Re: [頂讓] 新北菜市場攤位(月淨利15萬以上)
樓主若連【被知道產業別】就會影響獲利,那就不可能值180萬
除非簽保障條款,若三年內沒有維持月淨利15萬,退差價之類的
因為你不講,頂讓者也不講,一樣可能有其他人進場阿....
第二點,菜市場不是基本都要月入十萬以上嗎= =a
否則誰要忍受那種工時? 沒有假日耶!
之前認識基隆滷味攤老闆,每個月20至少,30以上家常便飯
我房東也是滷味,我看他備貨數量反推,月淨利應該在50以上...
180萬拿來跟我房東批貨,他可能還同意(我沒問過,猜的)
依照樓主寫的,不藏私教學20萬,那剩下160萬就是店底(客戶+攤位)
這樣拆兩段,就可以感覺得出160萬很不值得,除非攤位價值很高,
光轉移權利金就要幾十萬破百萬的那種~
※ 引述《jamo (hi)》之銘言:
: 月淨利 15 萬以上八成是沒扣老闆自己的時間心力成本
: 1:會招呼客人
: 2:跟供應商維持良好關係
: 3:跟攤商間維持良好關係
: 4:各種工作時間以外的業務處理
: 5:願意蹲菜市場這種工作地點
: 這種等級人才,我估計一個月最少 7~8 萬起步價
這種全方位的人才,若生意可以賺15萬,老闆躺著賺被動收入,
我會願意給10~13萬的薪水....甚至固定抽3萬,賺超過的都是員工的
目前認識有類似的,
A老闆,連鎖店,每間店固定抽幾萬塊,超過都讓給店長(店長自訂店員分紅)
這樣A老闆連店都不用進去,否則員工太難防,乾脆放牛吃草
厲害的店長,也是年收一兩百萬
B老闆,類似寄賣模式,給員工一個成本價,能賣多高都算他本事
比方說iphone 12 128G 成本$25000 行情$255~26000,那就給他$25400成本,
厲害的員工能賣到$26200以上每天好幾十台
劃一條線,這條線以下歸老闆,超過的全部員工賺的,這樣員工何須偷雞?
反正賺超過的100%都是他的。
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你把人想的太善良了,不管帳只有死路一條
分紅一定是有配套手段的
當然不是不管帳呀... 我這間店丟給你,你一個月固定給我三萬,多賺都是你的,做不動換人 你進貨還是得跟我拿,因為外面拿不會比較便宜
淨利50萬滷味攤?我是不太信拉
你知道為何台商去中國很多都失敗退場嗎
就是你說的這個模式
最後技術什麼的全被學走
B老闆掌握貨源呀,店長只能跟他拿貨,外面拿不到
核心技術不在你手上,員工想要賺更多。直接整個團隊
和技術帶走
B老闆掌握貨源,就像八方雲集掌握餡料,偷不走的。 A老闆就是當金主,員工不會為了每月多賺三萬,投資三五百萬開一間新的店
參考某便宜吃到飽 千葉 最初好像就是搞菜市場通路起家的
有啦,菜市場禮拜一有休啦
A老闆是天才,有格局
滷味營業額要做到五十都很難了還五十淨利咧
八方雲集是有加工,確實偷不走
但是如果只是單純買賣,這種要走很簡單
例如上一個說的,賣菜,賣魚之類的
這個只要找到貨源,人就可以走了
外人用算得都很美好
A老闆的問題是..整個店的品質會很不穩定,除非有很強的AI(
如7-11),不然未來不好管理
很難打造特定品牌,,,若是不同品牌的話就好一些
我以前貨運行,2台3頓半貨車,三家固定貨主跑貨,一個月7、8
萬涼涼的,我要盤個90萬都盤不出去
mrdir 若這固定貨主不會動 工時不長 那還真不錯啊
專業推
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========================= 頂讓項目 1.傳授目前所有成功模式 2.接收現有客源(無痛接軌) 3.現有固定攤位7
這串很有趣,我講我的心得 。 如果不講承接價位,實際上後者承接的狀況,才是真正know how,約需半年以上經驗來傳 承的。 一個月教學其實只有皮毛,如果我要承接,我會把焦點放在後續的客服,並要求半年到一 年的諮詢,對我來說這才是真正的價值。10
這種商業模式 最簡單就是早上去批早市的漁獲 或者和配合的漁船合作 再賣到菜市場 獲利大概30-50%6
說句公道話 江湖一點訣 講破沒半角 像我之前研究麻辣鍋的滷汁一兩年 最後靠著自己的毅力 大量閱讀書籍
爆
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