[討論] 工作一直做不好該怎麼辦?
我進這間公司一段時間了
但我過得非常坎坷
表現一直都很差
但跌跌撞撞的也熬過了一年
原本快要適應了
但最近隨著人越來越少
身上產品越來越多我感覺有點承受不住
即使我提早一個小時上班到晚上九點十點事情還是不能好好做完
看著年資大我一點的同事做著比我更多的工作
效率比我更好我真的很挫折
我目前有以下幾點問題
1.很容易緊張
我一開始交接前都會緊張到反胃恐慌喘不過氣
現在已經漸漸改善
但緊張依然會讓我不能好好判斷
導致我的談吐跟思考有時會停頓錯亂
2.無法處理臨時緊急狀況
有時經常會有一些臨時緊急的AR導致我的步調被打亂
同時又因為第一點容易緊張的個性導致我會花很多時間
隨著身上的產品越來越多這一點的影響用來越大
3.工作量上升的速度遠超我適應的速度
我原本已經快要適應了
我自認為步調也有漸漸跟上
但是隨著人數突然崩跌我的工作量上升的太快
目前的工作遠遠超過我能力可以負荷的範圍
我甚至要利用假日來顧產品才能勉強生存
4.產品太多
目前身上的產品非常多
每個產品都有各自的特性
因為走的人太多我現在身上的產品幾乎是當時課上兩三個人在顧的
這對只能勉強生存的我而言壓力與挫折感真的很大
希望前輩們可以分享一下當時自己是如何度過撞牆期的
我最近犯錯的機率越來越高
挫折越來越重
而且老闆都對我很好讓我非常有罪惡感
我非常希望可以跨越這個坎
謝謝
-----
Sent from JPTT on my Xiaomi Mi 9T Pro.
--
2 × 3=NIKU 不可逆不可拆
--
健康第一,別給自己太大壓力,台gg 也是一堆人挫折感很
重,重要的是心態
別給自己太大壓力,身體只有一個
你的12在講同一件事,34同一件事
再收斂一層就是能力,核心上來了自然有自信
如果你的老闆真的跟你說的一樣這麼好 那私下跟他討論一下
吧,他應該也不會希望你burn out
這是工作常會經歷的磨練 過了對以後的工作應付會有幫助
就你的個人特質不適合那工作,且看來也無法改變,就閃了吧!
不要太逼自己
觀察前輩如何有效處理安排事情 有何判斷依據和邏輯 多
請教多問再不行就再跟主管協調
工作量爆增 就跟老板談吧
跟老闆討論看看工作量,身體要顧,健康才是最重要的,
真的不行,就離職吧,不要給自己太大壓力。祝工作順利
,ㄧ切順心。
感覺是台積整合? 一堆人被抓去18廠所以留菜鳥下來擔屎
我覺得工作不可能都可以做的很好
跟老闆反應 找諮商師調整心情
就屎缺啊 沒發現同部門的都跑光了嗎
盡力就好吧 公司不差你一人 但你是家裡的支柱
跟老闆討論 就說事情就是這麼多 再不改善會受不了之類
的
反正你離職他會更傷 應該會稍微想點辦法
調薪或離職阿 這跟你有啥關係 純粹人不夠而已
你的工作很廉價嗎= = 有這麼奴 壓力大到這樣還要做
真的好的老闆不會讓你burn out,讓你能者過勞。自己要
清醒,不要被老闆情緒勒索!
健康第一 工作不該是這樣...
我剛出社會跟你一樣 有工作經驗後 我知道我能力不是很強
所以能調整就調整 能做就做 不會刻意去趕 並做好理財 假
如被資遣也就不用擔心
盡力就好,記得工作是為了生活,而不是生活為了工作
想太多,熟能生巧做久後就習慣了
工作就工作,每個人能做的本來就有限
工作量爆棚就是先開104履歷,不想換公司就要照三餐拷老闆
時程會滑掉
你領的薪水有跟老鳥一樣嗎?沒得話幹嘛扛一樣多事情
靠自己克服啊!不然怎麼辦?
打開104 換個工作更美好
先跟主管反應 反應無效就換個工作吧 外面世界還很大 心態
健康才走得久
就離職
從當初14B ramp up就是這樣,人變少,事情一樣多
當然是撞頭破血流 看牆硬還你頭硬
你不適合這份工作 轉換跑道你會看見不同的天空
做不完就擺爛啊真的,一天才24小時,能做多少是多少沒什
麼好緊張
Suicide
我12月也遇到跟你34很像的情況,再加上同事霸凌。工作多
到每週假日來加班,後來我真的就打開104~加油!撐不下去
就走 反正你不是第一個也不是最後一個
累了就休息,等資遣也很好。
感謝各位回應
我也有受到很多站內了
我會好好思考
稱過去你就是功臣了
32
[閒聊] AI發展出感情反而很麻煩吧看完vivy07 突然想到 給AI發展出感情,反而影響到工作吧 雖然vivy是唱歌的,有感情反而是加分 但是其他工作呢?29
[請益] 請問這樣的條件談加薪會太快嗎?各位前輩好,小弟先介紹一下背景 目前總工作年資為三年,而在現在的公司年資是一年兩個月,也是我的第三份工作 公司是位於台北的某新創公司,有自己的產品,無接案 我的職位是網頁前端工程師,而且公司也只有我一個前端工程師 但我並不是第一位開國元老,我前面還有幾位,只是我們彼此沒有重疊到29
[請益] 真外商?小弟目前在一家總部在歐洲的外商工作 我待過其他一家美國外商, 但沒有這麼誇張 目前這家待起來的感覺是 1. PM 從來沒有提供 spec 都是我們去猜的(也沒有任何文件), 然後 release 到 production PM 也不會再來確認, 所以導致有許多 feature 都是做錯的 2. 外國人他們責任感超差的, 有許多事情他們認為他們的 task 做完就是算完成, 假設這個 task 關係到其他 feature, 但那個 feature 有 bug 他們也不會回報25
[問題] 關於新工作的挫折Hello 大家晚安 我不是職場新人了,大概有10年的年資 前陣子待業一個月左右,很難得有機會轉職到一間理想的公司 這家公司是這個領域的龍頭,對於這個機會很珍惜 新公司跟之前接觸過的領域雖然是差不多的流程,但產品完全不一樣24
Re: [請益] 如何才容易找到工作量正常的公司?我待過蠻多公司,有些工時長,996是基本 壓力大到晚上都睡不好,腦袋無法休息。 有些工作真的少到要自己找事,分享幾個案例 1.新創小公司的演算法工程師: 每週工時,大概小於15小時。3
Re: [問卦] 為何台灣調薪幅度遠追不上通膨速度?每次調整基本薪資 結果各種物價都上漲 這的確變相的讓勞工越來越窮 以前手搖飲料一杯25元 現在手搖飲料一杯50元 物價變兩倍 你薪資也沒變兩倍6
[討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度)板友大家好,我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗, 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版(我會複製幾乎全文過來,想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧!) 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難!我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外,優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後,大家的工作方法一定會有所不同;二來是要建立好的產品文化,一套好的工作流程絕對是不可或缺的。6
[閒聊] 加班很久沒有的加班 就算在本土商 也堅持時間到就走人 就在前幾天 一個經銷商的客戶 要問一些設定問題 公司根本沒有會的工程師 臨時請一個人幫忙 結果也被打槍 老闆就看了看我...好吧 我上 題外話 進到公司才發現公司五個工程師 只會一個產品2
[問卦] 老闆跟我說,頭過身就過?最近公司產品被對手抓到有抄襲 整個新聞鬧很大 我們底下幹部都很緊張 都覺得完蛋了 可是老闆來開會的時候 老闆一點都不緊張 我們問老闆為何不緊張?