Re: [自介] BnosK Technical writing Service
以下試著整理補充原文以及原作者的商業模式:
鉑諾思科提供專門提供技術寫作 (Technical Writing) 服務。
把對外行人來說艱澀難懂的語言「翻譯」成淺顯易懂的話,是技術寫作的目標。
由於技術領域的專業常常用過多篇幅深度討論細節,根據 Google 自家的技術寫作職員,它主要的任務甚至是「刪除內容」*,來達到去蕪存菁的作用。
技術寫作實際的應用包含:產品使用指南*、企業內訓手冊、加密貨幣白皮書等等。這些資料原則上不應該由一般寫手操刀,但許多公司因為對技術寫作本身少有認識,更無法得知它的重要性,往往是請工程師代寫,或直接歸入秘書、助理等非專業人士的日常文書工作之中,造成資源錯置嫌疑。
而且不妥善整理、運用技術資訊,甚至可能導致整個專案胎死腹中。
由於技術寫作相當專精,在某種程度上又能帶給企業非常大的幫助,單純只在企業上班已經難以發揮原作者的才能,也無法從中獲取足夠資源,所以決定創業。
原作者的問題主要在於「無法獲得客戶信任,拿到真正第一張訂單」
除此之外還有以下罩門:
- 無法展示既有服務成效
- 無法提供既有合作客戶名單
- 受限於目前資源,只能一步一步慢慢改善問題
以下提供一點建議,說不定能起到提供靈感或方向的作用。
根據知名創業家 Gary Vaynerchuk*,最好傳達價值的方式就是提供免費服務。如果你相信你的服務能提供很大的價值,那最好的方式不是開很高的價格,而是它的相反 — 不收錢。
做免費和做白工完全無關:而是「免費的最貴」。
如果對自己的服務足夠有信心、且能夠一眼看出很多需要調整優化的問題癥結,那筆者會認為自己有義務要想盡辦法讓市場最快地認識到這件事情,才能得到客戶。
基本上最有說服力的就是真槍實彈的數據、作品集、客戶推薦等等。
引用版友 doggy1985 銘言:
你的官網應該是:
一、你的工作實績
二、你能為潛在客戶做什麼
三、你會如何做到
四、專業知識的分享
由於現有資源的不足或限制,讓原作者無法馬上提供這些,但提供免費服務也等同於「免費換取」到上述那些大幅提升轉單說服力的關鍵內容。(如果都不收錢了,還洽談到種簽約保密限制條件,那就滿令人訝異的)
提供免費服務除了可以換取寶貴數據或客戶推薦資源,更可以透過市場找到自己服務更準確的價值,因為只要服務夠好,一定能從對方反應得知,甚至主動開價購買。
筆者提供免費服務淺顯範例
筆者的創業項目之一包含 SEO,主要基本上就是衝 Google 排名、進而得到最佳成效。
那如果有辦法提供「關鍵字排上第一名」的服務,是不是很可能就會帶給對方很不錯的幫助呢?
於是筆者投稿寄出以下的內容,包含事先預測排名、分析成效數據,當然也要配合對方內容的需求和既有文章調性:
後來果真成功把符合對方事業所需的字詞排上第一名,也收到對方的合作邀約、長期簽約、再次邀稿等提案。而此次成效也成為後續投稿、充實成功案例的最好養分。
市場反應不如預期怎麼辦
筆者認為「市場永遠是對的」。如果不如預期,那就是自己的問題,可能是服務本身真的不值錢、或是沒有成功完成傳達服務價值的任務。
以這個案例來說,筆者自認此項服務客單價在 NT$50,000,但從對方反應來看,雖然是正面的,但顯然遠遠不如筆者預期的價值。
這時候就可能再考慮是否加碼更強大的作品集(一次命中可能是運氣、也可能是其他高手剛好沒寫,但如果之後好幾次都能:預測、複製、分析成效,那相信就很有機會成交了)
如果經過努力,仍然無法得到相對應的報酬,那可能就是市場確認了這項服務價值不足,再進而考慮是否調整報價、或宣告計畫失敗。
*參考資料:
技術寫作 (Technical Writing) 的範例 - Google 搜尋的入門應用知識:開發人員指南https://developers.google.com/search/docs/guides/get-started
有時候技術寫作就是「刪除」, Life at Google
https://youtu.be/qnnkAWP55Ww?t=53
Working for Free: the Debate, Gary Vaynerchuk
https://www.garyvaynerchuk.com/working-for-free-the-debate/
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謝謝分享,長知識了
感謝幫忙解釋 我會在下篇裡面提到原本的訂價調整策略
但現在的問題是,免費會讓對方擔心是否偷取機密或可靠
所以也不能真的完全免費...所以是低度收費 靠量堆起
畢竟銀行或軟體公司 不可能讓你"免費"幫他看code文件
雙方一定得有某種契約保障和可信度 但這個門檻很高
而全新的模式在台灣即使心動 也很陌生 所以都在觀望
來自過去雇主的推薦不是沒有 但推薦給競爭對手? 它們
寧可不要送大禮給同行對手 所以這行有特殊的行業限定
以及保密上的默示擔保需求 所以開發很難 但一旦打入
可以說毫無敵手 可全面壟斷並大幅推升雇用者的競爭力
我在規劃上 是採取一個行業就做一間公司 也能確保廣度
在堆起行業護城河壁壘同時 也確保自己在各行業接受度
而來自金融銀行界的推薦 顯然無法作用在半導體或化工
這就是為什麼推薦不work 而也很難不親身進入該行獲取
信賴和經驗人脈來背書 也得盡量選擇上游 因為集團開發
都在上游 下游的生態思維不會有這需求 頂多是翻譯圖文
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