[心得] ｜影響力習慣｜閱讀分享

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做需要的事

高影響力貢獻者不會侷限在他們職責應該要做的事情，他們會大膽的超越職責的工作。當大家都做自己的事情時，高影響力貢獻者則做需要做的事。讓自己派得上用場。當我們發現需要解決的問題，並讓自己對組織有用，我們就能增加自己的影響力。當我做最重要的事，我就最有價值。

搞懂遊戲規則

高影響力貢獻者有個特色，他們很了解組織目標，也了解整體遊戲規則，並且解讀沒有明說的文化。

最重要的事，他們除了組織的人重視什麼之外，也知道領導人重視什麼，並且把它也變成對自己重要的事。他們會觀察上級經理人，他們看到的上司不只是要求很多的上司，他們也會看到上司背後的挑戰、侷限和良善的意圖。他們會找到『什麼是最重要的事』(What’s important Now)

灌注熱情在工作上（而非興趣上）

高影響力貢獻者藉著投入最大可以發揮最大功用的地方，投入工作，會發現工大的機會，並發揮更大的影響力。

站出來，退下去

當高影響力貢獻者發現問題時，不確定由誰領導時，他們會站出來領導。他們解決完問題後，就會退下領導的位子。他們不需要正式授權就可能接管團隊或任務。他們帶領團隊，也把其他人推上舞台，等到情況變好，他們會轉移領導，並退下去。這是我覺得這本書最精華的主張之一。

高影響貢獻者會全心全意投入自己最能發揮能力的工作，藉由積極地扮演他最被需要的角色，找到一個更大的使命，和可能是她真正的使命。他們有一種管家心態，發自內心想要讓事情變更好，為了自己也為了其他人，願意讓事情變得更好而承擔責任。

對我來說，作者提出的心態也讓我重新審視了所有的工作心態，有些工作的作法可以再調整，有些事情其實可以做的更好。在讀這本書的時候，我一直在反思自己的工作心態，我到底離高影響力貢獻者還離多遠？有什麼心態是我可以改變的？

作者強調，這不是贏家和輸家的比較，高影響力貢獻者區別在於工作方法的分類，而且不是一場贏者全拿的的競賽。也不是更努力工作，而是更有目標性的工作，高影響力貢獻者更加專注，而且避免工作耗竭。這本書讓我看到職場的另外一種做到更好的可能，也知道可以朝哪個地方去邁進，推薦給大家。

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