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Re: [問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?

看板Salary標題Re: [問題] 我司企管顧問很廢,怎麼辦?作者
kevinmeng2
(麻煩)
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小弟我在美國做過短時間的管顧公司,個人淺薄的經驗提供出來給大家參考

通常一家公司來找我管顧公司,首先當然要先問想要處理哪些方面的問題,很重要,如果不是能分析的,將會拒絕,別以為是廢話,因為理由在台灣反而「大多數管顧」都做不到,數據分析

簡單說一下流程如下
1. 雙方簽訂合約
2. 問卷調查
3. 問卷數據分析與比對
4. 討論鎖定改善的項目與方向
5. 擬定與推動上述的項目方向
6. 定期反饋與追蹤
7. 結案

台灣有沒有這類型的管顧公司?有!
但更多是不遵守上述流程的,很簡單,因為費用上的考量

首先問卷調查就要看管顧的數據量,越大越精準,但同樣的問卷是算「份數」計價,所以費用貴到驚人也不無可能

改善項目與方向,這需要長時間跟高層討論與調整,公司的文化、未來方向、現有的人機料法環,通通都是要考慮的...

最後反饋與追蹤,結案我就不多說了

可過往經驗也遇到過企業老闆對於報告不屑一顧,整份報告丟垃圾桶的情況發生,因為這種老闆只是想證明自己是正確的,而不是真心想改進

最後的重點,一家公司,所擔負的其實還是面對業績上的現實面,而您又特別提到

個人淺見:如果突破歷年的業績新高就是你們找管顧的重要目的,那「這位管顧就是有達成使命」



※ 引述 《thomas31035》 之銘言:
: 大家好 我是傳產中小企業主第二代
: 員工約35人在偏僻郊區的工廠
: 父親有請來一個60歲企管顧問,
: 每週一三五下午來輔導三小時
: 顧問費每月四萬
: 範圍為企管所有面向
: 只會給意見,沒有執行力
: 例如我爸說:
: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金,
: 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話,
: 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
: 然後作成excel表,
: 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
: (顧問老人家他不會用excel)
:
: 也不follow每一個專案,
: 都是講完"員工的獎金會連動業績喔"
: 就沒任何動作了,一年來只有給意見,出一張嘴而已
: 沒有任何執行力,算不出任何的獎金公式
: 幹部私下都認為顧問是廢物
:
: 我爸毫無現代先進的管理概念,
: 就是30年前的那種傳產老闆
: 講錯很多管理觀念,顧問也牆頭草,
: 我爸講錯話他也照捧
: 所以我爸很挺顧問,他是管理白癡,
: 不知道顧問很廢
:
: 不過今年生意很好,仍是業績創新高
:
: 請教各位,業界顧問真的只要給意見就好,
: 不用去算出公式
: 作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據?
: 不需要實際執行嗎?
:
: 這種情況下我該怎麼辦?
:
: ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力,
: 逼他交出公式&數據,
: 給他寫出某某規章制度SOP的期限
: 若他不行,就自己會知難而退

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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.71.81 (臺灣)

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thomas3103501/19 10:00不過業績創新高和顧問沒啥關係,那是業務的功勞

一定是業務的功勞無庸置疑,但不知道你在跟老爸討論時,是否有數據支持你跟顧問無關的 論點?有的情況下,再去跟你老爸討論,會更有說服力

※ 編輯: kevinmeng2 (1.200.71.81 臺灣), 01/19/2021 10:07:39

puyo01/19 11:45業績創新高就是業務的功勞?這個連結也太淺了

khaos01/19 11:55個性會遺傳

miraclesam01/19 14:19就留給人家一口飯混吃,若能就再找一個顧問吧。

YogaGAGA01/19 21:58其實他跟他爸一樣,都是想找人贊同自己意見,一個找顧

YogaGAGA01/19 21:58問,一個找鄉民

simongarden01/20 10:33一樓就標準偏差認知,只有業務是值錢單位其他都賠錢

JedLowrie02/16 16:06五樓精闢