本來就不會經手公司實際營運

UCCUplz01/19 14:08,好的會給意見突破盲點,指點迷津和介紹資源

stare750001/19 14:26原來有問題的是你啊

koy7016301/19 14:34有發現真正出一張嘴的是誰嗎???

aimlikenoob01/19 14:34四萬的顧問領的比作業員還少,當然只能找猴子

aimlikenoob01/19 14:35你要不要了解一下MBB顧問的價碼

BigSuckTube01/19 16:00我公司顧問也是1個月幾萬塊買幾句話 還算正常吧

BigSuckTube01/19 16:00這種顧問 掛名好看居多 是有其他作用的~

raul1201/19 16:49把顧問費省下來,另外找專職的員工做,很難?

zero0910701/19 17:13逼你爸退位不然就是逼他砍掉顧問換一個專業的來

sculsy01/19 19:02四萬的薪水 要人做高階主管的事?

SkyShih01/19 19:13我你媽司, 你大陸人喔

Ilovebonbon01/19 20:25顧問是給意見的人,如果代替實施,那他就是執行長了

fanix2101/19 21:02你爸買的是人脈

bamboo99901/19 21:43有沒有考慮其他的顧問?

audrey9401/19 23:31這種程度的excel你自己做就行了...

kelvin110501/19 23:57這類型主要是人脈吧 你要專門的管顧該去找BCG那類的

xxgogg01/20 00:43叫你爸換掉他,不然你當老闆的時候換掉他

woodsy01/20 00:54建議你直接去外面上課比較快 不知道顧問背景怎樣 是某公司

woodsy01/20 00:55老員工 然後被組織化只會這間公司的架構 沒有管理基礎理論

woodsy01/20 00:56管理還是有基礎理論在的 如果不服他 自己去外面上課比

z112012301/20 08:16你到底知不知道顧問的意思?二代素質......

nvidiam01/20 09:56每週三天三小時,一個月36小時拿四萬也不過時薪一千,要

nvidiam01/20 09:56包35人的公司出意見還要拿出執行力?

thsyou952701/20 16:24在台灣 司 是公家機關(古代也是) 不通於公司/行號

thsyou952701/20 16:26我司 是共產黨發明的 不談政治 該詞十足無文化涵養

chermany01/21 12:06如果你有遇過鼎新的顧問就會知道你的顧問多便宜好用

yesman121401/22 21:38你這個二代也差不多啦

paul51040401/24 17:31解套的方法是拿出數據,算成本

paul51040401/24 17:31然後提你的方案

paul51040401/24 17:32不然顧問很多都上一代老闆的人馬