PTT評價 annedoo 過去發表過的文章

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造訪日期：2022.07 トリコロール本店 Tricolore Ginza 03-3571-1811

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造訪日期：2022.07 銀座奥野ビル Okuno Building 03-3400-8022

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日期：2022 二月初週末 地點：東京 <> 栃木縣日光 【行程】 - 戰場之原 / 戦場ヶ原（赤沼 > 石楠花橋 > 龍頭瀑布） - 龍頭瀑布 / 竜頭ノ滝

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你好，本人雖然現在不是業務也不是工程師， 但是第一份工作做過類似業務、AM 的工作， 因為大學念的科系所以大部分同學都是工程師， 目前工作是每天都會跟工程師接觸的 PM， 所以也許可以分享一些想法～

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作者: annedoo (安安) 看板: book 標題: [心得] 經理人之道：技術主管/工程師的職涯規劃 時間: Sun Sep 5 23:18:45 2021 // 推薦書籍 // 經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南

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// 推薦書籍 // 經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南 The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change 作者：卡米兒・傅立葉（Camille Fournier） 擁有豐富管理經驗，兼備技術知識、企業主管領導力及工程管理。從卡內基梅隆大學資訊科學學系畢業後，進入微軟公司。2005年，取得威斯康辛大學麥迪遜分校的資訊科學碩士學位，進入高盛集團擔任工程師，後升任技術副總裁。

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先畫個重點～ ***** : 以產品職位的職涯發展以及學習機會角度看 ***** : 也想聽聽其他資深產品人對這兩種產品的想法（因為我是半路出家的）

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我不是工程師， 不過聽過身邊不少工程師加入新創公司踩雷的小故事， 想來根據他們遇過的狀況來推測避免的方式， 也順便從 PM 角度分享一下我的經驗。 網路上可以觀察的地方：

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先簡單回覆一下興趣變成工作這件事情， 推薦看看這篇臉書文章【一個人的興趣是如何被毀掉的？】 我自己會把興趣分為兩種， 一種是因為自己做得好、做起來有成就感，所以會願意花很多時間做；

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作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎？ 時間: Mon Jul 5 18:39:11 2021 月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題，

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月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題， 偶爾也會有人站內信找我討論， 所以就寫了一篇文章分享自己的想法、跟大家交流交流～～～ Medium 有圖有參考連結好讀版：

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上次在板上分享文章後收到不少站內信， 於是我又寫了一篇文章分享求職經驗。 Medium 完整好讀版： 這篇文章適合想出海到日本、但以英語為主要語言，有興趣加入小型網路與軟體公司/團隊的產品經理＆專案經理。 先打個預防針 — — 其他產業或職能的人，這篇文章可能不會對你有幫助；如果你的目標是進入日本大手企業、一線頂尖外商當產品經理，我還不夠強、也沒相關經驗，無法提供你有用的建議；如果想看看其他國家的經驗分享，我會在最後放上三眼怪與總動員好友們寫過的相關文章！

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有些讀者也許讀過我兩年前寫的《產品經理海外求職攻略：履歷、面試、實作流程大公開！》那篇文章是以新加坡的求職經驗為主要養分，但其實我當時是落腳在日本東京 至今在日本公司工作兩年了，一共待過兩間位於東京的公司，網路上很多赴日工程師的文章，但針對產品經理的分享好像不多，這篇文章就來分享一下我目前的心得與觀察。 先來說說我的背景，這篇文章會是從這個基礎下去分享，只能代表很小一部分的世界！ - 我不會說日文，所以加入的團隊都是全英文溝通的團隊，同事來自世界各國，當然也有一部分日本人 - 我加入的公司都不是所謂搶手又福利好的大手公司、或當紅熱門的新創公司

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板友大家好，我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗， 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版（我會複製幾乎全文過來，想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧！） 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難！我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外，優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後，大家的工作方法一定會有所不同；二來是要建立好的產品文化，一套好的工作流程絕對是不可或缺的。

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日期：2020/10/24（六）、2020/10/25（日） 地點：福島二本松、猪苗代、裏磐梯地區 交通：大眾交通工具 先曬張照！

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我跟朋友目前都在海外工作、有跟海外團隊共事的經驗， 從自身經驗已經身邊朋友觀察到一些台灣人的優勢跟劣勢， 也許無法代表所有人的狀況， 但分享給有興趣的朋友參考～～～ medium 好讀版：

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作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [心得] 產品經理、專案經理學習資源分享 時間: Sun Oct 11 18:59:42 2020 哈囉，我是《產品三眼怪》的 Anne，我們是幾位在網路產業工作的 PM，從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題，一來是每個人的基礎不同，會需要的學習資源當然會不同；再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同，因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙，也不可能所有資源都看過一次。

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哈囉，我是《產品三眼怪》的 Anne，我們是幾位在網路產業工作的 PM，從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後，常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題，一來是每個人的基礎不同，會需要的學習資源當然會不同；再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同，因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙，也不可能所有資源都看過一次。 這篇文章，我會嘗試從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」這兩種不同角度切入，分享我自己在不同階段的工作外學習與自我提升歷程。當然我自己最推薦的學習方式還是從工作中學習，畢竟無論學了多少東西，最終都是要運用在實務工作上的。 有圖有延伸閱讀的版本請到 Medium 閱讀：

有排版有圖好讀 medium 頁面：（我會PO全文在板上所以不爽可以不用點～～～） 全文開始： 產品經理們雖然通常不直接管理身邊的團隊成員，和設計師、工程師等隊友們在產品開發上是合作關係，但尷尬的是，隊友的工作績效與品質會直接影響產品進度、成效與團隊士氣，當我們覺得「合作起來有點卡卡」的時候，也需要採取適當的步驟，協助隊友們工作上可以更順利、團隊更成功。 我一開始碰到類似這樣的事情的時候是很不知所措的，我不確定身為一個年資較淺、不具有設計或工程背景、職級上也非主管的時候該去怎麼處理這種事，常常就只是抱持著樂觀的態度與對於隊友們的信任感讓事情自由發展，想說先把自己能做的做好就好，簡單來說就是比較消極。但最後或許產品進度落後、或許影響到其他隊友的心情和團隊士氣，或甚至（我最不樂見的狀況）就是這位隊友自己也開始沒有自信或者感到挫折，整體上對團隊對公司對大家來說都不是件好事。

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前陣子看到版上在討論「碰到很難帶的新人何解？」， 剛好朋友最近寫了一篇文章從 PM 角度分享遇到雷隊友該怎麼辦。 我知道以本板的風氣一定會說最雷的就 PM 本人， 好，那如果是跟你一起工作的 PM 很雷， 你也可以看看這篇文章裡面有沒有適用的方法可以幫助他，

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我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求，辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。 這篇文章我會分享我對隕石的定義、成因、來源，以及從產品經理的角度可以如何去面對。另外也希望大家可以思考一下，隕石開發在任何情境下真的都是不好的嗎？會不會有時候這種強大的外在推力會將產品推到意想不到的軌道並進而帶來成長呢？ MEDIUM 有圖有排版好讀版： 【本篇文章包含】 - 什麼是隕石開發？

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日期：2020/09/02（三） 地點：東京 <> 葉山、逗子一日遊 官方地圖：

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本人目前居住在東京， 前陣子跟朋友在研究近郊爬山健行路線時發現一個滿好用的服務 YAMAP！ YAMAP 網頁版： YAMAP iOS APP： YAMAP Android APP：

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本人目前居住在東京， 前陣子跟朋友在研究近郊爬山健行路線時發現一個滿好用的服務 YAMAP！ YAMAP 網頁版： YAMAP iOS APP： YAMAP Android APP：

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作者: annedoo (安安) 看板: Tech_Job 標題: [心得] 小米科技生態鏈硬體產品經理（PM）分享 時間: Wed Aug 19 08:56:24 2020 板友們大家好，我跟朋友這一兩年持續在網路上分享軟體/網路產品經理的文章， 最近邀請了我們在北京小米工作的朋友來分享硬體產品經理的經驗。

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板友們大家好，我跟朋友這一兩年持續在網路上分享軟體/網路產品經理的文章， 最近邀請了我們在北京小米工作的朋友來分享硬體產品經理的經驗。 Shawn 是硬體新創公司（FLUX Inc.）的共同創辦人，現在於小米科技北京總部工作，在國際業務部擔任小米生態鏈產品經理。從硬體新創創業募資、一直到加入大型國際企業負責硬體產品業務的 Shawn 有著非常深厚的硬體產品管理與行銷經驗。 有排版有圖好讀 Medium 版本： 以下正文開始：

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作者: annedoo (安安) 看板: Salary 標題: [心得] 為什麼我認為新手PM很適合從電商領域入行 時間: Sat Aug 8 20:41:13 2020 哈囉大家好，我是《產品三眼怪 3PM LAB》的 Anne，去年開始跟朋友在網路上分享產品經理工作經驗與職涯學習，最近寫了一篇給新鮮人、或有意轉職產品經理或專案經理的文章——為什麼我推薦新手 PM 很適合從電商領域入行？ 全文有點長、圖片跟延伸閱讀很多，所以這邊會重點節錄！

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作者: annedoo (安安) 看板: Salary 標題: [心得] 為什麼我認為新手PM很適合從電商領域入行 時間: Sat Aug 8 20:41:13 2020 哈囉大家好，我是《產品三眼怪 3PM LAB》的 Anne，去年開始跟朋友在網路上分享產品經理工作經驗與職涯學習，最近寫了一篇給新鮮人、或有意轉職產品經理或專案經理的文章——為什麼我推薦新手 PM 很適合從電商領域入行？ 全文有點長、圖片跟延伸閱讀很多，所以這邊會重點節錄！

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哈囉大家好，我是《產品三眼怪 3PM LAB》的 Anne，去年開始跟朋友在網路上分享產品經理工作經驗與職涯學習，最近寫了一篇給新鮮人、或有意轉職產品經理或專案經理的文章——為什麼我推薦新手 PM 很適合從電商領域入行？ 全文有點長、圖片跟延伸閱讀很多，所以這邊會重點節錄！ 有興趣的人歡迎瀏覽有圖有排版 medium 全文： 【本篇文章包含】 為什麼我推薦新手PM從電商領域入行？

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之前有在板上分享上分享過每天上版的部署流程、單一功能釋出從功能拆解到分階段釋出的概念，這篇文章則會著重分享之前文中提到的 Beta Release、Feature Flags 的使用方法。 主要也是寫給 PM 看的，文章內容包含： - 適用 Feature Flags 的時機 - Beta Release 的流程規劃 - Beta Release 的受眾選擇、移除功能的做法、測後訪談方向

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之前有在板上分享我們每天上版、一些 deployment, release 流程介紹， 最近又寫了一篇文章則來從 PM 做產品管理的角度分享， 該如何針對一個新功能、流程改動來做產品上線規劃， 以及前篇文章提到的階段性釋出的工具、方法與工作細節。 文章內容包含：

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先快速回答這題的答案， 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的， 也有一天上很多次（每個人都可以 deploy）的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關， 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗，

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在研究或探索其他網路產品時，當看到一些好的設計時，我總是很好奇他背後實作的技術、或是使用了什麼我沒看過的第三方服務。 過去我們可能會在網站上點右鍵、打開開發者工具、瀏覽 HTML code 和研究 header 裡面藏了些什麼東西，對於沒有技術背景的人來說實在是很讓人頭痛。在這邊就分享一些每個人都能輕鬆上手的網路技術分析工具、以及幾種實用的使用情境！ 這篇文章分三個部分： 1. 網站分析工具們的介紹 2. 給不同職能、角色的使用情境

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有圖有排版 Medium 好讀版： 【PM夥伴攻略】如何與行銷團隊合作？溝通產品價值的好夥伴！ 行銷領域（Marketing）比起軟體產品領域算是存在比較久、方法論也較多的學問，隨著軟體與網路產業的蓬勃發展，行銷團隊內的職務分工也愈來愈多樣化，包含品牌行銷、數位行銷、內容行銷、廣告投放、媒體公關、社群經營、活動企劃、市場分析…等工作內容都可能被包含在行銷團隊內。 在我待過的幾個團隊裡，業務團隊主要面向尚未被開發的未知新用戶（案子談成後可能會轉給 AM 或客服繼續維持客戶關係），客服主要服務已經/曾經跟我們有所關聯的已知用戶，行銷則是未知用戶、已知用戶的部分都要包 — — 想辦法找到還不認識我們的用戶，讓他們初步看見我們這個品牌、產品、服務；同時維護已知用戶的社群、關注目前的口碑，持續將價值傳達給用戶。 ▍共同目標：獲取新用戶、留住舊用戶