Re: [閒聊] 誰的問題比較大
※ 引述《FacialHairTz (鬍踢記)》之銘言：
: 當然是老公問題大！！！！
: 看到一堆人說訂錯尺寸這件事女方問題大
: 真的覺得ptt的人是都沒出過社會
: 沒有跟人家訂製過東西嗎
: A量完尺寸 請B下單
: B馬上就執行下單完成
: 經過數日後
: A才提出更改尺寸需求
: 光這邊A就錯很大了
: 去外面訂東西 有人給你這樣的嗎
改規格而跟商家協調 很常見好不好...
奧不奧客是依據協調的狀況
例如是否已製作、已備料、變更成本怎麼算
2/10的聊天紀錄， 4/19的PO文
下訂還是2/10之前。
: 這種事有點常識的都知道很難
: 都知道 這是臨時額外的緊急需求 緊急調整
: 當然應該是要確認再三 而且是由自己主動
: 訊息丟出 只看到對方已讀
: 對方沒有任何後續回應
: 怎麼可能就當對方已經接受並同意
: 今天如果對象不是老婆
: 是老公直接跟店家用line 下單
: 老公有那個膽去跟店家戰說店家尺寸做錯了嗎
跟店家說改規到底有什麼難?
問之前根本不能確認是否已經備料、製作等
你所謂的難度都是腦補的， 因為根本連問都沒問
連問都沒問的事拿來當理由- 簡言之就是找藉口阿
新家裝潢是整家子的責任，
每個人分工不同。
新家裝潢也不會是只有先生書房，
總之 - 先生負責丈量，原PO負責採購
如同在業界，使用單位提出需求 由 採購單位負責採購
你以為採購只負擔 人家說什麼就丟什麼出去嗎?
改規是很常見的
連問都沒問瞎講什麼緊急還難度的幹嘛?
: 知道對方有提出需求
: 跟
: 知道對方有提出需求並且同意處理這個需求
: 是兩碼子事
: 下單後數日 才改需求
: 這種低能行為 還要老婆去做
: 怎麼想都該是 採取低姿態 拜託人家幫幫忙
所以這個問題是要從源頭來看
先生負責量測 (使用單位)， 原PO負責採購(採購單位)
開錯需求而導致採購錯誤 = 使用單位的問題
開錯需求但發現並提出變更，採購單位沒負責 = 採購單位問題
開錯需求但發現並提出變更，採購單位處理協調 = 常見的變更樣態
數日又怎樣? 因為數日才發現就自作主張認為不用處理?
這才叫沒出過社會吧
: 怎麼會是一副高高在上
: 丟個尺寸 沒有前後文
: 就這樣 要對方去做
: 這種互動方式 對親密的人 對朋友 對同事
: 根本都不該出現
: 老公竟然還覺得沒問題
: 還指責老婆
: 你說老婆能不氣嗎
: 有人說 這件事 過了都過了 有什麼好爭對錯的
: 錯！！！
: 當然要爭
: 現在狀況就是老公完全不覺得這樣有問題
: 下次會用一樣的方式看待並處理這種事
: 但明明老公問題大
: 是他應該要知道 提出需求
: 必須對方確認回應後才算數
: 老公不知道 自己有問題
: 當然不會改
: 這樣很嚴重啊
: 今天對老婆這樣
: 以後對同事這樣
: 以後對主管這樣
: 可以嗎
: 還是說 對別人都不行
: 對老婆就可以
你這就很好笑
就真的拿工作來比喻， 採購看到使用單位在群組PO出這個
或是看到同事、主管PO 在一對一工作群組PO出東西
會問都不問?
實際上這哪有什麼高高在上的問題? 就在講採買而已
他們的關係是平等的， 在新家裝潢中是夥伴
扣什麼上對下的帽子呢?
既然選擇用LINE， LINE就是這樣即時傳輸 但不等於即時回饋
議題拋出來，等你有空回阿
難不成還要一直催? 看到沒? 何時回? 現在很忙?
要噴這個， 換個角度就是
難道
伴侶跟妳說話都這樣視而不見?
伴侶跟妳說話 看不懂就當放屁?
你要怪沒說清楚 還是 無視對方訊息?
扯這個就扯不清了好嗎
LINE對話紀錄 有常識或有眼睛的都知道 先生PO出來的就是在講洞洞板尺寸
除非真蠢， 不然沒有什麼好不清楚的
先生是 使用單位規格開錯， 造成損失
但原PO， 甚至這篇的護航內容卻是 價值觀、態度的問題
在工作場合， 就算採購事後去電廠商，廠商回覆隔天就做，早就來不及更改了
拿這個出來說 : 看吧，根本來不及改， ""不是我沒問的問題""
這NG爆了!!!!!!
即使證明損失在一開始就無法逆轉， 仍不能解釋採購未盡責任。
(何況實際狀況是事前事後 問都沒問)
而這責任超大的好嗎 (指採購部分)
這種心態就是推卸責任、找理由、找藉口
這種爭執要很小心處理
因為處理不慎， 本來是一萬元的洞洞板的損失
就可能擴大到除了洞洞板還賠上了自己的本質
在工作中，造成損失不一定會被炒， 犯錯依規定懲處。
但是亂找理由絕對是會加重放大檢視。
建議原PO 好好思考自己在爭執過程中說出的話，
不要淪為可笑的人， 一萬元事小， 為了一萬元而丟失了感情及自己的價值事大。
就我看原PO確實就是忘記了 (畢竟過了兩個月)
被翻出訊息後， 拉不下臉怪說 先生又沒講清楚、也沒再次確認
甚至說， 我怎麼記得五天前的尺寸?
(萬一還扯說 有沒有出過社會、廠商"搞不好"早就做了、你有膽自己問嗎? 就更瞎了)
原PO想表達的 在新家裝潢中扮演的角色是什麼?
是不甘妳的事， 只是好心順手幫先生訂東西嗎?
所以五天前訂的東西就忘記 (有認真找廠商、比價、會五天就忘?)
是人家在講裝潢， 把對方當成memo 不甘己事嗎?
要知道所說的每個理由都不會只作用在單一事件上
--
真的沒有講清楚，連說改都沒有。工作場合希望別人
通靈，不反覆核實，是沒遇過雷包嗎
要改尺寸這麼重要的事怎麼句子只打了主詞跟尺寸,前
面不用加一句“洞洞板尺寸有改,跟廠商說一下”
還要用什麼工作標準看待嗎,講話沒講清楚理由一大堆
原po老公顯然就是這樣想的
家裡又不是公司，沒頭沒尾沒解釋還隔好幾天，這樣好
意思推到幫忙訂的人身上？
這沒講清楚的才是找理由找藉口的大雷包
我以為在職場 是使用單位明確去文告知採購單位 需求
有錯 然後請採購單位 協助看看是否可以重訂
開錯需求 使用單位可以丟個不明不白的簡訊 然後採購
要自己去問 "請問您這是什麼意思?"嗎? 哪個職場是這
樣的 好好奇
你的邏輯比較好笑 依你舉出的例子
"採購看到使用單位在群組PO出這個會問都不問?"
我比較想知道哪間公司採購看到這種沒頭沒尾訊息
得自己去追的 說出來讓我笑一下
職場上事後改尺寸的起手式是「真的很抱歉， 」而
且因為是職場，事後改尺寸一定當下用電話聯繫或是
當面講，到底誰責任大你真的搞不清楚嗎？
職場改尺寸這種大問題，沒有人這麼隨便的。尺寸亂
傳錯誤，小則被fire，大到會被民事連帶求償的
要改商品，還是機器尺寸，這個都要做詳細紀錄的。
隨變都是萬和億的單位在跑，一個尺寸要修改，就要
開不少會，還要有會議紀錄
他們夫妻兩個這麼隨便，就不要互相找戰犯了
你在公司這樣改改看...
這種事後改尺寸的，職場一定要留信件和紙本紀錄當
雙方備份。敢只憑口頭約定，也是心臟夠大顆，出事
就準備gg 。
這人就看性別說話不意外啊
職場上需求方丟個不明不白訊息，採購或下一手處理
單位是不會理會的。除非需求方是那種把自己當耍淫
威皇帝的老闆、總經理、副總、皇親國戚之類堅持語焉
不詳讓就要下面的人去猜測辦事，底下的人迫於權勢只
好一直去問。
但夫妻關係並不是職場關係，兩人的身分也不是耍淫
威皇帝老闆和低賤下人，所以文章中的類比本身就錯誤
了。
另外po其實有提到他原本以為老公是在Memo，這根本
扯不上什麼視而不見當放屁。夫妻群組真的蠻多人會
拿來當作Memo暫時記事的。所以看到只會以為是在記
錄原本的尺寸當然就不會問也是很正常的。
就是因為這根本不是工作群群組，私人夫妻群組很常會
被當作瑣碎雜記使用，要發工作項目，那至少要註明吧
，不然沒多少人看得出來啊。就算嫌打改尺寸三個字
都太多了。起碼要多打一個”改”，不然真的就只是
瑣碎雜記，別人不一定能夠通靈的到啊。
同意樓上，我們的確偶爾會把對方的line 當memo, 看
到像memo 的也不會特地去問。
如果採購部門的男的 大概是使用部門神經病啊 要人通
靈 話不會講清楚 丟一句話算什麼？
沒說改尺寸 只是再發一次尺寸，職場很多這種雞掰白
牧人
職場上原po先生這種才叫雷包
尤其搬家購屋裝潢等等期間，夫妻群組拿來做非對話
性的雜記memo，還可能會爆量到比要回應對話訊息都
還要多。
不特別註明真的就只會以為她老公只是在雜記memo一下
原尺寸，很多人都會類似這樣memo讓自己需要看的時
候可以往前翻對話紀錄。或是買其他物品時注意不要
跟已經買/下單的東西尺寸不合。
可以創一個群組，組員只有自己，作為memo用
有沒有出過社會阿，職場上改尺寸最好可以沒頭沒腦丟
一句叫對方自己追啦，嚴謹點的甚至連幾月幾號哪張單
要改、從怎樣改怎樣都要講很清楚，訂製的東西有時候
有限制修改次數，超過要加錢，那能這樣隨心所欲亂改
看到一半就知道不用看完，一直用公司比喻哪間公司要
改訂單只丟一堆數字完全不用說明的？
這篇一開始邏輯就錯了啊，他們兩個人又不是測量和
採購。
如果這兩個因此出大包，量錯尺寸亂丟一句而且還沒
有確認採購有沒有修改好的測量，絕對是測量先被開
除。
如果是公司自認高人一等才幹這樣吧？當別人很閒 沒
頭沒腦丟個尺寸，就要幫忙背或者特別查詢 發現不一
樣，再打電話問是打算衝三小，是要新板子還是弄錯
尺寸？還是單純就是爽就隨便發發？這樣姿態還不夠
高高在上喔？反而是夫妻我覺得還有點討論空間 畢竟
有情感在 可以再好好談，公司的話就是單純死北爛直
接下去.
最主要在非工作群組，訊息又是memo雜紀錄類型，沒
有什麼交代工作或事項的樣態，大部分的人都是以為
做個紀錄memo原尺寸。如果是要交代工作或事情，起碼
要看得出來在交待事情呀。
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首Po謝謝大家的指教與建議 沒想到得到這麼多的回應 我們會再多溝通 另外，那不是便宜的洞洞板XD 要快一萬… 作者: s950031 (噗Bu) 看板: marriage![[閒聊] 誰的問題比較大](https://i.imgur.com/dXTF9JYb.jpeg "[閒聊] 誰的問題比較大")
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整個看起來你的問題非常大 從2/9日到2/11日 你先生就跟你講話 你都完全沒回應 11是也是隨便回個貼圖4
本56的建議是啦 "沒啥好爭對錯的" 在感情之中 至少本56的經驗是 爭對錯一點意義都沒有X
您好，我是一針見血關係消解的婚姻百憂解。 先說結論，本解認為妳的問題比較大，原因如下： 1. 這是2/10的事情，今天是4/19，已經過了10週（或69天），拿來公審，舊帳乎？ 2. 或許形影不離所以回復甚少，上圖2/10就先生一個訊息，但從結果看來又不是，如果當下3
誰去訂貨 就是誰的問題 因為是你訂錯的 如果你覺得你沒錯 那你當初就不應該去訂貨
我覺得為了洞洞板這種小事， 上網公審問網友， 問題比較大。 不就一件小事， 既然發生了， 就是溝通和處理， 都結婚了， 又都大人，5
我是覺得啦，誰對誰錯不是重點，錯的比例也不是重點，大多回覆說的的確沒錯，最後下單 的人要負的責任更多 但爭誰錯的比較多我覺得只是傷感情…我覺得雙方夫妻目前討論的地方可以放在下一次怎麼 溝通才能再次避免相同狀況發生，還有這個錯的洞洞板要怎麼處理？賣掉？送人？用在家裡 其他地方？2
看完覺得老公問題比較大 下訂完5天可能廠商都已經做好了，就算改尺寸也沒用啊 但是你們兩個的問題是沒有互相確認 這麼重要的東西一開始就不應該量錯 老婆這邊訂完當下要再跟對方確認訂的尺寸對不對36
當然是老公問題大！！！！ 看到一堆人說訂錯尺寸這件事女方問題大 真的覺得ptt的人是都沒出過社會 沒有跟人家訂製過東西嗎 A量完尺寸 請B下單
雖然你後面補充了這是快一萬的洞洞板，但為此吵架還是很沒有意義。 所以，究竟要為了多少錢來吵架呢？ 我覺得都不用吵，我對於婚姻關係是比較悲觀的那種人。 如果兩個人沒辦法解決問題，只想要找戰犯來責怪的話，那還是趁早離離算了。 ※ 引述《s950031》之銘言：
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[請益] 幫單位採購SSD近期需要幫單位採購SSD 數量大約40顆 因為都是套裝電腦，今天看過主機板沒有M.2插槽，所以都只能選擇sata3的 必須壓在10萬內解決 保固盡可能好15
[請益] 某美商的採購流程 是不是水很深啊?某美商A公司在台灣的採購流程常常讓人搞不懂...想上來請益一下前輩們 依我的理解,user單位通常都會開需求,說要甚麼設備,送單給採購,跑正常採購流程 然後過沒多久網路上不時就會流出A公司的BOM,裡面有各式各樣的設備需求包含廠牌. 而A公司有供應商code的公司就會開始去找這些東西 找台灣的代理商or分公司 有些甚至詢價詢到原廠去.16
[討論] 各機關的小額採購情形請教緣由摘述 一、機關的主計室（需求單位）想小額採購汰換沙發椅墊數個，每個單價2500元，採購單 位通知廠商至現場看，主計室當場請廠商減價至2200元，廠商當場表明那就依廠商所能提 供的款式選擇。 二、廠商提供報價單後，主計室簽公文要採購，並要求採購單位再跟廠商議價，議價結果10
[閒談] 國營單位選填想詢問採購課跟材料課哪個業務單純？ 我的理解是採購是純文書然後接洽廠商負責標案相關業務，以及部門採購。 材料課是管理材料，會需要搬運貨物以及堆高機之運用，但也有可能需要面臨突發狀況去 支援公司。 懇請各位有經驗的前輩給予意見7
Re: [請益] 台銀採購代po,勿寄信 台銀的採購單位不是只有一個 不知道最近招的採購人員會分配到哪個單位 採購分為三種 1.財物5
Re: [新聞] 台鐵組織文化爛到底 這幾年故事可多了待過公部門的人就知道 在公家單位中辦理採購的人往往並非專業 這裡指的專業 並不是採購的專業 採購人員必須取得採購法證照 在政府採購上 這些人員是絕對的專業2
Re: [請益] 採購程序問題請益^^^^^ 1項2款 : 終止決標。 ^^^^^^^^沒有終止決標 這個名詞 只有 不決標予該廠商(50條第1項)
Re: [討論] 藍白腦:地方政府買富樂沒有錯噗！寫這東西出來代表根本沒出過社會 根本在胡扯採購單位的審查權 採購單位才大部份作的是資料審查 如比對eua是否跟廠商提供的貨品資料相符 就是說，避免你送eua時送A產品審
Re: 請問押標金會退嗎？看你這麼說，你投的標案應該是工程類 我接的標案跟你不同類型，無法給你明確的答案 以我自己為例，負責承辦採購的採購單位不一定就是需求單位 採購單位只負責跑標案流程，對標案內容有疑慮的話一般都是要問需求單位 如果是需要經過評選的，那評審的評分標準跟需求單位講的也未必會一樣
Re: [新聞] 新竹棒球場遭爆偷工減料 媒體人讚高虹安：用一塊紅磚釣根據台灣採購公報網的資料 公佈日期 : 2016/12/27 採購單位 : 新竹市政府 採購案號 : 105A132 採購名稱 : 新竹市立棒球場興整建工程委託專案管理(含監造)技術服務案