[請益] 在台灣可以用實際成果說話或證明價值嗎?
就是公司都有一些內規
例如不能提早走 或是甚麼時間點一定要出現
或是所有會議都必須參加等等
不知道在台灣能不能用成果說話
例如雖然沒參加會議 但是該更新的資訊都更新到雲端
時間到 東西都有出現且沒出錯
雖然提早走 但實際成果都在 程式可以跑且沒bug
但這類型的人 好像會被定義麻煩人物
--
所以做人永遠比做事重要
我老闆曾經跟我講過,有時候他比較喜歡能力沒那麼好
但是聽話的人,怎麼解讀這句話就見仁見智了
可以啊 你愛自言自語沒問題 老闆不一定會聽就是了
通常會這樣要求的人,個人想法都特別強烈,可能也會
覺得老闆的想法很廢,不見得好配合
也可能能力強到老闆要依賴,只能說一切交由市場機
制決定
老闆不會主動去看成果,所以你上傳到雲端沒用啊。
你夠強就是老闆了,不會在這問這廢問題……
大部分台廠喜歡奴才 能力強不合群一樣黑
如果由你承擔專案成敗,那你當然可以主導怎麼做
不然主管之所以是主管,就是照他方式做,他對上負責
成果
公司不缺會做事的人
但其實大多都是做感覺良好以為自己成果多屌多屌 殊
不知根本沒差多少
外商可以
麻煩人物(X)不夠奴(O)
實際情況是都上傳能跑的垃圾,一堆bug等著其他人修
。
向上管理做得好的話,早走還是可以拿到好考績
有實際成績,有戰功很好,但是要仗著這個,想做什
麼就做什麼還是要跟直屬老闆溝通清楚,不然早晚大
禍臨頭
會議不參加你是多大牌 會議又不是只要看成果不用討
論 東西做好了丟著就可以不參加會議?誰不是這樣
在哪裡都是可以用成果說話 只要你的成果夠大或跟上
面溝通 如果你沒特權表示你成果沒你想的那麼大
可以,你會覺得不行只是你還沒試過
可以, 但就不要犯錯
會議要看吧 有些確實不用參加阿
真的不用參加就不會上來po了 早就不去了 問題是主
管有沒說他可以不用參加
很難,除非你成果很明顯超過同儕很多,不然你只會被
認為是事情太少而幫你加事情,但如果你成果超過同儕
很多,除非你是想養老,不然早就升遷或跳槽了
簡單來說,沒道理跟你同職級的人都要花時間而你不用
只要公司當下需要你,什麼都好說,不需要的時候你
就知道啦!
一群小廢廢
問題是老闆不一定看得懂你的成果
真外商可以,每個會議不必要到,但成果一定會在會議
上發佈
可以 gg或發哥 事情做完就可以走了 不用一定要等到
五點打下班卡
有能力的人滿山滿谷,但會做人的卻很少
看你們老闆的關係大於一切
可以啊 但前提是硬實力要明顯優於同儕。如果跟同儕
差不多 那的確是麻煩人物 因為少了討論對成果有害
最怕那個人沒自覺自己的產物不夠好
島國代工多,這包裡這人頭值多少就多少,多一分錢
就是溢價了,商人沒做賠本生意XD
很多人愛把白目美化成特立獨行,或是把好合作醜化成
聽話的狗,反正每個人都不同case,能不能接受看公司
去真外商就可以
裙帶資本 最重要的是靠關係
之前聽朋友公司部門經理還會把每週加班最少的人員
名單寄給主管,用來當作打考績的依據
真外商(O) 台商(我看你是事情不夠多喔)
你同事真可憐
你的slide沒人看得懂啊,用這句話就能電死你
如果有不可取代性的話,上面會想辦法找人來取代,還
沒被取代,就會包容,而被取代成功後,就讓其做新技
術新產品新市場,直到做不出來或者被氣到跳巢或者被
磨平稜角。
只丟出東西不參加會議不參與討論 你以為是國小生交
作業喔
看公司更看主管。 台灣機率趨近於0!
因為台廠90%是工廠,缺奴隸而已
有些人自己開的規格 然後丟出報告 上面寫得都是
他要的規格結果 然後問說報告有沒有看不懂的
沒看報告 然後就要浪費別人時間開會跟他說明兼教學
你交的檔案會自己解釋為什麼它自己會這樣動的話應該
可以
能合你條件的公司 會選擇直接外包給印度
真的那麼厲害去外商啊,何必屈就台灣小公司呢
可以 但是保佑自己別在關鍵時刻犯錯...
那不是強。強是能解決其他人不能解決的問題
這種討論只會出現在低端台廠
其實很多公司都可以 但你進不去
先決條件:實力硬到老闆根本不可能找到人取代你
但如果你會問這問題表示你在錯的公司
你該做的是跳槽
實際成果好不是跟你同事比
是跟整個就業市場 同價位的人比
你只有屌打全部人 (而且要老闆相信)才不會被fire
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