Re: [問題] 美軍的後勤真的還有這麼誇張嗎?
※ 引述《ruby00514 (鬼滅秀柱-洪秀柱)》之銘言:
: http://i.imgur.com/vkevwRc.jpg
: 好像記得看過一個二戰有運速食到前線的照片 美軍的後勤能力真的這麼厲害?
: 是說加拿大為啥被嘲諷成這樣啊?
: 另外洋蔥梗是甚麼...
美軍的後勤能力有多可怕,只有閱讀相關主題才知道,
這類主題的書都超硬滴....
海盜無敵《美國海軍艦載機F4U的傳奇故事》
https://bit.ly/3zbGJm8
戰鬥機煎冰淇淋製造機...XD
聯合作戰計畫程序作業手冊
https://bit.ly/3FU893U
速度管理:
促成美國陸軍後勤轉型的商業典範
https://bit.ly/3LXHd7j
基地帝國的真相
https://bit.ly/40BFush
戰爭的滋味
為食物而戰,重整國際秩序的第二次世界大戰
https://bit.ly/3nnhbju
殺戮世代:
伊戰、美軍與現代戰爭的真實面貌
https://bit.ly/3kVIcJr
學會領導
馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學
https://bit.ly/3f5pigf
讓大象跳起來
美軍特遣部隊的轉型奇蹟!戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
https://bit.ly/3HkXqh7
美軍四星上將教你打造黃金團隊:
從急診室到NASA都在用的領導策略
https://bit.ly/3qAomT9
強勢領導:
美國海軍陸戰隊的商業領導策略
https://bit.ly/3Z9O68d
這是你的船(修訂版):
有效領導的十大技巧
https://bit.ly/3nkSzrH
這是我們的船:
卓越團隊的領導技巧(修訂版)
https://bit.ly/3JJAXgx
主管就要這樣帶團隊
領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
https://bit.ly/3HesakX
最後來點輕鬆的結尾
永不回頭【神隱任務:永不回頭電影原著小說】
https://bit.ly/40y44u4
內容有提及美軍後勤概況
--
然後美國是目前唯一可以讓船到處跑還一堆補給站的國家
$鈔能力有誰比美國強
推好人鷹
日本有個將領看到美軍大兵都可以吃到冰淇淋直接認為日本沒
有獲勝的可能性
不是沙漠之狐觀察的結果嗎?
日軍同樣也有人講說,美國人吃不了苦他們一定輸XD
只能說觀點真的要抓對
兵馬未動,糧草先行的概念到現在都是通用的
吃不了苦的前提是要能讓他們吃苦
日軍有那能力把老美扁到補給出問題就不會被封鎖成這樣了
日本最有資格出來說話啊 日本就是被淹死的
那個下水餃速度誰有那個能力拼海上消耗啦
忘記哪本二戰日軍書籍中文版,提到一個論點是平民使用機具
的經驗跟能力差很多.美國人工業強民眾接觸容易(?
正想說軍武版也有類似的文,仔細一看也是同一位發的
XD
樓上那個論點更偏向本國的工業實力吧
這裡也有好人鷹
我是忘記前後文講甚麼,要講核心也是本來工業實力
你強人人都開車,上戰場操作介面說不定直接吳鳳
中國也是啊說美軍怕死人
殺戮世代裡面有提到?
美軍海陸偵搜奉長官之命衝太快,後勤差點跟不上導致先停下等補給...
※ 編輯: skyhawkptt (1.160.221.225 臺灣), 03/27/2023 17:16:11飛行俱樂部裡一堆準空軍
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[問卦] 幹 美國後勤到底是多扯?幹 烏俄開戰 結果俄羅斯現在後勤好像有問題 這樣看起來美軍根本是神等級了吧? 波灣戰爭秀滿臉 什麼叫做後勤 直接秀出來 連世界第二的俄羅斯 也是這樣 根本是不是只有美軍有本事進攻戰?9
[問卦] 美軍的後勤是不是真的很強?大家都知道戰爭就是大量消耗資源 美國從開始進行現代戰爭開始 大致上從波灣戰爭,阿富汗戰爭到伊拉克戰爭 美軍每次都做了非常長期的準備,戰爭一旦啟動 先鋒部隊直直往前衝,後勤支援源源不斷,直搗黃龍4
[問卦] 如果外星人攻打地球?實在很好奇,如果外星人攻打地球 那小說還是動漫裡面的,地球防衛軍 是美國,還是俄羅斯聯邦領導? 中國好像只適合後勤... ~~~~4
[心得] 《複利領導》主管得學會讓團隊一起閃耀《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀 簡單的事重複做,就會有力量 圖文好讀 以前我們在學校是學習學科知識,進入職場後磨練的是專業技能。但是,當我們被問到「 該如何成為一個好的領導者?」常常沒有答案,變成都依靠直覺去管理,看以前的老闆怎1
Re: [問卦] 阿富汗人真的反對塔利班的統治嗎?1. 拜登號稱30萬大軍,其實是把顧門口的保安也算進去。 2. 部隊缺員嚴重,一堆吃空餉的名額。 3. 拜登口中的阿富汗空軍,只有直升機硬體,所需要的後勤維修人員訓練都已經都先被撤 退到美國,有需要網路視訊教學哦,等等 阿富汗有網路嗎? 4. 指揮體系混亂,阿富汗部隊就是美軍的附庸,指揮官突然離開了,附庸軍完全不知道要- 不管新創公司的小老闆,或是中小型公司的菜鳥主管,在缺乏管理經驗下,面對下屬的派工 、指導、溝通,以及自我時間在專業工作與管理工作間的拉扯,常會感受到大量的挫折,甚 至懷疑自己沒有領導才能! 許多人都說崩潰一兩次之後就能慢慢找到自己的節奏,但管理工作真的必要這麼痛苦嗎?其 實只要掌握管理的本質思維,並針對領導、放權與溝通3大管理工作面向著手,不論你是領
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