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[心得] |影響力習慣|閱讀分享

看板book標題[心得] |影響力習慣|閱讀分享 作者
bekeing7
(^^)
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全文好讀版:https://bit.ly/3Dz0ciN



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這本書翻譯的中文書名看起來真的是超硬的,感覺就不太好讀,但是其實英文就翻成Impact players. 其實這本書是在分享為什麼有些人在職場就比較容易被看見?比較容易被升?職這些人到底有什麼心態上的特點?


做需要的事

高影響力貢獻者不會侷限在他們職責應該要做的事情,他們會大膽的超越職責的工作。當大家都做自己的事情時,高影響力貢獻者則做需要做的事。讓自己派得上用場。當我們發現需要解決的問題,並讓自己對組織有用,我們就能增加自己的影響力。當我做最重要的事,我就最有價值。


搞懂遊戲規則

高影響力貢獻者有個特色,他們很了解組織目標,也了解整體遊戲規則,並且解讀沒有明說的文化。

最重要的事,他們除了組織的人重視什麼之外,也知道領導人重視什麼,並且把它也變成對自己重要的事。他們會觀察上級經理人,他們看到的上司不只是要求很多的上司,他們也會看到上司背後的挑戰、侷限和良善的意圖。他們會找到『什麼是最重要的事』(What’s important Now)


灌注熱情在工作上(而非興趣上)

高影響力貢獻者藉著投入最大可以發揮最大功用的地方,投入工作,會發現工大的機會,並發揮更大的影響力。


站出來,退下去

當高影響力貢獻者發現問題時,不確定由誰領導時,他們會站出來領導。他們解決完問題後,就會退下領導的位子。他們不需要正式授權就可能接管團隊或任務。他們帶領團隊,也把其他人推上舞台,等到情況變好,他們會轉移領導,並退下去。這是我覺得這本書最精華的主張之一。



高影響貢獻者會全心全意投入自己最能發揮能力的工作,藉由積極地扮演他最被需要的角色,找到一個更大的使命,和可能是她真正的使命。他們有一種管家心態,發自內心想要讓事情變更好,為了自己也為了其他人,願意讓事情變得更好而承擔責任。

對我來說,作者提出的心態也讓我重新審視了所有的工作心態,有些工作的作法可以再調整,有些事情其實可以做的更好。在讀這本書的時候,我一直在反思自己的工作心態,我到底離高影響力貢獻者還離多遠?有什麼心態是我可以改變的?

作者強調,這不是贏家和輸家的比較,高影響力貢獻者區別在於工作方法的分類,而且不是一場贏者全拿的的競賽。也不是更努力工作,而是更有目標性的工作,高影響力貢獻者更加專注,而且避免工作耗竭。這本書讓我看到職場的另外一種做到更好的可能,也知道可以朝哪個地方去邁進,推薦給大家。


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※ 編輯: bekeing7 (223.137.195.241 臺灣), 07/26/2023 08:21:16

ostracize07/26 12:09書名看不懂