[討論] 公司主管溝通問題
如題!
目前在這家公司三年了,回想剛報到的時候和主管磨合。
問題一:
記得第一個月主管指示的方向是A但他表達的方向其實是B。我和廠商與主管三個人在群
組溝通,我一直重複確認方向是B,怕有誤解還tag主管反覆確認,到一個月的交付期主
管才驚覺為什麼方向是B而不是A,但我和廠商一直都是認為是A阿!
請問有什麼我能改善的嗎?還是誰的問題呢?
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問題二:
每次主管只要忘記我講過的東西都會說他太忙了所以忘了。但我只要忘記他的話就會被
罵到噴飛...我大概只有一個月一兩次忘記一次這樣啊...
求解??:((
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這樣的講述方式我也看不太懂,有沒有考慮具體的拿出東
西討論,如果對內容有些誤解,應該要在第一時間釐清,
不然後面再怎麼討論也是越講越不對
無解!換一個!
傳產這種主管很常見呀,什麼都可以錯,就是他自已不能錯
反正最好的方式是,討論完把結果mail給他,請他確認
後面就你只要會跳針就好了,記得履歷要打開
有更好的工作就要跳了,任何工作碰到爛上司都是不好的工作
任何作重大決定!都要留紙本或電子資料..........
錄音筆
我還遇過簽了名說不算數的主管
主管就健忘啊,我那麼忙,小事哪記得
遇過簽名後不認帳的主管+1,說主管很忙沒時間確認內容有
沒有錯,承辦人自己負責的東西應該要確保內文無誤。(但
給主管簽不就為了確認內容嗎...)
職場上討論的東西建議都要用Mail來溝通、留存,這樣
出問題的時候才能保護自己
發信或是會議記錄很難嗎?
我主管就是有鍋下面背,有功搶著領,不過至少我還有
湯喝,還能接受就是
主管想要讓背黑鍋的時候出問題做記錄也沒用,我上個工
作就是這樣……他在你背後還是會說是你處理的
主管要出招,是非黑白證據指屎為雞排都行,下屬只能
躺著被踩掛黑鍋。
一是主管的問題讓他去扛,放輕鬆
同感!我的主管是在開會前跟我說要照A方向走,等開會
的時候,我說A方向的說法,結果主管就在會議中打臉
我,說應該是B方向。
台灣職場小公司太多,惡習難除
把主管講過的話Mail下來寄給主管確認,避免事後有問題
我只能說,你的整個文章跟問題一大概可以證明是你的問題
,你的文章讓人理解有困難,再來第一次看到進公司3年才
要改善的
三年了才求解,其實就是想走了,考慮一下公司服福利好不好
,好的話忍到領完年終再走吧
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