[討論] 同事喜歡追根究底是躁鬱症嗎
就是啊 我們東西做完會給驗收的人驗
如果他發現bug就會退回來給我修
但是他會一直問到底是什麼原因造成的bug
我會用他聽得懂的方式回答
他就會咄咄逼人的問為什麼不那樣修
為什麼要這樣做 問到我受不了
只好搬出專有名詞 既然要追根究底
那就用工程師的角度說給你聽
現在root cause都要寫兩份
一份給PM、QA看的 一份給工程師看的
他以前都不會這樣
是不是得了躁鬱症啊 被刁到好煩
--
他可能是想推卸責任，所以才問得很仔細的
是個性吧，這種人如果放到對的位置很
好用阿，會發現一些細節問題
是很好用 所以也沒人會反對他的風格
只是覺得有點難相處而已
驗收的人不是懂程式的人的話 就真的
問太多
但我也遇過主管會叫我們去問IT這些
問題的
可能是他主管會問細節，所以他也必須要了
解
很正常。
看醫生
不算常見 工作很少遇到把手伸進別人
部門分析評論業務的人 尤其是IT 邏輯/
架構設計很多種 他知其一不知其二 沒
必要聽他指導
我也會細問耶，畢竟是責任吧，主管問起才
能回答
很正常阿
通常會歸咎給測試者 隨便測測交差驗
收 上線後新需求與舊設計發生bug沒有
我之前都被三個人問,反正薪水照領,順便練
習敘述事情
測出來 你們部門測試未詳實 會向那個
部門/測試者追究
很正常啊 他也只是對自己工作負責
不算躁鬱 普遍工程師性格都這樣
會有其他人詢問工程師發生原因
這應該發去Tech_Job比較適合
那叫強迫症吧
= =
躁鬱症已經夠扯了 說強迫症是胡說八
道什麼鬼
如果以前不會，會不會是他換主管盯比
較緊？覺得問題多不是一件壞事，不過
造成你的困擾可以直接說
就不懂裝懂的垃圾而已，超多同事都這樣
通常是他被他們主管釘了 被問爆
躁鬱症不是這樣判斷的好嗎?
是不是bug變多？
他也被盯了啦,不然誰這麼無聊沒事找事
很正常吧 他是很OK的耶 不知道原因怎麼驗
誰知道你是不是用workaround的方式擋掉
issue而已 這樣子換了方是說不定問題又跑
出來 有問題的人是你 到時候出貨被客人驗到
被罵的是測試部門耶?? 你這個RD很糟
推文才是一堆不懂裝懂的
多被客戶訂幾次就會知道有些RD真的只是
想混口飯吃 要混而且還會拖別人下水
還有那種隨便擋一下就寫在release note的
還好八 改一個小東西 沒必要改到底層邏輯吧 能在外面擋掉就好 底層有bug是上千萬損失捏 為了一個無關緊要的需求動底層 不划算吧 我就是曾經的重構魔人 結果吃了很多虧 現在只求能動 好維護就好了 你很有正義感 你可以每次都重構啊 大家會感謝你的
※ 編輯: vi000246 (60.251.47.197 臺灣), 09/03/2021 13:11:21然後別的案子拿同樣的源頭來改就要再擋
一次 就求客戶不要哪天UI要求大改
所以被擋過的東西都要重來
所有
因為你弱阿，被問到答不出來就惱羞
我只是覺得他們的角色是確保產品沒問題 至於怎麼讓產品沒問題 是我們要做的事 要管也是我主管管 不是他們對我下指導棋
然後甚麼都不問的測試 是沒有進步價值的
你吃虧是因為你待再一個短視近利的team
雖然可能是常態 但並不是好的工作習慣
以老闆的角度來看 沒bug是大於一切的 以工程師的角度是要寫出架構完美的程式 兩者是有衝突的 想要完美 一定會有bug 身為RD 只能兩者中間取平衡 不能自己想怎麼做就怎麼做 我覺得你不能用短視近利批評做出決策的人 每種決策都有它的考量 我是會評估風險後 做出對營運最好的方案 而不是靠自己的理想想怎麼改就怎麼改
腦羞什麼.....
只是抱怨文 就有人喜歡認真
為什麼不能一次做好？不找出bug原因怎
麼改善？難道繼續浪費時間抓？
找出來了啊 只是要問到那麼細 那為什麼不自己學程式 直接去看我commit log就好了
你還沒遇過真的躁鬱症吧
以老闆的角度才不是沒bug大於一切
是客戶能接受 我們有個bug 客戶可以接受
他不問清楚怎麼在遇到詢問檢討時轉述？
要檢討可以直接找我啊 他的職責不需要知道這麼細
每天重開機一次來解決這問題 這才是老闆要
的
很正常 妳剛工作而已？
我覺得不正常 這已經是屬於我主管 而不是QA的職責了
※ 編輯: vi000246 (60.251.47.197 臺灣), 09/03/2021 13:33:55Google躁鬱症是很難嗎？
我有遇過躁鬱症病人 我覺得很像躁症發作的時候
抱歉，以前我們寫code還會說明差異，程式
碼Q也看的到差異喔
我覺得PM跟QA不懂 所以不需要講code怎麼改 分享怎麼改是屬於RD間的工作
工作本來就是這樣啊 不講清楚他被問
要怎麼回答？！
呃 要問可以直接問我 問QA很奇怪
他會急應該是被上頭盯了，好心點就跟他說
明，或是給他之前先把事情處理好。就是讓
事情變小或是變沒事，雙方都好過。
是啊 之前有人改了小東西 結果造成的bug影響很大 系統停機幾小時損失很多錢 這也是我堅持不輕易改底層的原因
※ 編輯: vi000246 (60.251.47.197 臺灣), 09/03/2021 14:05:09如果影響到你的工作直接請主管進廠協調，
讓主管應付他，不要自己來，吃虧的會是你
。
現在有點像是不管我做什麼 都要找主管背書 很討厭這種層層擔責任的文化
喔 QA不意外… 沒有知識來源 只能用問
的 特別愛賣弄專有名詞
那跟憂鬱症無關吧
拿paper叫他自己看
我也遇過
給你拍拍 社會上存在一些“oh~我抓到
有疏漏” 轉身到處上下週知的人 讓別
人覺得的他上進能幹 有問題確實要處
理 更要避免再發生 也建立好責任歸屬
也要學習之後怎麼跟這種人應對
不會啦 我能理解他的壓力 畢竟他是最後一個把關的 如果出問題他們責任也很大 只是抱怨一下而已 只能習慣他的做法了
※ 編輯: vi000246 (60.251.47.197 臺灣), 09/03/2021 14:26:34這種人適合做稽核 績效一級棒
跟躁鬱症啥關聯？
你人好好..
他想了解盡職 也不是刁你吧
工作被問 還發這種文才比較像躁鬱症
妳幾梯的
這樣跟躁鬱症什麼關係?
喜歡認真算有病
你都說需求端是要確保產品沒問題
怎樣讓產品沒問題是你的責任
但現在就是驗出來有問題
請問他要怎麼信任你真的改掉問題？
在後段接需求的人永遠不懂只要客戶端驗
出問題
顧客關係就被扣分，你跟交作業一樣還可
以改
怎麼會懂他的壓力？
我們家的IT們遇到不懂的PM方式就是講到
他懂
他懂越多，你往後越輕鬆
如果他詢問的口氣很差那是他有問題沒錯
但他如果平心靜氣抓著邏輯去問
你不解釋你才是有問題的
每個PM都怕被RD、IT匡
你怎麼不多花點時間建立彼此合作默契跟
信任
純技術的問題追根究底有錯？
上面主管盯他被問爆啊 不然誰沒事找事做
應該是以前被雷包雷過
關躁鬱症屁事
當然是上面盯他啊 他不盯你盯誰==
把他當自己人，好好跟他說明清楚，
盡量用他可以理解的方式解釋看看呀，
沒必要給自己樹敵。然後為什麼他會
問，應該是因為上面有人盯他有壓力
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[討論] 重構跟kpi的考量假設以下情境 有個功能A、B都會用到相同邏輯，且有兩份重覆的code (沒有unit test保護，而且年久失修 要加入unit test會需要更多時程) 現在要加入C，也會用到相同邏輯 身為合格的工程師 應該會把ABC重覆的部份提取出來27
Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事「發生在你各位的工作日常上」 ... 我覺得這案例過於魔幻、距離日常很遙遠的感覺@@" 1. 沒改版紀錄、沒寫報告被當作沒做事 乍聽之下像是他沒有報告所以看起來好像沒做事。 但一個團隊大家各自都有分工，如果他都沒做事，那分配給他的任務自然就失敗了；![Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事](https://i.imgur.com/2lL7GV3b.jpg "Re: [毒物] 能從超遠距離瞬間狙擊敵人卻被認為沒做事")
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[情報] 『1800 神魔特別報告』神魔工程師阿力山情報來源網址： 大家好我是『神魔改革行動部』的神魔工程師阿力山大。歡迎大家觀看『1800 神魔特別 報告』。![[情報] 『1800 神魔特別報告』神魔工程師阿力山](https://i.imgur.com/k7kxw6gb.jpg "[情報] 『1800 神魔特別報告』神魔工程師阿力山")
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Re: [討論] 所謂的開發強者是怎麼樣子的?^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 管理 1000+ servers、每年幫公司節省一百萬美金(?) machine cost : 1. 硬實力上 : 他很擅長在不同專案、codebases 中穿梭，幾天就能看穿並理解背後的邏輯和設計脈絡 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^21
Re: [討論] 重構跟kpi的考量如果 A, B 都沒有任何 tests，建議不要動他。 幫 C 實做這個功能的時候，把 unit test 寫好寫滿，確保 C 是對的 行有餘力，針對 A, B 的使用情境也加上 test case，確保未來在 A, B 確實能重用 (這點很重要，否則很容易程式長得很像你以為可以重用，實際上根本不能) 就先做到這樣就好，確保 C 的品質，同時你獲得了高品質的 reusable 模組11
Re: [請益] QA轉RD請益看到這文章就想到自己以前也是這樣想 給你我的歷程跟想法做參考 我目前是QA大概加減做了大約十年 歷程： QA -> iOS RD -> QA (目前） 先分析職位的 POC9
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