[請益]主管建議挑選最困難的問題來解決,要自願嗎
主管分享了蘇媽的訪談
引用蘇媽的話: 要挑選最困難的問題來解決, 這樣可以發揮最大的影響力
因此主管推薦這樣做
那要因此去挑起那些複雜的跨團隊溝通, 複雜的科技鑽研, 複雜的市場預測的case嗎?
該怎麼回應主管呢? 謝謝
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※ PTT 留言評論
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提出問題的會先被解決
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在台灣別當出頭鳥
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主管沒能力 講了等於找死
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你辦得到，就勇敢去做
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然後做不出來被解決掉給下個人尾刀
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最難的問題才好玩 當然做啊
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在台灣 都是處理提出問題的人
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最困難的問題就是主管太白癡
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講漂亮話 你也信
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因為他們連些個小程式都不會只會出
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嘴 騙年輕人做啊
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他是挑選問題的人 不是解決問題的人
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最困難的就是解決主管 大家快去做
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解決問題的人不會做主管就死定了
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先私下解看看
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又沒說解問題和領賞的是同一個人
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蘇媽應該是指你有能力的話最好挑個
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困難的問題來解決以擴大影響力，而
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不是沒有能力還找一個最難的來作死
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回他:我解得出來還來當你員工?
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主管:最難解決的就是讓你自願離職
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[面試] ASML/IMS/BASF/VERSUM/TSMC大家好 回饋科技版交流面試資訊 國立化碩多益>850 傳慘7年 RD 5年 sales 2 年,年齡>34,想趁大缺人在科技業卡位 ASML GOC planner 林口 投104獵頭缺，2周內馬上有面試機會，沒有供應鏈的經驗硬上。68
[選擇] 在金控任職三年 非自願離職 還是 自願離幫朋友代Po 據我所知他跟主管相處的不好 也被主管處處刁難 主管不想讓他做到領年終 甚至還說62
Re: [問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬中午吃飽太閒，來幫你分析一下 ※ 引述《Joan2K》之銘言 : 各位先進好： : 我目前工作是辦公室小主管，主管平常在外奔波比較多， : 所以方向他訂我去執行，其他同仁由我指揮。42
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[問卦] 蘇姿丰的經歷哲學對年輕人真的可行嗎小魯高雄50處辣 前幾天蘇媽到台大演講 其中一段提到自己的經驗為例，建議學生挑選最難的問題來解決，因為這樣可以發揮最大的 影響力並從中學到很多 而困難的問題世上還真的不缺9
Re: [請益] 工程師不善交際也不行？小弟職場菜鳥，個人覺得自己揣摩上意是大忌.建議問清楚主管“不善交際”的定義，跟能不能舉出比較具體的解釋. 理解主管的意思之後和主管討論你覺得可行的改善方式. 工程師不代表溝通能力不重要. 工程師必須要理解要解決的問題是否真的是問題，理解需求以及檢視是否已經有現存解法以及其侷限. 當你要解的問題是跨組或甚至是全公司時, 跟不同組溝通協調的能力就非常重要. 很意外原po當下的反應不是釐清問題或是跟主管反應這個是不是一個恰當的升遷指標（假設不善交際真的是指下班跟別人的互動）8
[問卦] 為什麼普遍華人說話不直接 喜歡繞來繞去?女口是頁， 比方有主管面試時想表達 我們公司就是責任制， 沒完成不准休息， 但卻會轉個彎換句話說，3
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