[閒聊] 大集團做音響的缺點

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myav網友談日本大集團作音響的問題所在

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日系大公司的技術並不是問題, 他們的問題是分工過度的諧調困難.
日本人一向分工很明確, 一個機種會分成好幾個部份分別由不同的工程師設計,
之後還有專人整合.
(老日的大公司每一年都要出好幾個新機種,忙得不得了,不分工是不行的,不出新機種,大老闆會以為沒在做事).像這樣沒年為了出新機而出新機,沒完沒了.
(回想小弟我在年輕的時候,還替老日設計過EQ,這個EQ只是整個系統的一部份,
其他部份由老日的工程師設計,他們的課長負責最後整合).

問題是.....聲音呢?(我負責的部份設計完成,樣品做好就丟到日本去了,連我自己也不知道我的EQ聽起來聲音到底如何,我只知道它絕對符合規格).
老日不會去過問非屬於自己負責的事情,該別人負責的部份只要符合規格,就ok.
於是問題就來了........不同時間不同人開發的機種,聲音很可能完全不同.
而且負責人/工程師在一定的工作年數之後是一定要升遷或外派的,幾年後再換一個人負
責.

因為聲音無法定規格.像這樣連部份電路的設計者都不知道是啥聲音......
日本中/大公司就是這樣.

除非是像Luxman這樣的小廠,樣樣由老闆親自把關,聲音特質才會一路走來始終如一.

歐美小廠通常老闆兼撞鍾(至少創業期是這樣), 技術及聲音特質的統一性就比較有延續
性.

我感覺這是民族性的問題, 在歐美, 大廠通常不介入小眾市場.
日本的中/大型電機公司,三菱/日立/Sony.....
等等,產品包山包海,於是只得靠制度來維繫.
制度可以管制生產及規格.

但是最終制度管制不了聲音.......這就是問題所在.
但是無法改變,因為公司太大了.

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luxman 是在80年代就被 alpine 收購，後來被韓國集團收購，現在是被 IAG 買下 當年他們的強項是管機，在80年代遇到晶體機跟CD player的大轉型，所以賣給alpine 本文說的小公司是指他們賣給alpine之前。

是都有啦，但是歐美集團大多是純做音響的，跟日本這種真的包山包海的不同 日本的集團比方 sony 做很廣大家都知道，yamaha 更誇張，不但會做樂器 還會做重機，汽車引擎，飛機零件，做浴缸，造船，做滑水道...... 更不用說三菱日立這種重工業公司，都曾做過日本頂級音響