Re: [新聞] 保瑞飆過「浩鼎障礙」 股價創下藥品股歷
老闆超級有錢
老闆老婆超級超級有錢
所以才能一直玩併購模式
其實本業很不賺錢
但自從開始併購之後一路攀升
從衛采子廠 聯邦 益邦 安成
到國外GSK子廠
每年的EPS都是靠併購他廠而來
老闆本人是外國回來的海龜
算蠻有遠見的
作為股東可以很放心
作為前員工就不好說什麼了
台灣的藥界台積電就聽聽就好
只有股價跟得上薪水還是去真的台積電
--
壓榨員工 讚
股東最愛
總是能用甜甜價併購能賺錢的廠 也只能說是有本事
岳母是吳火獅女兒 難怪==
不是老闆有錢 是老闆有眼光又認識有錢人
老闆本身真的也有錢 只是他老婆比他更有錢
你都說本業不賺錢了,會高薪才怪= =
除非你有能力去國外,或是高層能配股
你早一年前給我信心喊話 我就 QQ
非主管員工平均年薪70萬。GG員工人均產值高很多吧
GG高薪是高工時或專業性換來的= =
藥廠也是需要專業的 只能說台灣給的都很低廉
跟麻吉大哥有關係的都好會賺 太神了
跟teva很像 一直併購
台灣哪有本錢去搞新藥研發= = GG是用高資本支出讓
人均產值提高。一般製藥代工有那本事嗎
技術門檻和全球獨佔性,完全不是一個檔次好嗎...
如果你說GSK那邊也低薪就另當別論
只能說台灣生技還沒強大到可以給基層高薪
台灣藥廠生技廠的現實 至於薪水是給得起 只是不想要而已 但這是題外話了
※ 編輯: abscented (114.137.20.188 臺灣), 03/29/2023 12:41:30這就像是惡性循環 沒辦法給底層高薪 就沒有人材要進
來 這產業更慘 更沒錢
而且這也很奇怪 找你的想法 台灣資工相關的應該也不
符合你的說法 他們薪水也高啊
併購變大尾 這美股很熟
想想台灣藥品的價格 台灣藥廠比傳產還慘...
學名藥很多家都是瘋狂併購來的。包括台灣學名藥四天
王。
我說的是許照惠那4人。
我猜啦,應該是老闆們看生科人沒有,你也沒其他高薪
地方可去。所以還是要有幾家高薪搶人才有用。
伊甸生技那種高技術門檻高利潤我覺得比較可能高薪
不會 生技沒高薪
但是生物藥失敗率高,還要等幾年後收割期看結果,
如果還是低薪,表示老闆真的無良~
好歹要什麼台康 永昕或國外廠來搶人才有用阿...
我是說研發部門,連一兩百都沒就很慘...但也不用
幻想能跟半導體業比好嗎...
台廠藥廠現場很多30K/M內 找沒人請外勞...
一般製藥部門麻煩比照傳產...
闆娘背後整個台新金當靠山
怎麼能跟待無塵室穿兔寶寶服的輪班星君比...
欸 我之前有去應徵rd的 碩士起薪 5萬附近 更多是少
於五萬
重點是不到5萬那間 要on call 6日 夜間要on call
有些是靠加班費或分紅。都沒有乾脆去外商傳產提早過
半退休生活。
台灣生技做研發的,看完一輪還真沒幾家有希望的...
它自己都錢燒光快倒了,你還期待它給你高薪喔...
生技產業沒博有五萬以上都算高,可憐啊
藥廠也是號稱無塵室+兔寶寶裝但環境更糟也要輪班
看是哪家阿...有些原料藥、代工,利潤靠杯低,你還
不如轉移到印度廠中國廠...
如果沒有品牌或技術門檻,那跟傳產化工差不多
台灣生技目前就是初期有點成果,炒股還炒的動,但要
帶動整體待遇提升,我看還有很長的路要走。
原來是藥廠啊,還以為是控股公司
壓榨員工 明天漲停
朋友在裏面 已跳槽 因為…
說個笑話,跟「生技」談高薪
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Re: [新聞] 貨櫃三雄股價過低 恐提供外商併購的誘因對付併購的手段 絕對不是公司自己拉高股價 主要有三個手段 1、設置防併購機制,必要時可大量發行新股,稀釋對手股份。但缺點會傷害股東權益。 2、引進白騎士,與白騎士合併,但長榮家族願意?16
[標的] 國巨(2327)------------------------------------------------------------------------- 1. 標的:國巨(2327) 2. 分類:被動元件(多) 3. 分析/正文: 國巨是台灣MLCC龍頭,華新科、台慶科等雜魚看不到車尾燈10
Re: [請益] 存股族執著配息是很怪的事情應該這樣講 公司有賺錢本來就應該按比例配給股東 不然就要說明你拿盈餘去做什麼投資 賺現金進來放著不用 dead money不如發出去 彼得林區的書中就介紹過一堆美國公司 賺一堆錢不知道要幹嘛 然後就開始多角化亂併購 結果變成多慘化 這種例子多的是6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?3X
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