Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？

sheepmanager 發表於 2022/6/25 下午1:40:42

看板Tech_Job標題Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？作者

(AI專家)時間Jun 25 13:40:42 2022推噓 X 推:1 噓:2 →:13

當然是機運啊
我前主管在三年內在美商ic公司連升三級
前前主管不到40歲就是google manager了

一堆不到40歲就升到資深經理處長的人
而且他們彼此還都認識….
跟他們混熟一點怎麼操作晉升的都能學到

一堆能力優秀的工程師
40幾歲都還在做individual contributor
不是單純的因為不想當管理職而已
有一些是時運不濟

我曾經接受了另一個team
因為我讓我的工程師在某個項目去lead他們
過程中這個team的經理不斷的出包
我再順水推舟一下他的人都變我的人
後來他被降回普通工程師

管理職要的不是工程能力多強
而是能搶到多少資源
而且還要願意分享資源給底下的人
怎麼分配又是一門學問

高級技巧還有很多啦怎麼佈線
完美的當個傀儡操縱者
※ 引述《ctfjuw》之銘言
: 從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就
: 有處，當然也有然可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一
: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強，升不上去的很多能力很好的。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.38.139 (臺灣)

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※ 編輯: sheepmanager (223.136.38.139 臺灣), 06/25/2022 13:42:38

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DrTech 06/25 13:52此ID很喜歡舉特例。真的要舉誇張的例子：某個碩士新

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DrTech 06/25 13:52人去華為，在內部論壇，貼了一篇文章，就被連升三級

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DrTech 06/25 13:52。文章寫內部專案怎麼跟Open source 雷同。結果這個

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DrTech 06/25 13:52人被認為敢說真話，被連升三級，任正非還下保護令，

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DrTech 06/25 13:52保他未來幾年績效。

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DrTech 06/25 13:53貼一篇文章閒聊，也可連升三級，真是大開眼界。

推

CoNsTaR 06/25 13:59https://youtu.be/xV6j2Dxvoxw

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yolasiku 06/25 14:01又要3文了嗎？

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sheepmanager06/25 14:01呵呵我的廢文裡面可是有不少資訊看得懂的人自然

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sheepmanager06/25 14:01知道怎麼用

噓

birdyman 06/25 14:16又是你……虎爛完刪文繼續唬爛？

噓

birdyman 06/25 14:18自己承認自己是廢文給推

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kop14922000 06/25 15:55這推文...懂得人都懂，水很深，跟勾惡87%像欸

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labell 06/25 16:23去台積電在擴廠升遷機會多

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