[閒聊] 如何評估下一個階段可以增加新夥伴
如題
目前思考到 需要增加新人的面向
評估的要素是 營業額到達一定水準了,
以每個月估算人事支出可以cover情況下增加人手
但細節上要請教各位前輩 如何評估比較準確,
這問題一直想了很久在腦袋裡還是卡卡的
謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.20.204 (臺灣)
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推
用財報的公式可以算出增加一人對應的營業額,提示到這邊
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看你用什麽角度呀...
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如果你的營業額就是這樣而已,你多請人幹嘛...
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但相反的,你不多請人,你都自己來,你怎麽增加營業額
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然後你怎麽知道你的營業額是不是每個月增加...
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然後請的這個人是不是能增加營業額...
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然後是什麽行業,服務業,製造業,貿易..
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我簡單的想法就是如果自己每個月賺到自己滿足的錢..
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請一個人能讓你輕鬆,也就像花100塊錢這樣...那可以請
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不如你把自己的例子稍微説明..這樣比較好分析..
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