[心得] 《輝達之道》當代最精彩非凡的企業故事

《輝達之道》讀後心得：黃仁勳 AI 晶片帝國的 9 個重點摘錄
當代最精彩非凡的企業故事

圖文好讀 https://readingoutpost.com/nvidia-way/

最近你常被黃仁勳和輝達的新聞洗版嗎？

什麼逛夜市啦、股票市值第一啦、AI 商機要爆發啦！這些新聞就算不想看到也很難。出版社也非常積極，一下子出了好多相關的書，但問題是我們一般人的時間有限，哪可能每一本都看？到底該選哪一本才不會踩雷呢？

三本談黃仁勳與輝達的書籍比較

我最近讀了三本，幫你簡單比較一下。商業周刊的《輝達之道》是我的第一推薦，因為作者是一位資深的科技和金融記者，不只拿到了黃仁勳的授權採訪，還訪談了超過一百位圈內人士，從創始人到合作夥伴都有，讀起來最有代入感。

三采文化出的《NVIDIA輝達之道》也不錯，但就少了很多關於黃仁勳的第一手訪談內容，所以有點距離感。而天下文化的《黃仁勳傳》雖然也有被授權採訪，但作者的寫作背景比較廣泛，科技和金融的敏銳度比較低，讀起來就少了一點震撼力。

這就是為什麼我最推薦商業周刊的《輝達之道》，因為這本書的作者金泰（Tae Kim）真的太懂這個行業了！他長期追蹤輝達超過三十年，訪問了黃仁勳和一堆相關人士，把這些故事濃縮成一部既有深度又超有趣的書，完全值得你的時間！

p.s. 這三本我都沒有接受業配，以上純屬個人主觀評論。

《輝達之道》這本書在說什麼？

《輝達之道》這本書到底講了什麼呢？簡單來說，就是輝達這家公司過去三十年的精彩旅程。黃仁勳用他獨特的方式，把輝達打造成了一家與眾不同的公司。

作者在書中特別提到，很多成功的公司最後都會因為組織渙散和辦公室政治而逐漸衰落。員工的注意力不再放在創新，而是花時間討好上司或內部爭權奪利。黃仁勳早就看穿了這點，所以他特別注重打造一個能杜絕這種情況的公司文化。

這本書裡的三大亮點也非常值得一提：

1.黃仁勳是怎麼從一個普通人，變成矽谷的傳奇人物？
2.輝達經歷了三次重大失敗，為什麼還能一次次逆風翻盤？
3.他們有什麼獨特的文化和策略，能讓輝達在 AI 領域一路領跑？

接下來，我想分享這本書裡最讓我印象深刻的九個重點，讓你更了解輝達是如何在科技產業中一路突破、創造一個又一個奇蹟！

１．從餐廳到科技巨頭的韌性

黃仁勳的故事從一個不太容易的起點開始。因為年紀小，再加上種族的關係，他在學校常常成為霸凌的目標。剛入學的幾個月，他幾乎每天都被欺負，甚至連室友看起來都很可怕——比他大八歲，全身都是刺青和刀疤。

然而，黃仁勳並沒有被這些壓力擊倒。他選擇和室友成為朋友，教室友讀書，而室友則教他舉重作為回報。這段求學時光，是他人格養成的關鍵，他說：「我沒那麼容易害怕了。我不擔心去我沒去過的地方。我可以忍受很多不適。」

十五歲時，黃仁勳的哥哥幫他找到了一份在餐廳的工作。那是一家 24 小時營業的餐廳，他的工作從最基本的洗碗、掃廁所開始。他曾經笑著說：「我掃的廁所，可能比史上任何執行長都多！」後來，他慢慢從洗碗工變成服務生，在這份工作中學會了吃苦耐勞和如何與人打交道。

黃仁勳一直堅信，性格才是成功的關鍵。他在訪談中曾經：「期望越高的人，韌性越差。不幸的是，韌性對成功非常重要。偉大和聰明無關，偉大來自性格。」這些經歷教會他，只有面對逆境並堅持不懈，才能真正成就非凡。

也正因為這些早期的磨難，黃仁勳在創立輝達後，面對資金短缺和隨時可能失敗的壓力時，依然能堅持下去。他認為，承受挫折的能力才是成功的關鍵。每當有人問起他「成功的方法」，他總是回答這句話：「希望你承受足夠的痛苦和磨難。」

２．職場上的名聲是一輩子的

你有沒有想過，為什麼我們要對現在的工作全力以赴？黃仁勳的故事告訴我們，我們在職場上的「名聲」真的比你想像的更重要。

當年，黃仁勳決定離開原本的公司去創業。他的前老闆知道他想離職的時候，帶著他去找大老闆，想要聯手說服他留下來。結果大老闆聽完黃仁勳的創業構想，居然直接問他：「我可以投資嗎？」可見大老闆有多麼欣賞他。

那時候美國的創投環境其實很不友善，特別是對於像黃仁勳這樣還沒有產品的新創公司。他的大老闆打電話給創投公司，開頭第一句不是推銷黃仁勳的商業構想，而是直接推薦黃仁勳這個人：「嗨，我們有個小伙子要創業了，他真的很聰明，你們應該仔細看看他。」

最後，輝達成功籌到了第一筆 200 萬美元資金。黃仁勳後來感慨地說：「你的名聲走在你前面，比你來得重要，就算你的商業計劃寫作技巧不夠嫻熟也一樣。」這句話真的很有道理，因為正是他的名聲幫他打開了這些機會的大門。

這個故事讓我覺得，無論我們現在在哪個位置，都應該全力以赴。或許現在的努力還看不出效果，但你的名聲正在替你累積未來的可能性。

３．最好的構想來自激烈的爭論

黃仁勳有一個特別的信念，他認為：「最好的構想來自於激烈的討論和辯論，就算你來我往可能令人不快。」就像磨一把劍，最鋒利的劍，來自最強的摩擦。

當初他和兩位創辦人在創業時，常常為了某些商業策略和設計細節吵到不可開交。他們有時候吵到互相大喊，團隊其他人還以為公司要解散了，但實際上，這樣的爭論反而讓他們的想法變得越來越清楚。

黃仁勳後來回憶，這些爭吵就是「磨劍」的過程，讓團隊的點子變得更精準、更強大。輝達的會議文化也完全反映了這種哲學。不管是誰，都可以提出自己的想法，然後大家一起討論，直到找到最佳解法。

他們的目標不是爭個誰對誰錯，而是讓不同的觀點碰撞出火花。

４．避免自滿的情緒蔓延

輝達早期推出第一個產品 NV1 晶片就是一場重大的失敗。

當時的輝達設計理念想做一個「一機多用」的產品，展現自己技術「超強」，甚至在圖形卡裡面加入音效功能。但問題是，當你什麼都想做時，往往什麼都做不好。他們過度設計顯示卡，放進一堆沒有人在意的功能，客戶根本不買單。

當時，市場對於圖形處理的需求其實很明確，大家只想要一張性能超強、價格合理的顯示卡，其他的花哨功能並不重要。有些遊戲公司甚至直接跟輝達說：「我們很喜歡你們的繪圖技術，但把那些音效功能去掉再來找我們吧。」

黃仁勳回憶這段歷史時曾坦言：「我們學到，少做點東西比做太多東西好。雖然做很多東西的 PPT 看起來很厲害，但沒有人會去店裡買瑞士刀。」這次失敗讓黃仁勳和他的團隊意識到，不應該因為技術而自滿，要更專注於客戶的核心需求。

經過這次教訓之後，恐懼和焦慮就成了黃仁勳最愛用的激勵工具。他會在每一場公司月會上跟員工說：「我們再三十天就要破產了。」另外，他也是出了名的直率和沒耐性。無論在什麼場合，他會一口氣花十五分鐘教訓員工。

他說自己的嚴厲，是用來磨練員工，也是一種防止自滿的情緒蔓延的方法。他認為：時間應該用來解決下一個問題。最致命的罪過就是回顧過去的成就，好像它們可以保護你免受未來的威脅。

５．工作哲學：努力才是成功的基石

新聞常報導輝達員工的「工時」非常高，加班或假日工作幾乎是常態。這樣的企業文化，很大程度是來自於黃仁勳本身的努力工作態度。作者揭露了很多細節。

像是黃仁勳每天早上九點到辦公室，常常忙到接近午夜才回家。他認為工作倫理比智慧更重要：「你有多聰明並不重要，因為總有人比你更聰明。在全球化的世界裡，你的競爭對手不會睡覺。」這句話反映了輝達的企業文化：長時間工作以及全力以赴的態度。

對黃仁勳來說，工作就是一種熱愛，甚至連休假時，他都會坐在陽台一邊看孩子在沙灘上面玩沙，一邊寫電子郵件。他的下屬試著勸他：「出去陪孩子玩吧！」但是他卻堅持：「這時候可以完成很多工作。」

另外，在看電影的時候，黃仁勳說他從來都不記得電影的內容，因為他從頭到尾都在想著工作。「我每天都在工作。我沒有一天不在工作。如果我不在工作，我就會想著工作，工作對我來說就是放鬆。」

黃仁勳曾經告訴他的高階主管：「可能有人比我聰明，但沒有人比我努力。」根據作者訪談很多輝達員工，他們都表示這種工作哲學讓他們壓力很大，但也激發了他們的潛能。他們知道，跟著這樣的老闆，自己也得全力以赴，才能追求卓越。

儘管有些員工埋怨工時太長，黃仁勳的回應一如往常直接。「為奧運備戰的人也會抱怨一大清早就要訓練。」黃仁勳在傳遞一個訊息：漫長的工時是追求卓越的必要條件。直到今天，他仍然沒有改變觀念，依舊期望員工採用極端的工作習慣。

６．加快速度遠遠領先對手

輝達曾經差點因為產能跟不上而破產，當時他們真的面臨很大的壓力。但黃仁勳的解決方法超大膽，他決定重組整個公司的架構，目的是要更快地推出新產品。

黃仁勳發現，整個市場都在跟著電腦製造商的節奏走，而這些製造商每年會在春季和秋季推出新產品，尤其秋季檔期最重要，因為有開學季和耶誕購物季。所以如果晶片製造商不能快速推出新品，就會被市場淘汰。

問題是，一般的晶片設計需要 18 個月，但市場的需求更新速度比這快得多。黃仁勳當時就說：「這樣不行。一定要想辦法解決這個設計週期的問題。」

於是，他提出了一個讓人耳目一新的方案。他把公司的設計團隊分成三組：一組負責全新的晶片架構，另外兩組則負責在現有基礎上快速迭代新產品。這樣一來，輝達每六個月就能推出一款新的晶片，完美符合市場需求。

這種模式讓輝達始終保持領先，黃仁勳甚至開玩笑說：「唯一比我們產品長命的東西是壽司。」其他競爭對手根本追不上這個速度，只能疲於應付。

有趣的是，競爭對手看到輝達這樣做，也想要有樣學樣。結果卻學不起來，搞到最後瀕臨破產，輝達把對方一堆工程師招聘進來。其中一位工程師本來以為輝達有什麼神秘技術，結果發現原因竟然這麼簡單，感慨地說：「我的天啊，我們來到這裡，以為有什麼獨門秘方，原來只是真的拼命工作和嚴格按照時程執行罷了。」

這也讓我想到，台積電也曾經採用「夜鷹計畫」，讓研發人員三班制不眠不休輪班研發，達到 24 小時全年無休研發的速度，奠定了後來超車三星和英特爾的技術基礎。這樣看起來，全力以赴的執行力，有的時候還真的很有必要。

所以，輝達的成功並不只是技術上的突破，而是他們快速迭代和高效執行的企業文化，讓他們一直走在最前面。

７．目標導向：使命才是老闆

當企業規模變得愈來愈大的時候，很容易出現組織僵化和官僚政治的現象。書中就提到輝達遇到三次重大的失敗，都跟組織的溝通不良有很大的關係。而黃仁勳後來極力避免這種現象發生。

黃仁勳開始告訴員工一個觀念：你所肩負的「使命」才是真正的老闆，所有決定都是為了顧客的利益，而不是為了幫直屬主管升官。他認為員工的的最終目標是實現特定的使命，而不是為了某個組織架構服務。思考工作，而不是等級制度。

所以他創造非常「扁平化」的組織架構，每一個新專案都會指派一位負責人，稱為「機長」（Pilot in Command），直接向他報告。他發現這種架構比傳統的「按部門分類」的管理架構，更能提升員工的責任感，也更容易激發他們的動力。因此，員工經常有機會接觸黃仁勳本人以及他決策的過程。

很多剛加入輝達的高階主管也對這種扁平化的組織感到印象深刻。像是一般執行長開大型高階主管會議時，例如董事會，會議室裡只有八、九個人。但是黃仁勳的高階主管會議卻經常是好幾十個人，座無虛席。因為他要確保每個人同時獲得相同的資訊，保持一致的步調。

當有重要資訊要分享或即將改變業務方向時，他會在同一個時間公布，讓公司每個人知道這個訊息，並徵詢意見。他說：「事實證明，透過直接向很多人傳達訊息，而不是一對一交流，讓公司變得更扁平化，資訊傳播得快，員工也獲得授權。」這種架構是經過他精心設計的。

這種使命驅動和扁平化的管理方式，讓輝達的內部運作保持極高的效率，持續在競爭激烈的科技領域中脫穎而出。

８．第二名就是頭號輸家

黃仁勳是一個從小就非常「好勝」性格的人。像是他在跟別人打乒乓球時，每次都全神貫注，目標就是贏。連下西洋棋輸給公司裡的頂尖高手時，還會氣到把棋盤上的棋全部撥倒。

還有一次，輝達的一款晶片表現被評價為市場第二名，對很多公司來說，這已經是很不錯的成績了，但黃仁勳卻非常不滿。他當時嚴肅地告訴他的行銷主任：「第二名就是頭號輸家。」他的目標是期望每次都要贏。

這種態度讓員工在每次產品開發中都承受巨大壓力。以輝達的 RIVA 128 晶片為例，這款產品在遊戲性能上表現出色，甚至可以輕鬆運行高要求的遊戲《雷神之鎚》。但為了趕上市日期，團隊在影像渲染的功能做了一些妥協，導致煙霧和雲朵的畫質不夠清晰。一家雜誌報導了這個問題，並把輝達的成像效果評為最差。

黃仁勳看到之後，立刻召集團隊破口大罵，要求解釋為什麼產品會有這樣的問題。當時有人出來打圓場，提到是為了趕上市期時必須做的妥協，他直接回應：「輝達的晶片不能只在一種標準，而是要在所有標準打敗競爭對手。」

可以說，正是這種「第二名就是輸家」的哲學，讓輝達在業界一直穩居領導地位。

９．如何破解創新的兩難？

黃仁勳很喜歡《創新的兩難》這本商管經典書。簡單來說，一家公司越成功，越有可能被自身的成功拖累，特別是當它忽視低階市場的競爭者時，就會出現危機。

黃仁勳深受這個觀念的啟發，決定讓輝達避免掉進這種陷阱。他說過：「我們製造的是法拉利級的高階晶片……我不想讓任何人進來成為價格領導者，把我困在市場底層。」為了
抵抗這種風險，他開始研究其他公司的策略，尋找靈感。

他發現，英特爾的 CPU 晶片是個絕佳案例。英特爾會將「高速運作下不合格」的晶片重新調整，閹割掉部分功能，當成「低速的晶片」來賣。這就就重新利用了原本賣不出去的不良品，還能有效擴大產品線，黃仁勳深受啟發。

這種策略叫做「整頭牛出貨」就像肉販會把牛的每一部分都賣掉一樣，輝達也要讓每一塊晶片都發揮價值。他注意到，以往品質檢驗沒過的晶片會直接被丟掉，這其實是一種浪費。他說：「為什麼不花一點錢重新包裝這些零件，做成低階產品？」

經過計算，他發現封裝一片晶片的成本只要 1.32 美元，而這些原本要丟掉的零件，若重新包裝後進入低階市場，完全可以為輝達開闢新的收入來源。

這個策略讓輝達快速建立起一條防禦性的「低價產品線」，專門用來對抗以低成本為主的競爭對手。黃仁勳甚至說，這些低價產品就算虧損，也能靠高端晶片來補足，重點是要阻止對手搶走任何的市場份額。

這個做法讓輝達在市場競爭中始終保持主動權，持續站穩腳跟並領跑市場。

後記：保持危機意識和專注前行

讀完《輝達之道》真的讓我有一種莫名的共鳴與敬佩。黃仁勳帶領的輝達用實際行動證明了，科技創新與堅持突破終將改變一切。

輝達從最初的小公司，到如今站上全球 AI 領域的巔峰，背後的原因不是僥倖，而是透過一次次的失敗和調整，走出了屬於自己的路。

細看黃仁勳的管理手段就會發現，他知道敵人往往不是其他公司，而是自滿的情緒。無論在哪個產業，保持危機意識和專注前行都是成功的關鍵。

如果你想從一個科技與金融作家的視角，重新認識這個時代最具代表性的科技公司，我大力推薦這本書。

相信你讀完後，也會像我一樣，對黃仁勳和輝達的故事充滿敬意，並獲得滿滿的啟發。

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