Re: [閒聊] 大家怎麼找得力助手(特助)的
很多老闆都有跟你一樣的需求，有個朋友之前嘗試找過名校商碩士新鮮人來當自己的特
助，聽他分享爽度真的蠻高的，前面幾個月花時間帶他熟悉公司跟產業，溝通雙方觀念
，後面就可以一直丟東西給他，業務專案、行銷、管理系統等等，想到什麼跟他討論一
下就能提個實際的架構出來，執行專案也是由他來主持，重要客戶前面自己交際一下後
面執行就交給他，看頭看尾有問題再討論一下就行，可惜做了幾年就被老爸叫回去接班
，年薪翻倍畫了一堆大餅也留不住，這個朋友本身公司也不小營業額有10位數，還是留
不住人，當初應該是想進來學經驗準備回去接班，否則名校商碩應該都只會去外商或上
市大企業。
一般中小企業要請的到這樣的人才很難，留的住更難，比較實際的是找一個工作態度負
責腦袋機靈的員工，自己手把手培訓教導觀念，薪水也要隨著能力調整，才有機會長久
，不過遇到有能力野心大的員工，要留住也是難，給的待遇能比野心還大嗎？還是不要
期待中小企業有這種像老闆一樣的超人型員工，請一堆負責的普通員工，讓他們做好自
己責任範圍的事情，表現不錯升上來做主管，一步步培養基層戰力比較實在。
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沒錯，中小企業根本找不到這樣的人來上班
我也找了好幾年，找不到
月薪開50萬也找不到，基本上月薪開8萬以上就會來一堆
妖魔鬼怪來碰運氣的，浪費時間而已
能力好的跑單業務，一個月賺我100萬獎金很簡單，但他
不會來我這邊上班的
但他們會很想去知名大企業當董事長特助，執行百億專案
，
如果我還在上班也是這樣啊
月薪開高真的很多妖魔鬼怪.....到底為什麼
因為沒有人會自認能力不足
對中小企業來說，找人真的很吃運氣，特別人少容錯率真的
超低，而且通常不是錢的問題，幾個月薪水還沒什麼，最麻
煩是來回消耗時間的問題…畢竟生意機會是不等人的。
最近我的夥伴就在提養兵千日的重要性，我們打算疫情緩解
就開始找人，避免下個計畫要執行時還在練兵QQ
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人，朋友怕被認出來R 朋友目前待半年，是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡： 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆34
[問題] 老闆在工作上擺爛，下屬該擦屁股嗎？跟著這位老闆共事也將近五年，最近不知道他是職業倦怠還是怎麼了，開始 在工作上的一些重要環節擺爛，或是完全不處理就等著員工來救火，好像專 案都跟他無關一樣。 舉例來說，與客戶連絡通知一些重要事項，層級上完全不適合由員工去講（ 我們公司單位很小，也沒有中間主管層級，直接就是老闆＋執行員工），但32
Re: [討論] 跳槽薪水成長看到板上有朋友討論，趁著堵車的路上也分享一點淺見 薪資 是反應一個人價值 公司所有的部門跟員工只有一個任務，就是要幫助公司成長、獲利 沒有一個部門不是為這兩件事情存在 員工自己的價值，就是如何直接或間接提高公司的成長跟獲利25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言： : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?8
Re: [閒聊] 創業當老板的悲哀看到一些東西 閒聊一下吧 : 3. 員工的離開 : 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情 : 也是最頭痛的問題。
[討論] 工作輪調的用意最近台北市警察局認真執行法規，一次輪調四百位警察，引起媒體爭相報導， 那你知道＜工作輪調的用意＞嗎： ※文字內容： 我在民間社福團體工作時，因負責執行的服務經費，是某地區社會局補助，常得跟社會局![[討論] 工作輪調的用意](https://d2a6d2ofes041u.cloudfront.net/resize?norotation=true&url=https%3A%2F%2Fimages.vocus.cc%2F3ad553e1-6eac-420a-9d52-de8f94dca5dc.jpg&width=1200&sign=wXpWpd6YHfjBa4G7jCnSLnKJNski4aRGIHc39Ht5JyU "[討論] 工作輪調的用意")