[問題]關於劣幣逐良幣的職場

各位職場前輩好，最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人
希望可以到這邊來聽聽各位的看法

我待的是類公家部門，去年回鍋
回鍋的原因是本來已經跳到業界
但前公司本來在台北，大老闆說要把總部整個挪到新竹
考量我的生活圈與家人都在台北，所以我選擇先另外找工作

可能是業界太小，投履歷都很容易被reference check
所以類公家的主管得知我在找工作，就派A資深老鳥來跟我聯繫，問我想不想回去談談

面試都是美好的，主管說他們(主管+老鳥)都很想我啊，組內的工作量今年度會增加
希望我可以回來幫忙阿，我開的薪水及前次離職感到不舒服的原因主管說都可以
幫我排除，加上當時也沒有比較好的工作在面談，索性就回到原單位了

回鍋之後，因為業務量增加，也陸續進了很多新人，主管因為不想自己面對新人(沒耐心)於是找了我跟另外2位年資比較久的當PM，但這個PM是只有責任沒有權利的

所以新人做的不好或是態度很差，都是PM在扮黑臉，但新人跟主管報告時主管又會笑笑的當白臉說沒關係，但真的執行出包時主管又要PM出來扛
PM的工作就是要跟專案負責人溝通
幾次下來有新人甚至表現出"主管都說好了，你憑什麼說不好"的態度

主管是一個只會向上管理的人，對下屬出一張嘴又不指導，只坐等他要的結果
分工表也是願意認真的人願意遵守，其他形同虛設
最近爆發點是，主管把某一項對廠商談工作的負責人寫了all
但資深同事、新同事都擺爛，甚至連其他資深跟主管比較好的資深PM的也擺爛
我是年初就開始找友好廠商努力推案，所以我手邊已經有幾案執行中
可是就因為如此，所有的進度報告都要我來提供資料、我來畫簡報甚至我要配合進度動支深深感到不公平

忍了半年因為一個導火線前天跟主管反映
我說如果大家都不去找廠商談合作，就讓幾個人去談，這樣工作量太大
主管也只是回我"了解辛苦了"
但我知道主管其實只想應付客戶與長官，對於內部管理她一向就是抱著
"我管是誰做、有人做就好"

昨天開會時主管佈達大家都要談案子，可以問比較會談的同仁
也可以來找主管討論，但主管表示沒有要增加壓力給大家，就是請大家盡量幫忙
(以上整段都是笑笑且輕鬆的說)

我不確定有幾個同事會聽，但對於資深同仁、新人都是這種態度
夾在中間的中生代、比較願意做的人好像就倒楣
做到是應該，沒做到還要扛責任被罵.....

目前是有想換工作的念頭，但說真的當初會回來也是考慮這裡的公司制度、福利不錯
有問題的就是主管跟老鳥還有態度很差的新人

目前有在看其他部門內轉，但還是想先待到年底
想請益大家這種狀況是職場常態嗎?若是，有什麼好方法可以改善.....
我不敢說我是多好的良幣，但至少我對得起我的工作
但面對辦公室這些劣幣，感到每天工作動力都被磨損，也是每天負能量滿滿
真的很不想這樣....

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之前我是有幾年業界PM的經驗，但這家公司對於PM的定義好像跟業界不太一樣 這裡的PM就是有責任沒有權利，所以什麼資源分配、溝通指派這裡的PM都沒有權利決定 這裡所謂的很紅大概就只有跟主管年紀差不多的資深同仁吧 但遇到要跟上層長官social主管又會把我推出去 我也不確定主管對我的想法是什麼

對!可能我被主管面試時的懺悔給欺騙了，面談時我有跟他反映一些管理制度上的不公 他說他會調整也會檢討自己 但我回來後好像一切都跟以前一樣熟悉了...看不到什麼改變XD

其實我們PM每天都在發信給承辦人，甚至會在公開會議上highlight請承辦人說明 但主管每次都是很溫和，覺得不要給新人太大壓力的口吻 重複"沒關係 沒關係" 新人久了就覺得沒關係，那種提醒的信也自然不會有人重視了 主管也不會出手處理，主管沒有想管理，到頭來都是PM要跳下去做 但PM不是單純的PM，我們各自身上也會有自己要承辦的業務 所以才會有一種PM很屎的感覺.... 我們這邊有點特殊，更高的主管其實也是忙著向上管理還有review各組有沒有達到業績 至於專案的細節更高的主管是不會理的 所以我們跟直屬主管以上的主管簡直就是非常不熟 大概只有逢年過節或吃尾牙才會見面

沒錯!所以能夠動到考績的就是主管，但主管又不管理，把責任下放給PM真的很煩 等於他們不做、做不好的都是PM要去收尾 另外最近這一批有一半不是新人，他們是從別部門轉過來的 通常這種會被別部門釋出的都不用太期待 所以這些態度不佳的就是仗著自己在公司待得比較久 就把以前的壞習慣帶過來 不想聽這邊PM的討論，但遇到事情又只躲在PM後面 我試過我直接highlight他請他說明，我都不講話，但狀況變成她也不說話 大家僵在那裡 然後主管受不了說，好吧PM說(我心想關我X事...承辦人在執行的ㄟ...)

所以最後就是整間都爛成一團，但我的個性無法跟著一起爛阿...

因為主管沒達到業績還是會拿PM開刀，我們PM有一個非常資深，另一個跟我差不多年紀 我跟另一個都是比較願意做，想達到主管給我們的目標 但另一個資深就是已經可以退休但不退，當PM他說他管不動下面的 自己處理一點小事就會大聲嚷嚷他很辛苦 主管跟資深PM共事超過10年了，即使會在我們面前酸他又懶又胖 但資深PM也不在乎，直呼"傷害不了我的" 然後繼續照自己的步調走 但資深PM的案子總是要被review拿出績效阿，資深PM談不了企業就叫我們另外兩個PM幫他 最近已經不想再理資深PM 但主管自己也沒轍，就是要績效，變成主管來要求我們兩去幫資深PM的案子 當事人只會繼續擺爛，看了很討厭耶(資深PM薪水應該多我們兩個至少2萬/月)