[問題] 會計轉ERP顧問

dgita123407/12 23:22個人覺得ERP這種東西與其上課不如實作比較能親身體會

chickensam07/13 00:40你不會直接去投ERP顧問缺 去跟他們聊一下

taipoo07/13 03:44ERP跟SAP會用比較重要，深入太懂沒有意義的

AdamHuangNew07/13 06:16同意樓上

fj8091407/13 08:47同意3樓

ttnkuo07/13 09:06實作比受訓重要，要不然你當顧問會跟客戶雞同鴨講

aimlikenoob07/13 09:29如果是SAP顧問，沒上過課你連證照都不能考

aimlikenoob07/13 09:30實作很重要誰都知道，但你沒牌照就跟無牌律師一樣

Konka07/13 10:43直接去面試就好了，錄取公司應該會出錢讓你考證照

littlesin07/13 10:58這幾個月來遇到超多中小企業花幾百萬倒完ERP然後發現

littlesin07/13 10:58跟組織內部流程衝突，不是持續買優化服務、找其他資服

littlesin07/13 10:58就是停用某些功能，這塊很需人幫

littlesin07/13 11:02ERP牽涉範圍很廣，顧問幾乎要懂企業管理的全部，所以

littlesin07/13 11:02很難找orz

willyover07/13 13:10直接去投鼎新不就好了XD 但我看過顧問的行程超滿XD

ttnkuo07/13 15:23在導ERP時，ERP公司就要先配合搞定流程吧.

ttnkuo07/13 15:23那有導完才發現跟流程衝突..

sadnesswei07/13 17:35我公司短時間內導了2套erp，如果老闆不看重系統再導

sadnesswei07/13 17:35幾百套都沒用。

l71147007/13 21:07上課在基本是有必要的

chaichai07/13 21:44要導erp如果不先把全公司每個部門流程都弄清楚,真的是白

chaichai07/13 21:44做工,導過兩套erp的過來人經驗

superbabaya07/14 10:05這個真的是實作經驗比理論重很多

littlesin07/14 10:22相信我，道理大家都懂，老闆也懂，但導完有問題的企業

littlesin07/14 10:22真的是多到驚人XD

littlesin07/14 10:24更何況多數時候公司員工是不支持的，應付老闆要求居多

littlesin07/14 10:28台灣中小企業有實力的很多，願意花大錢導ERP的也很多

littlesin07/14 10:29但企業人員數位程度落差大(包含主管)所以導ERP蠻有挑戰

littlesin07/14 10:30老闆強力要求各部門流程出來? 有企業因此1/3人離職差

littlesin07/14 10:31點倒掉XD，其實阻力沒有這麼簡單解決

chaichai07/14 10:48樓上li大說的對,如果員工不配合的話,導erp很困難,要導入

chaichai07/14 10:48能成功,除了公司剛開,就是老闆很要求下全公司都配合才有

chaichai07/14 10:49可能,想到導第一套幫同仁上課時,還是老闆發話,大家不敢

chaichai07/14 10:49不配合才能成功,就此就和主管兩人變成erp顧問,什麼問題

chaichai07/14 10:49都要我們想辦法解決

chaichai07/14 10:51更別說實際用起來其實問題一大堆,模組寫的再好,遇到實務

chaichai07/14 10:52時還是要想辦法變通到能利用erp來處理甚至簡化erp流程

ttnkuo07/14 13:31因為要導ERP時，需要員工把工作流程搞出來..

ttnkuo07/14 13:31這時就非常看的出來，那一個員工平常沒在幹事的...

ttnkuo07/14 13:31通常這種人會反抗非常激烈

ai805107/14 21:37可以直接去ERP公司投履歷,實戰上手最快,你有會計背景更好

ai805107/14 21:38操作啥的可以慢慢練,還可以丟客服,顧問要背的是責任

ai805107/14 21:40ERP拉基拉雜功能一堆,就像你吃餐,套餐全部你一定都要吃嗎

ai805107/14 21:40其實重要的結果,像成本結算,庫存加減能參考,客戶就滿意60%